當產品狗這些年疚鲤，45度角仰望天空的時候锥累，我總是在想，如何突破次元壁集歇，從三次元回到二次元桶略。
三次元的人類活得太辛苦了，他們總是隨便亂竄诲宇，走了好多年才發(fā)現方向际歼。今天簡單講講產品經理的幾個方向，避免大家走彎路姑蓝。
先看一張圖鹅心，產品的生命周期圖。
這張圖很重要纺荧，無論是做運營還是產品迭代旭愧，都與產品的生命周期息息相關。行業(yè)當中眾多的產品經理均是服務于不同產品的生命周期的宙暇。
在引入期榕茧，產品經理的主要方向有，業(yè)務產品經理客给，運營產品經理用押，設計產品經理。在引入期靶剑，業(yè)務產品和偏運營的產品更多些蜻拨。因為引入期需要做快速的市場驗證，操盤的產品經理需要懂行業(yè)桩引，也需要懂運營的內容缎讼。TO B的企業(yè)，后臺產品經理會多些坑匠，TO C的企業(yè)血崭，則更多是前端產品經理為主。
在成長期，產品以快速增長為主夹纫。會出現數據產品經理咽瓷，運營產品經理，設計產品經理舰讹。目前各大互聯網公司的數據產品經理茅姜，一般在做的事情就是對接產品負責人的需求，跟技術溝通獲得數據支持月匣，然后將數據可視化呈現出來钻洒，形成報告或產品頁面。當然锄开，在一些大公司素标，也有專門的做增長黑客的團隊，這些團隊的數據產品經理則負責增長萍悴；其次還有大數據行業(yè)头遭，大數據行業(yè)的數據產品經理則偏向于從數據當中挖掘出規(guī)律，根據用戶場景落地成產品退腥。運營產品經理和設計產品經理不需要說了任岸，在大公司會出現這些細分。還有根據產品的不同形態(tài)出現的產品經理狡刘，比如在搜索產品當中出現策略產品經理享潜，為搜索優(yōu)化策略；在金融產品當中出現設計金融產品的金融產品經理嗅蔬，為用戶設計高性價比的金融產品剑按；在內容行業(yè)當中的內容產品經理和反作弊產品經理等等。
接著講成熟期澜术，產品進入成熟期艺蝴，則會開始考了商業(yè)變現，這時候商業(yè)產品經理就出來了鸟废。目前市場上猜敢，商業(yè)產品經理一般負責廣告產品的設計。百度就有許多商業(yè)產品經理盒延。商業(yè)產品經理的職責就是幫助產品變現缩擂，這時候各種方式能幫助產品變現的都可能出現。比如feed流廣告添寺，付費點擊等等胯盯。
這些都是你應該知道的產品經理的方向。從生意的角度來看计露，會看到本質：不同的產品經理都是服務于產品的分工工種博脑。
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