說(shuō)到時(shí)間管理，有人或許會(huì)問(wèn)時(shí)間如何進(jìn)行管理呢两蟀？一天24小時(shí)對(duì)誰(shuí)不是都一樣么网梢？時(shí)間是無(wú)法管理的，我們能夠管理的只有自己赂毯。透過(guò)管理自己的習(xí)慣战虏、管理自己的時(shí)間，來(lái)達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理党涕。管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺資源烦感。你有沒(méi)有覺(jué)得每天的時(shí)間過(guò)的如此之快，特別是年底這樣的日子膛堤，你是不是更加覺(jué)的一年就這樣過(guò)去了手趣，真的好快啊肥荔！時(shí)間如何去管理呢绿渣？德魯克說(shuō)要把每天發(fā)生的事情記錄下來(lái)，然后進(jìn)行分析燕耿，最后才能更好的管理時(shí)間中符。他給出了一個(gè)結(jié)論：一個(gè)人20%的事情要自己做，80%的時(shí)間不需要做缸棵，或者委托給別人做舟茶。我們要去做重要的事。人生不在于做多少事堵第，而是把重要的是專注做吧凉、用心做、做到極致踏志，這就是做要事阀捅。
有一本書叫做《高效能人士的 7個(gè)習(xí)慣》，其中的7個(gè)習(xí)慣你還記得么针余？抽空也可以去看看這本書饲鄙。我在分享時(shí)間管理心得的同時(shí)，也會(huì)給大家推薦相關(guān)的書籍圆雁，這樣帶著問(wèn)題去讀書忍级，是不是會(huì)感覺(jué)更有收獲？其實(shí)當(dāng)你看過(guò)書后伪朽，你會(huì)覺(jué)得書內(nèi)很多道理你都明白轴咱，但是看似簡(jiǎn)單的內(nèi)容使用起來(lái)卻比較難，這或許也就是高效能人士與我們之間的差距。在這本書里提到了四個(gè)維度：重要緊急的事情朴肺、重要不緊急的事情窖剑、不重要緊急的事情、不重要不緊急的事情戈稿。建議我們要去做重要不緊急的事情西土。那么什么是不緊急的事情呢？就是未來(lái)的事情鞍盗，也就是計(jì)劃需了、未雨綢繆。重要不緊急的理念我們可以把他延伸成要事優(yōu)先橡疼、要事第一援所。
我們?cè)跁r(shí)間管理中常聽(tīng)到吃青蛙，對(duì)于這個(gè)詞會(huì)感到很疑惑欣除，那么什么是青蛙呢住拭？青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情，在多本書中都倡導(dǎo)我們每天要吃三只青蛙历帚，也就是所謂的要事優(yōu)先滔岳。一個(gè)忙碌的人，其實(shí)他是被事務(wù)纏身挽牢，所以他沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)去規(guī)劃他的未來(lái)谱煤，所以也很難去做重要不緊急的事情。人非常難得的是既有戰(zhàn)略性禽拔，又有戰(zhàn)術(shù)性刘离，在緊急與不緊急之間做到平衡這是非常關(guān)鍵的。如何去做重要不緊急的事情睹栖，利用年底的時(shí)間總結(jié)一下自己的2016年硫惕，然后靜靜的想想自己的2017，當(dāng)你心里知道自己想要什么野来，該去做些什么恼除，那么重要不緊急的事情漸漸浮出水面。這個(gè)過(guò)程不要著急曼氛，因?yàn)槟悻F(xiàn)在每日的學(xué)習(xí)豁辉，每天的提高都是在為頓悟的那一刻做準(zhǔn)備。
今天是圣誕節(jié)舀患，祝大家平安幸福徽级！
