老王最近特別痛苦幌蚊。一個(gè)手把手培養(yǎng)三年、本來(lái)打算委以重任的小張溃卡,向他提出辭職溢豆。老王問(wèn):去哪里?他回答:騰訊瘸羡。問(wèn):工資呢漩仙?答:翻三倍。問(wèn):做什么犹赖?答:負(fù)責(zé)一個(gè)比我們整個(gè)公司還大的團(tuán)隊(duì)队他。老王本來(lái)很想挽留,但問(wèn)完后實(shí)在說(shuō)不出口峻村。挽留小張就是毀他前程麸折,但放小張走公司又缺人。怎么辦粘昨?
要解決這個(gè)“怎么辦”的問(wèn)題垢啼,我們首先要理解它的本質(zhì)。
其實(shí)缺人的张肾,又何止是老王芭析。
2000年,微軟像神一樣存在于食物鏈的頂端吞瞪。一位記者問(wèn)比爾·蓋茨:微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)馁启?比爾·蓋茨答:是高盛。
記者很驚訝:為什么笆取进统?高盛是金融機(jī)構(gòu)助币,微軟是科技公司,這是兩個(gè)行業(yè)吧螟碎?
比爾·蓋茨說(shuō):因?yàn)楦呤⒑臀覀儞屓瞬拧?/blockquote>和我搶客戶的眉菱,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;和我搶人才的掉分,也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俭缓。連微軟都缺人才,你就可以想象酥郭,幾乎沒(méi)有公司不缺了华坦。騰訊也缺嗎?騰訊也缺不从。從人才的角度看惜姐,騰訊最大的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,可能就是“創(chuàng)業(yè)”了椿息,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事歹袁,會(huì)從騰訊手里搶人才。
連微軟寝优、騰訊都缺人才条舔,那老王到底應(yīng)該怎么辦?要從本質(zhì)上解決這個(gè)問(wèn)題乏矾,老王可能需要理解一個(gè)重要的概念:社會(huì)人才論孟抗。
概念:社會(huì)人才論
社會(huì)人才論認(rèn)為:人才從來(lái)不屬于任何企業(yè)。人才屬于整個(gè)社會(huì)钻心。當(dāng)一個(gè)公司懂得如何使用人才這種資源凄硼,創(chuàng)造出最大價(jià)值時(shí),社會(huì)就把人才“租”給這個(gè)公司扔役。租金帆喇,就是這個(gè)人才的收入。
舉個(gè)例子亿胸。
小張的“租金”是20萬(wàn)坯钦。老王的商業(yè)效率,能用20萬(wàn)的小張創(chuàng)造出30萬(wàn)的價(jià)值侈玄。老王覺(jué)得值婉刀,就把小張租了下來(lái)。可是序仙,騰訊公司的商業(yè)效率更高突颊,能用同樣的小張創(chuàng)造出100萬(wàn)的價(jià)值。老王30萬(wàn),騰訊100萬(wàn)律秃,這意味著什么爬橡?這意味著從“社會(huì)人才論”的角度看,把小張留在老王的公司棒动,就少為社會(huì)創(chuàng)造70萬(wàn)的價(jià)值糙申。老王挽留小張,不僅是對(duì)小張不負(fù)責(zé)任船惨,更是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任柜裸。然后有一天,小張創(chuàng)業(yè)了粱锐。創(chuàng)業(yè)后的小張疙挺,每年能創(chuàng)造1個(gè)億的價(jià)值。騰訊100萬(wàn)怜浅,創(chuàng)業(yè)1個(gè)億铐然,這意味著什么?這意味著如果騰訊挽留小張海雪,不僅是對(duì)小張不負(fù)責(zé)任锦爵,更是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任。這就是企業(yè)總說(shuō)自己缺人才的原因奥裸。真正的人才,從不停止成長(zhǎng)沪袭。一旦人才的價(jià)值湾宙,成長(zhǎng)到超出你商業(yè)效率的邊界,就必須還給社會(huì)冈绊,然后被一個(gè)商業(yè)效率更高的機(jī)構(gòu)租走侠鳄。
運(yùn)用:
理解了社會(huì)人才論后,那么老王應(yīng)該怎么辦呢死宣?老王可以做三件事伟恶。
第一, 讓企業(yè)配得上人才毅该。
獲得優(yōu)秀人才的最好辦法博秫,就是讓自己配得上他們。
怎樣才能配得上眶掌?提升自己的格局挡育。創(chuàng)始人心中裝著多大的事業(yè),就能遇到多優(yōu)秀的人才朴爬。
馬云在阿里剛成立時(shí)即寒,心中就裝著“讓天下沒(méi)有難做的生意”的愿景。馬云的大格局,居然吸引了580萬(wàn)年薪的蔡崇信母赵,裸辭加入阿里逸爵,心甘情愿拿500元月薪。很多人都感嘆為什么自己遇不到蔡崇信凹嘲,其實(shí)是更多蔡崇信在感嘆师倔,為什么自己遇不到馬云。
第二施绎, 從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟溯革。
沒(méi)有哪個(gè)人才,應(yīng)該為你工作一輩子谷醉。里德·霍夫曼在《聯(lián)盟》這本書里提出了“任期制”的概念致稀。這個(gè)“任期制”,就是一份聯(lián)盟的契約:在未來(lái)幾年里俱尼,我為你做些什么抖单,你為我做些什么。
聯(lián)盟到期后遇八,如果大家決定繼續(xù)一路同行矛绘,就再度聯(lián)盟。否則刃永,誰(shuí)跑得快誰(shuí)先走货矮,走之前,記得拍拍對(duì)方的肩膀斯够,說(shuō)聲感謝囚玫。
第三, 明確對(duì)能力的需求读规。
很多人說(shuō)找不到優(yōu)秀的人才抓督,是因?yàn)樗⒉恢雷约盒枰裁礃拥娜瞬拧D阕屗麑憘€(gè)需求束亏,他會(huì)寫:能力強(qiáng)的铃在。那什么叫能力強(qiáng)的,他就不知道了碍遍。
你需要的不是人才定铜。你需要的是人才的能力。當(dāng)你能清晰地寫出對(duì)任何一個(gè)職位的10點(diǎn)具體能力要求時(shí)雀久,說(shuō)明你才真正理解了自己的生意宿稀。
用能力去找人才,會(huì)簡(jiǎn)單很多赖捌。
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