? ? ? 直接統(tǒng)一意見法时捌，是由Inbucon AIC公司依據(jù)成對比較技術(shù)而建立的，其根本目的是在特定的環(huán)境中炉抒，讓所涉及的全體人員參與做出評價(jià)奢讨，來確定工作崗位的排列順序。
? ? ? 它的特點(diǎn)是評定小組的每一成員都記錄下他們自己對工作崗位排列的評估焰薄，這些評估都輸入計(jì)算機(jī)拿诸。當(dāng)然，評定人員對崗位排列的意見未必一致塞茅，但計(jì)算機(jī)程序能盡最大的可能協(xié)調(diào)好大家的意見而無須評定小組曠日持久的討論取得一致的意見亩码。該公司把它稱之為"直接統(tǒng)一意見法"。
? ? ? 這種方法的前提條件是：大多數(shù)工人和管理人員對他們自己的報(bào)酬水平有一個(gè)明確的看法野瘦。也就是他們希望自己的報(bào)酬水平與從事相同難度工作的報(bào)酬水平一致描沟。他們的測評標(biāo)準(zhǔn)一部分基于對外部工資標(biāo)準(zhǔn)，一部分還基于他們對本公司工資標(biāo)準(zhǔn)。這種共同的評價(jià)反映了勞動組織中所承認(rèn)的工作的社會價(jià)值吏廉，能恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)不同崗位對公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)所做出的貢獻(xiàn)蠢络。
? ? ? ? 如果評定人員在初步的排列中意見無法取得統(tǒng)一，而且是在較大范圍內(nèi)進(jìn)行的工作崗位測評迟蜜，這種方法就需擴(kuò)大刹孔，使其包括多個(gè)評價(jià)因素，形成一套因素方案娜睛，其中的每一個(gè)因素都由評定小組來決定髓霞。每一對基本崗位既要進(jìn)行"整個(gè)"崗位的比較，又要進(jìn)行單個(gè)崗位因素的比較畦戒，這樣既可以得到一個(gè)"整個(gè)"崗位的等級結(jié)構(gòu)方库，又可獲得每個(gè)崗位因素的排列順序。計(jì)算機(jī)通過工作因素與整體工作崗位排列順序的關(guān)系障斋，確定每一個(gè)因素的權(quán)中分值范圍纵潦。然后，通過對全部崗位排列順序的檢驗(yàn)垃环，就可以建立適當(dāng)數(shù)量的工作等級邀层，依次將取得一致評價(jià)意見的工作崗位歸入到這一等級結(jié)構(gòu)中去。那些評定人員意見沒有達(dá)到一致的崗位根據(jù)因素評分法進(jìn)行測評遂庄，以它的總分值決定工作崗位排列順序和在等級結(jié)構(gòu)中的位置寥院。
? ? ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是綜合了一些分析法和非分析法各自的長處，并且工作崗位分等速度快涛目。
? ? ? 當(dāng)然這種方法也有缺點(diǎn)秸谢，崗位評價(jià)受操作者的能力和表現(xiàn)的影響比受崗位價(jià)值的影響要大。
