最近和很多準創(chuàng)業(yè)者死讹，創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)步入創(chuàng)業(yè)軌道的朋友們交流继蜡，很多的思維碰撞回俐，我也是更分清了定位。在全民都想自己干一番事業(yè)的年代稀并，到底有哪些是我們可以選擇的仅颇？以下幾個體悟，供大家參考碘举。
某德企咨詢顧問忘瓦，做了很多年非常精準的領(lǐng)域，想找創(chuàng)業(yè)方向引颈，于是提出一個他可能面臨的問題：做精做深是他的競爭力耕皮，也有穩(wěn)定的市場。弊端是當市場變化甚至不需要整個區(qū)塊的時候蝙场，下一步該怎么走凌停，轉(zhuǎn)型？換行業(yè)售滤？從頭開始罚拟？
準創(chuàng)業(yè)者：很有想法台诗，很想馬上開始，手里也積累了很多年的經(jīng)驗赐俗、資源和能力拉队。但是第一步在哪？我曾經(jīng)也聽了VC講的一個創(chuàng)業(yè)中的商業(yè)模式過程阻逮，從一開始定價粱快，到尋找市場，紅海藍海競爭叔扼，到找合伙人（首先性格事哭，三觀要合拍的哦），這才開始币励。變數(shù)何其多慷蠕，真是拼眼光珊拼、人脈食呻，拼資源，拼運氣澎现！
已經(jīng)步入軌道：
TEDxLujiazui的策展人：這次聽到的分享她們?nèi)绾?成本運營仅胞，雖然是個非盈利平臺，但已經(jīng)有一個比較成熟的專業(yè)團隊來運營剑辫，更重要的是初期的核心價值和理念干旧，做事的方向是否明確。IDEAS INTO ACTION 就是方向妹蔽。
在和活動行的CEO John交流時也能發(fā)現(xiàn)他的定位很清晰椎眯，在他去葡萄牙看了世界級的活動后的所思所見，好的活動不僅只是內(nèi)容胳岂，體驗编整，交流，科技乳丰，很多細節(jié)才是真正看出實力的掌测。包括活動中，參與者和提供信息方的對接需求是否匹配产园，活動會場安排布置汞斧，是以人數(shù)為導向還是質(zhì)導向，而娜老板非常認同他講的所有的術(shù)都是為核心的基礎(chǔ)發(fā)揮作用什燕。邊上有人提問說現(xiàn)在模仿抄襲非常嚴重粘勒，你作為引領(lǐng)者如何看，John很幽默地回答屎即，這本來就不可避免庙睡，作為leader肯定要經(jīng)歷也要承擔走在前面的任何不確定，不過做好自己就好。
創(chuàng)業(yè)其實無關(guān)乎誰對誰錯埃撵，而是一種選擇赵颅，看誰把這種選擇堅持到最后，做出帶給別人價值的東西暂刘，當然要做到那個初衷需要非常強大饺谬！筆者對探索自我成長很有興趣，也喜歡去研究很多人背后的小故事谣拣，歡迎交流募寨！
