領(lǐng)導力是藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合，生長于各式各樣的關(guān)系中，但作為研究的對象一铅，更多的集中在企業(yè)，這使得領(lǐng)導力成為企業(yè)最為關(guān)注的管理者能力之一堕油。究其根本潘飘，管理者的領(lǐng)導力是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素，管理者領(lǐng)導力的高低決定管理者績效的高低掉缺，一方面卜录，管理者績效對企業(yè)經(jīng)營有深遠的影響；另一方面眶明，管理者績效是不能通過管理者本身實現(xiàn)艰毒，而是通過員工績效來體現(xiàn)，那么如何領(lǐng)導員工達成優(yōu)異的工作績效搜囱，就需要卓越的領(lǐng)導力丑瞧。作為GE（通用電氣）前任CEO的杰克·韋爾奇，就是具有卓越領(lǐng)導力的典范蜀肘。

杰克·韋爾奇在1981年擔任GE的CEO绊汹，于2001年卸任，在GE的20年里扮宠，達成了以下成就（只列舉了部分）：

1.GE市值從120億美元增加到3990億美元西乖，20年來以200億美元的增長速度持續(xù)增長（股東的年收益率約25%）；

2.收購了934家各類企業(yè)（平均每年47家坛增，每月3-4家）浴栽；

3.成立克羅頓維爾領(lǐng)導力中心，致力于培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人轿偎；

4.GE的九個事業(yè)部入選《財富》500強；

5.獲得“中子彈杰克”稱號被廓，上任之后坏晦，采用鐵腕手段，裁減了GE17000名員工嫁乘，約占公司總員工數(shù)的40%昆婿；

6.獲得“電子商務杰克”稱號，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟初見端倪時蜓斧，在每一個事業(yè)部都推廣了電子商務仓蛆；

7.在GE中力推6σ管理法，使GE在質(zhì)量管理上達到了空前高度挎春。

這些成就不排除是由于當時的社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的看疙，但無疑這些成就也是令人震驚的豆拨，在短短的20年里，杰克·韋爾奇對GE產(chǎn)生了如此深遠而富有成效的影響能庆，杰克·韋爾奇的經(jīng)歷也讓我們深受啟發(fā)施禾。

1.掌管GE有目標、有手段搁胆、有方法弥搞。

韋爾奇上任不久退唠，最為核心的一個工作就是革新牛隅，不深究革新的初衷是什么，這可能涉及其發(fā)揮自身效能的手段皿曲，去看他在進行革新時做了什么顾腊。首先粤铭，他找到了革新的最大阻力，官僚主義作風投慈，這與公司成長本身就相背離承耿，通過迅速而且鐵腕的削減員工，達到了精簡組織的目的伪煤，減少了官僚主義滋長的土壤加袋；其次，建立GE的教育體系—克羅頓維爾領(lǐng)導力中心抱既，旨在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人职烧，也就是形成一個交流溝通變革精神的地方，使企業(yè)的大部分人能夠意識到領(lǐng)導所在意的是變革型的人才防泵，也使員工感受到變革能夠使機遇成為可能蚀之；最后，對于人才的關(guān)注捷泞。韋爾奇制定了一套精英管理模式足删，重視每一個人的想法，使每個人都能發(fā)揮自身才干锁右，無論你是員工還是管理層失受。當然幫助其實現(xiàn)精英管理的，還有一套嚴格的人才評價體系咏瑟，韋爾奇作為CEO用在人才評價的時間拂到，占整個工作時間的75%-80%，避免不公平的發(fā)生码泞，也是其富有激情的工作表現(xiàn)之一兄旬，在國內(nèi)有很多公司也采用了GE的精英管理方式，用簡單的話來說就是末尾淘汰制余寥，但是GE真正能夠做到领铐，讓每一個被淘汰員工悯森，都能清楚的知道自己將會被企業(yè)淘汰也應該被淘汰。

此外罐孝，我們也應該意識到呐馆，韋爾奇當時選擇的革新是在當時的社會經(jīng)濟環(huán)境下做出的，他采用的是漫延式的企業(yè)發(fā)展方式莲兢，使 GE在業(yè)務鏈條上方方面面都有涉獵汹来，也使GE的業(yè)務極為復雜，這也使韋爾奇的繼任者伊梅爾特極為頭疼改艇，在這就不贅述了收班，不過在我看來，韋爾奇變革的效果在當時是顯著的谒兄，但是變革并不是為了企業(yè)的宏偉愿景摔桦，而是服務于狹隘的企業(yè)成功邏輯，這恰恰也是韋爾奇在建立GE帝國時所埋下的隱患承疲。

2.成功的陰影

在韋爾奇的觀念里邻耕，企業(yè)成功是獲得高額的利潤，這樣的經(jīng)營理念燕鸽，造就了韋爾奇執(zhí)掌GE時的收購狂潮兄世，在有限的20年里不斷收購產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，兼并同質(zhì)企業(yè)啊研，使GE成為當時美國最大的公司御滩，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營者的最大價值，韋爾奇在收購的同時党远，一直試圖判斷將被收購企業(yè)的價值觀削解，只有價值觀能夠納入這個龐大的企業(yè)集合，才會成為龐大組織的一部分沟娱，這樣的理念是正確的氛驮，也是確保在其執(zhí)掌GE時，GE有了令人傾慕的經(jīng)營業(yè)績济似，但成功使人驕傲矫废，這里并不是指韋爾奇，他是一個精力旺盛且不會沉迷于成功的人碱屁，這里指的人是GE整個經(jīng)營管理團隊，在離開了一個富有強硬作風的人之后蛾找，對成功產(chǎn)生情緒上的依戀娩脾，產(chǎn)生思想上和行為上的習慣，尤其是盲目的自信打毛。（使得GE在面臨危機情況時柿赊，積重難返）這樣的迷失俩功，韋爾奇逃不了干系，一方面碰声，他強調(diào)的企業(yè)成功诡蜓，是標榜獲得更高的利潤，具體表現(xiàn)在他卸任通用電氣CEO的時候胰挑，一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的金融業(yè)務板塊蔓罚，占到了公司所有業(yè)務的40%，這與當時的大牛市有關(guān)瞻颂，也使韋爾奇逐利式商人的管理方式獲得了成功豺谈，但這并不具有廣泛意義，也與現(xiàn)代的管理理念及其不符贡这；另一方面茬末，漫延式的企業(yè)發(fā)展方式造成了的企業(yè)雜贅，新的市場環(huán)境更適合集中經(jīng)營決策盖矫，也就是集中企業(yè)資源在擅長的領(lǐng)域經(jīng)營丽惭。繼任者伊梅爾特看到了這兩個弊病，并且大刀闊斧的使GE成為一個簡潔的公司辈双，也使伊梅爾特的繼任者能夠重整旗鼓责掏。（這里就不過多說明，伊梅爾特在GE的16年一直擺脫不掉的就是韋爾奇的陰影辐马，相比之下極差的業(yè)績拷橘，使普羅大眾難以相信他是一個成功的CEO，但回頭看他所做的一切喜爷，是讓GE回歸了托馬斯·愛迪生的工業(yè)路線）冗疮。通過16年的苦心孤詣，將韋爾奇的成功消化掉檩帐，使GE擺脫了沉重的負擔术幔，成功已逝，陰影不在湃密。

以上兩點诅挑，讓我意識到，企業(yè)要基業(yè)長青泛源，需要去思考企業(yè)的宗旨和使命拔妥，這是一個極為復雜痛苦的過程，且存在著巨大的風險达箍，韋爾奇的宗旨是使企業(yè)成功没龙，但是他認為企業(yè)成功的具體表現(xiàn)是獲得高額利潤，這使企業(yè)面臨著巨大的風險，如今的經(jīng)濟學領(lǐng)域和管理學領(lǐng)域已經(jīng)完全排斥了最大利潤理論硬纤，我們在思考企業(yè)宗旨和使命的時候應該基于企業(yè)的市場地位解滓、創(chuàng)新能力、獲利能力筝家、生產(chǎn)力洼裤、人力資源、財務資源溪王、社會責任腮鞍、企業(yè)信用等多諸多方面因素，而不是以利益最大化畫地為牢在扰。

除此以外缕减，面對復雜多變的市場情況，變革需要持續(xù)不斷芒珠，無論是韋爾奇還是伊梅爾特桥狡，將企業(yè)的發(fā)展設(shè)置在變革的基礎(chǔ)上，有阻力皱卓、有風險裹芝，但必須進行。不過娜汁，在我看來嫂易，企業(yè)的變革不是基于市場環(huán)境的趨勢，而是促使市場環(huán)境向好的方向發(fā)展掐禁，企業(yè)作為社會的器官怜械，只有不斷提供新的動能，機體才能更為持久傅事，管理者必須考慮缕允，我們的變革是主動開創(chuàng)未來，不是被動的適應未來蹭越，這就又回到了企業(yè)的宗旨和使命障本，只有貫徹企業(yè)的宗旨和使命，目標才不會偏响鹃，戰(zhàn)略規(guī)劃才能真正達到效果驾霜，才不會出現(xiàn)韋爾奇為追逐利潤，從而進入GE不擅長的金融領(lǐng)域买置，使GE在很長的一段時間里身陷囹圄粪糙。

3.領(lǐng)導力的源頭。

韋爾奇無論是在擔任通用電氣CEO的過程中你忿项，還是卸任之后蓉冈，都引發(fā)社會的廣泛爭議脆栋，不過爭議的焦點與其具有的卓越領(lǐng)導力無關(guān)。那么什么造就了韋爾奇卓越的領(lǐng)導力洒擦，在我看來，值得借鑒的是他母親對其嚴格卻不失慈愛的教育怕膛。具體事例就不陳述了熟嫩。有幾點感悟，一是褐捻，在教育的過程中讓孩子能夠感知到自己的能力掸茅；二是，能夠讓孩子感受到在重要關(guān)系中的價值柠逞；三是昧狮，讓孩子能夠?qū)τ绊懙阶约旱氖虑椋a(chǎn)生影響板壮；四是逗鸣，鍛煉孩子的反省能力（吾日三省吾身）；五是绰精，讓孩子能夠有效的與他人溝通撒璧；六是，通過不斷解釋部分與整體的關(guān)系笨使，使孩子能夠把握整體卿樱，而不是局限在部分；七是硫椰，學會判斷繁调，指導孩子用合適的價值觀去判斷，而不是只關(guān)注這件事的對錯靶草，使其減少記憶判斷蹄胰，多采用經(jīng)驗判斷。這些感悟源于韋爾奇對其母親的回憶爱致，作為對韋爾奇影響最大的人烤送，她的教育理念可以作為我們培養(yǎng)下一代的模板，也使我們?yōu)樯鐣囵B(yǎng)更多更具有領(lǐng)導力的人才充滿信心糠悯。

在新科學不斷發(fā)展的如今帮坚，生產(chǎn)力更依靠“腦力形成率”，“資本形成率”將逐步成為過去時互艾，我們越來越需要擁有正確思路试和，能力出眾，富有工作激情的管理者纫普，領(lǐng)導力在可習得的今天阅悍，也逐漸成為管理者普遍的工具好渠，卓越的領(lǐng)導力固然讓人憧憬，卻是在資本主導的時代背景下被烘托到神壇节视，我們的管理者需要認清形勢拳锚，注重當下我們所需要的，不要過分迷戀領(lǐng)導力寻行，追逐反而會喪失霍掺，秉持赤誠方可與時俱進，當然拌蜘，秉持赤誠同樣也會造就你的領(lǐng)導力杆烁，杰克·韋爾奇也是如此。