我離職了易猫，剛剛進(jìn)入一家正兒八經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司耻煤，正式成為菜鳥產(chǎn)品運(yùn)營。
從今年六月畢業(yè)算起，我的第一份工作哈蝇，維持不到五個月便已夭折嘴办。九月份的時候，正是2017級同學(xué)的畢業(yè)招聘季买鸽，當(dāng)時有各種撕逼文章在各大平臺遍地開花涧郊，大家探討著應(yīng)屆生究竟應(yīng)不應(yīng)該去初創(chuàng)公司。
當(dāng)時眼五，正是我工作最為煎熬妆艘，公司處境最為艱難的時候】从祝看著這些文章批旺，我總會不禁在腦中復(fù)盤，為什么要選擇初創(chuàng)公司诵姜，自己以及應(yīng)屆生們是否應(yīng)該進(jìn)初創(chuàng)公司汽煮。實話說，當(dāng)時并沒有答案棚唆，離職之后再看回這五個月暇赤，我已經(jīng)有答案。
“應(yīng)屆生怎么可以去初創(chuàng)公司呢宵凌？” 這樣的一概而全并不合適鞋囊，我認(rèn)為對于大多數(shù)應(yīng)屆生都該完成一件事后，再考慮是不是進(jìn)初創(chuàng)公司這個問題瞎惫，那就是——認(rèn)清你自己溜腐。
認(rèn)清自己，應(yīng)該這是這個世界上最難的題目了瓜喇。
真正透徹認(rèn)識自己挺益，窮極一生都未必可得。但面對人間煙火乘寒，基本認(rèn)清自己則是每個人必須做望众，也大概是都能做到的。很多應(yīng)屆生之所以迷茫肃续，第一是因為對自己的期望并不明確黍檩；第二也許你有了對自己的期望，但與現(xiàn)實存在的自己差距甚遠(yuǎn)始锚。往往刽酱，這兩點就足以讓大部分應(yīng)屆生迷茫上一陣。但說實話哪怕這是一條絕路你也要去趟瞧捌，否則你大概只能隨波逐流棵里，渾噩度日润文。
去不去初創(chuàng)公司全在于你自己的條件和期望。
我復(fù)盤自己的選擇殿怜，選擇初創(chuàng)公司的一大原因是希望能夠最快的時間里典蝌，滿足財富的欲求。但是由于自己對創(chuàng)業(yè)头谜、商業(yè)的理解嚴(yán)重不足骏掀，以至于算是走了一小段彎路。生活總是如此誠實柱告，誠實得有點不近人情截驮，面對工作、面對快速的市場環(huán)境和奔騰的時間际度，你會無助的發(fā)現(xiàn)葵袭，自己的能力并不能把事情帶動到你自己所期望的高度。最終我發(fā)現(xiàn)自己乖菱，我并沒有準(zhǔn)備好坡锡。
當(dāng)然，我的故事并不代表所有人窒所。有幾位朋友鹉勒，在大學(xué)時就已經(jīng)有著成熟穩(wěn)重的為人處世方法，也在短短的求學(xué)生涯就已經(jīng)累積了很多人脈和資源墩新。對于這幫人精來說贸弥，初創(chuàng)公司更加符合他們的目標(biāo)和條件，甚至于他們就應(yīng)該自己創(chuàng)立初創(chuàng)公司海渊。
所以，大家撕逼這應(yīng)屆生應(yīng)不應(yīng)該去初創(chuàng)公司哲鸳，我只想說臣疑，你懂個屁，這個問題徙菠，只有他自己知道讯沈。
如何知道？其實是有很多方法的婿奔，比如缺狠，你可以找個時間給自己畫一畫能力框架、做一做性格測評萍摊，以及職業(yè)測評挤茄。這些專業(yè)的測評真不是花架子，是值得參考的冰木。
有一個細(xì)節(jié)需要應(yīng)屆生注意穷劈，在事關(guān)人生走向時：“付費(fèi)就是撿便宜笼恰。”
免費(fèi)測評多半是坑爹的歇终，幾十塊錢的付費(fèi)版本社证，一定要舍得。
我想說說评凝，我的第一份工作經(jīng)歷教會了我什么追葡。
其實我還真沒把自己的一份工作當(dāng)作打工。幾位boss的年齡與我相差不遠(yuǎn)奕短，公司業(yè)務(wù)正好也是在創(chuàng)立時期宜肉，所以這份工作平心而論，更像是一次安全的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷篡诽。之說以說安全崖飘，是因為無論進(jìn)展如何，生活總不至于無著落杈女。所以朱浴，對于公司的幾位boss我是心懷感激的。雖然最終決定離開了达椰，大家也都彼此理解翰蠢，都約著什么時候要吃一次飯。
對于所有進(jìn)入初創(chuàng)公司的人啰劲，如果沒有把自己當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者梁沧，在那個環(huán)境中，你會過的很舒服蝇裤，但會一點也沒有成長廷支，很快就會被淘汰，先是被公司淘汰栓辜，然后你會發(fā)現(xiàn)恋拍，也已經(jīng)被市場淘汰。
回想在初創(chuàng)公司的五個月藕甩，我有幾個收獲：
第一施敢、認(rèn)識了優(yōu)秀的同事、老板和商業(yè)人脈
我所在初創(chuàng)公司的人員流動很大狭莱，連把我招進(jìn)公司的項目負(fù)責(zé)人僵娃，在我入職之后不久都走了。當(dāng)時我和UC的一位產(chǎn)品經(jīng)理說到這個事情腋妙，他覺得這位項目負(fù)責(zé)人如此做法很是無恥默怨。聽到他如此評論，我先是一愣辉阶，想想先壕，剛開始我也是憤恨的瘩扼。但其實各自人生，各自選擇垃僚，各自買單集绰，與所有人都沒有關(guān)系。更何況谆棺，相比我從他們身上學(xué)到的栽燕，甚至很多東西都可以算是啟蒙。
創(chuàng)業(yè)公司的這些同事改淑、老板多少是有很多精英的碍岔。這些同事、老板朵夏，你能近距離學(xué)習(xí)很多的東西蔼啦。這些年紀(jì)相仿的人是怎么接觸資本，怎么管理人脈仰猖，怎么談生意捏肢，怎么思考公司發(fā)展，以及怎么管理團(tuán)隊的饥侵。
我發(fā)現(xiàn)鸵赫，首先老板們心臟永遠(yuǎn)強(qiáng)大。其實很多時候他們也累躏升，也煩辩棒，也郁悶，企業(yè)家的心都是被痛苦和委屈撐大的膨疏，這道理似乎他們都懂一睁。其次，我發(fā)現(xiàn)他們無論對誰都更為坦誠佃却，無論是投資人卖局、合作方、雇傭方双霍、員工等等，明明大家都是想賺錢批销，但是利潤百分比并不是他們最關(guān)心的洒闸，對于他們來說，為顧客創(chuàng)造價值均芽，真不是一句空話丘逸。
第二、公司的生意框架會向你全面開放
初創(chuàng)公司由于規(guī)模還比較小掀宋，公司的生意從無到有的過程深纲，員工大致都能了解仲锄，包括公司運(yùn)營下去的來源是什么，這個業(yè)務(wù)主要盈利點是如何運(yùn)作湃鹊，需要什么資源匹配才能運(yùn)作儒喊，公司每個月的財務(wù)狀況如何。甚至于成本結(jié)構(gòu)在哪里币呵，老板是如何思考控制成本的怀愧，等等。
國家的萬眾創(chuàng)新把創(chuàng)辦公司的門檻拉低余赢，卻也帶來了一個負(fù)面影響芯义，很多人把公司的定義想象得太過淺薄。一個哪怕只有十個人的公司妻柒，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊扛拨、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)談判举塔、投資解決绑警、業(yè)務(wù)發(fā)展，各個環(huán)節(jié)都是無比復(fù)雜的啤贩。很多人說“初創(chuàng)公司是應(yīng)屆生的墳場待秃，是職場老鳥的戰(zhàn)場”就是這個道理，永遠(yuǎn)不能看輕了那些你自以為理解了的東西痹屹。
第三章郁、自我驅(qū)動是優(yōu)秀的人成長最終的秘訣
盛田昭夫（如果我沒有記錯）把人分為三種，自燃型志衍、可燃型暖庄、不可燃型。第一種人有理想有執(zhí)行力楼肪，能夠自我驅(qū)動培廓；第二種人需要別人帶動才能夠激發(fā)激情；第三種人春叫，被人激發(fā)也無所反應(yīng)肩钠。可以負(fù)責(zé)任的說暂殖，幾乎所有認(rèn)真的創(chuàng)業(yè)者价匠，都是自燃型的人。這是創(chuàng)業(yè)者的最基本特點呛每。所以踩窖，對于他們來說，似乎沒有努力晨横、堅持這樣的概念洋腮，手上的事就是他們所熱愛的事情箫柳，誰攔著不讓他做，他得跟誰急啥供。所以悯恍，這個自我驅(qū)動的意識，是這些人快速成長的秘訣滤灯。
這些收獲坪稽，很多所謂成功學(xué)的書都有提到，都分析過其中緣由鳞骤。但這個時代信息太多窒百，時間太快，有些聽到豫尽、看到的經(jīng)驗篙梢，并不一定真的學(xué)到，經(jīng)歷之后會是另外一番的收獲美旧。每一段經(jīng)歷都有因果渤滞，每一段經(jīng)歷也必有收獲，只要在其中悉心感受榴嗅。
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