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我要做一個怎樣風格的領(lǐng)導者，應該怎樣經(jīng)營自己的威嚴溯香？
進入正商的那一個時刻鲫构，我是懵逼的，如此宏達的地塊兒玫坛，甚至是我之前工作的項目全七期的兩倍结笨，而而那個項目我們干了八九年，而這個項目湿镀，我們同時開發(fā)炕吸，80萬方，管理者卻只有11個勉痴，且沒有總包單位赫模，沒有監(jiān)理，且我們要管理材料蒸矛，要面對整個世界上最龐雜的分包隊伍瀑罗。這對我作為一個安裝工程師，提出了最空前的考驗和要求雏掠。
很顯然斩祭，我做的并不夠好。主要有以下幾個方面乡话。1摧玫，我沒在心理上做好準備，甚至直到今天绑青，我都沒有把自己積極主動工作的最好狀態(tài)拿出來诬像。2屋群，我缺乏一種多線操作的能力，對平行實務(wù)的把控力不夠坏挠。3谓晌，我容易受到來自各方的妥協(xié)，對各方的要求會有些許不該出現(xiàn)的動搖癞揉。4，對各隊伍不夠狠溺欧，為他們考慮太多喊熟，此不以為誠念，反而會讓之懦弱姐刁。
所以芥牌，最偉大的課題：如何經(jīng)營自己的威嚴？如何提高自己的管理把控能力聂使？
1壁拉，珍惜自己每一次樹立威嚴的機會。
2柏靶，輔以罰款手段弃理，絕不姑息。
3屎蜓，提高自己的業(yè)務(wù)能力痘昌。
4，爆炬转！
