一像樊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理漫談
1.定義產(chǎn)品經(jīng)理
1)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
從上文中可以提煉出來(lái)什么是產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的CEO彭沼,產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)讓整個(gè)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值最大化,俗話講產(chǎn)品經(jīng)理就是讓大家把該做的事兒做成做大蟀架。
2)產(chǎn)品經(jīng)理 狹義vs廣義
功能型的產(chǎn)品經(jīng)理 vs 理解商業(yè)和運(yùn)營(yíng)的CEO型產(chǎn)品經(jīng)理
功能型的產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)在產(chǎn)品是什么樣子的(特性兑障、定義、交互等等)?
CEO型產(chǎn)品經(jīng)理則關(guān)注是生意登淘,商業(yè)的模式箫老,面對(duì)的是怎樣的用戶群,解決了什么問(wèn)題黔州,具體方式和營(yíng)業(yè)模式耍鬓,怎么和運(yùn)營(yíng)去配合,如何去獲取客戶流妻,如何傳播品牌牲蜀,如何維護(hù)渠道和供應(yīng)鏈。
總結(jié):一個(gè)好的產(chǎn)品和一個(gè)好的生意是完全不同的層面绅这,好產(chǎn)品未必能成就一個(gè)好的生意涣达,一個(gè)好的生意一定需要好的產(chǎn)品。
2.解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理
1)真實(shí)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義:
上面2個(gè)圖對(duì)比可以看出:年限不同的產(chǎn)品經(jīng)理要求差異很大证薇,3年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理嘗試做一些產(chǎn)品的規(guī)劃和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)度苔,不是單純的做一些功能,也要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)背景棕叫,在集團(tuán)中還需要跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)資源。
三張圖的對(duì)比不難看出奕删,某些產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)行業(yè)的要求比價(jià)高俺泣。
總結(jié):1年左右的產(chǎn)品經(jīng)理要做的事就是把事情搞定,把想法通過(guò)文檔和設(shè)計(jì)和別人合作最終做出一款產(chǎn)品出來(lái)完残;3年以上的就要有一些行業(yè)的積累和背景伏钠,需要一些軟性的能力,對(duì)市場(chǎng)的理解谨设,對(duì)資源的協(xié)調(diào)能力等等熟掂。
2)產(chǎn)品經(jīng)理的工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理的工作----面子和里子
1.做正確的事兒?
2.正確的做事兒
3.要很好的質(zhì)量
4.很好的交付給用戶
5.最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值
4)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
1.初級(jí),掌握需求分析的能力扎拣,設(shè)計(jì)的能力赴肚,把事兒做好的能力素跺,產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)商要求并不高,這個(gè)時(shí)候不需要關(guān)注CEO的層面誉券,只需要把事兒做好就行了指厌。
2.中級(jí),具備一定得規(guī)劃能力踊跟,要懂得如何運(yùn)營(yíng)踩验,這個(gè)時(shí)候很可能負(fù)責(zé)了一個(gè)產(chǎn)品線,要知道公司的戰(zhàn)略是什么商玫,拆到我這里的時(shí)候是什么樣子的箕憾,如何幫助公司更好的走向成功,離CEO更進(jìn)一步拳昌,開始涉及業(yè)務(wù)方向袭异。
3.高級(jí),要有遠(yuǎn)期規(guī)劃能力地回,運(yùn)營(yíng)扁远,業(yè)務(wù)的溝通,團(tuán)隊(duì)管理刻像,都有更高的要求畅买。
具備完成的知識(shí)體系骨架,不斷的實(shí)踐和積累技能的時(shí)候長(zhǎng)出自己的肌肉细睡。
二谷羞、我的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品觀
1.三個(gè)要素
1.用戶需求,是什么樣的人想要解決什么問(wèn)題溜徙,
2.能力湃缎、功能、特性蠢壹,匹配用戶需求的能力嗓违,說(shuō)白了就是我能解決什么問(wèn)題
3.產(chǎn)品形態(tài),好的產(chǎn)品讓你的能力有一個(gè)好的轉(zhuǎn)化 图贸,我通過(guò)什么樣的形式蹂季,更好的把問(wèn)題解決掉
2.產(chǎn)品三問(wèn)
1.為什么是現(xiàn)在做?
2.為什么是我們做疏日?
3.怎么做能做大程度輸出能力偿洁?
答:1.風(fēng)口,我們的市場(chǎng)沟优,周邊環(huán)境是否真的準(zhǔn)備好了適合我們現(xiàn)在去做
2.內(nèi)在的能力涕滋,具備一定的資源
3.是否能找到一個(gè)產(chǎn)品的表現(xiàn)能力
工具會(huì)的越多越好嗎(SWOT分析、BCG矩陣挠阁、5W2H宾肺、波特五力溯饵、價(jià)值鏈分析)?
答:找到最適合自己的方法論就好爱榕,貴精不貴多瓣喊!