? ? ? 人生不在于做多少事叛溢，而在于把重要的事用心做、專心做劲适，做到極致楷掉。能夠做到要事第一。如何做到要事第一霞势，那就需要管理好時間烹植。時間是無法管理的，能夠管理的只有自己支示。通過管理自己的習慣刊橘、自己的事情達到對時間的管理。管理學大師德魯克說時間是一個人最重要的稀缺性資源颂鸿。如何管理時間促绵，他提出要把每天發(fā)生的事情記錄下來，然后進行分析嘴纺，最后才能更好地安排時間败晴。他最早提出了時間管理的二八法則。20%的事情需要自己做栽渴，80%的事情不需要做或者委托別人來做尖坤。
? ? 成功人士能夠有效地管理自己的時間，做到要事優(yōu)先闲擦。而忙碌的人每天被事務纏身的慢味，沒有時間靜下心來規(guī)劃未來场梆，很難去做重要不緊急的事。
原文
大家好纯路，我是易效能的葉武濱老師或油。
今天我想分享一個老生常談的話題，因為講時間管理繞不開這部分驰唬。
我想說：時間是無法管理的顶岸，能夠管理的只有自己。透過管理自己的習慣叫编，管理自己的事件來達成對時間的管理辖佣。
那當今世界上有哪些非常成熟的思想和理論，以及方法和工具搓逾，來讓我們能夠更好地去管理自己的事件和習慣呢卷谈？
首先是我們管理學的泰斗，叫德魯克恃逻。德魯克老先生雏搂，他是這么評價時間管理的，他說：“時間是一個人最重要的稀缺性資源寇损。”他甚至把它排在5項管理中非成咽常靠前的位置矛市。
時間怎么來管理呢？
德魯克說诲祸，我們首先要記錄時間浊吏，然后才要分析時間，最后是安排時間救氯。
他說要把每天發(fā)生的事情記錄下來找田，然后進行分析，最后才能更好地安排時間着憨。
德魯克沒有給時間管理進行太多的闡述墩衙，但是他得出一個結(jié)論：他說一個人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做甲抖，或者不需要做漆改，或者可以委托別人做。
他提出時間管理的二八法則准谚，二八法則是意大利的一個經(jīng)濟學家---帕累托提出來的挫剑。
但是德魯克提出了時間管理的二八法則，他認為我們要去做重要的事柱衔，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句話：“人生不在于做多少事樊破，而在于把重要的事情專注做愉棱、用心做、它做到極致哲戚！”
我想這就叫做要事羽氮！
經(jīng)過很多年的發(fā)展，有一個叫史蒂芬·柯維的人惫恼，他寫了一本書叫《高效能人士的7個習慣》档押，大家都很熟悉，可是空中的你∑泶浚現(xiàn)在可以記起來這7個習慣嗎令宿？
我想很多人，不一定記得起腕窥，我在課堂上問過無數(shù)的人粒没，很多人都背不全，說明看似簡單簇爆，實則用起來比較難癞松。
當然了，史蒂芬·柯維入蛆，談到的很重要的一個：時間管理的四象限---重要和緊急响蓉，不重要不緊急，不重要緊急的4個象限哨毁。
他建議我們要去做重要不緊急的事枫甲，德魯克說要做重要的事，斯蒂芬·科維給到一個不緊急和緊急的概念扼褪，讓我們?nèi)プ霾痪o急想幻。
什么叫不緊急呢？就是做未來的事话浇。
今天的事相對來說就是比較緊急的事脏毯，那大家現(xiàn)在明白了，其實呢幔崖，這就叫計劃食店，就叫未雨綢繆，也就是中國人講的：“預則立岖瑰，不預則廢叛买。”
我們要做重要而且不緊急蹋订，那我們就沒有緊急率挣，可是這的確很難做到。
為什么露戒？因為它只是個理念椒功，這個理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先捶箱。
美國很早就有一個諺語，馬克·吐溫講：“如果每天早上起來我們就活吃一只大青蛙动漾，那我們就會發(fā)現(xiàn)今天沒有比這個更糟糕的事情丁屎。”
青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情旱眯。
另外一位美國人叫伯恩·崔西晨川，我在十幾年前聽過他的一個錄音帶，他寫的一本書《首先吃掉那只青蛙》删豺，其中青蛙就代表重要的事情共虑，他談的還是要事優(yōu)先的理念。
要做到這一個習慣是很不容易的呀页，除非你掌握GTD的思想妈拌。
GTD的思想是來自美國人---大衛(wèi)·艾倫，他寫了3本書《搞定1蓬蝶、2尘分、3》，那我也是這本書的受益者丸氛，所以要非常感謝這位大衛(wèi)·艾倫先生培愁。
你要學會這套既有宏觀又有微觀，既關(guān)注全局雪位，又能夠讓我們關(guān)注細節(jié)竭钝，也叫見林觀木，見林是宏觀雹洗，觀木是微觀的理論。
我將在下一節(jié)課跟大家分享這部分理念卧波。
那今天我想告訴大家：人生不在做多少事时肿，在于把重要的事做到極致，要首先做港粱，要用心做螃成！
