老王最近特別痛苦幌蚊。一個(gè)手把手培養(yǎng)三年、本來(lái)打算委以重任的小張溃卡，向他提出辭職溢豆。老王問(wèn)：去哪里？他回答：騰訊瘸羡。問(wèn)：工資呢漩仙？答：翻三倍。問(wèn)：做什么犹赖？答：負(fù)責(zé)一個(gè)比我們整個(gè)公司還大的團(tuán)隊(duì)队他。老王本來(lái)很想挽留，但問(wèn)完后實(shí)在說(shuō)不出口峻村。挽留小張就是毀他前程麸折，但放小張走公司又缺人。怎么辦粘昨？
要解決這個(gè)“怎么辦”的問(wèn)題垢啼，我們首先要理解它的本質(zhì)。
其實(shí)缺人的张肾，又何止是老王芭析。
2000年，微軟像神一樣存在于食物鏈的頂端吞瞪。一位記者問(wèn)比爾·蓋茨：微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)馁启？比爾·蓋茨答：是高盛。
記者很驚訝：為什么笆取进统？高盛是金融機(jī)構(gòu)助币，微軟是科技公司，這是兩個(gè)行業(yè)吧螟碎？
比爾·蓋茨說(shuō)：因?yàn)楦呤⒑臀覀儞屓瞬拧?/blockquote>和我搶客戶的眉菱，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；和我搶人才的掉分，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俭缓。連微軟都缺人才，你就可以想象酥郭，幾乎沒(méi)有公司不缺了华坦。騰訊也缺嗎？騰訊也缺不从。從人才的角度看惜姐，騰訊最大的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，可能就是“創(chuàng)業(yè)”了椿息，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事歹袁，會(huì)從騰訊手里搶人才。
連微軟寝优、騰訊都缺人才条舔，那老王到底應(yīng)該怎么辦？要從本質(zhì)上解決這個(gè)問(wèn)題乏矾，老王可能需要理解一個(gè)重要的概念：社會(huì)人才論孟抗。
概念：社會(huì)人才論
社會(huì)人才論認(rèn)為：人才從來(lái)不屬于任何企業(yè)。人才屬于整個(gè)社會(huì)钻心。當(dāng)一個(gè)公司懂得如何使用人才這種資源凄硼，創(chuàng)造出最大價(jià)值時(shí)，社會(huì)就把人才“租”給這個(gè)公司扔役。租金帆喇，就是這個(gè)人才的收入。
舉個(gè)例子亿胸。
小張的“租金”是20萬(wàn)坯钦。老王的商業(yè)效率，能用20萬(wàn)的小張創(chuàng)造出30萬(wàn)的價(jià)值侈玄。老王覺(jué)得值婉刀，就把小張租了下來(lái)。可是序仙，騰訊公司的商業(yè)效率更高突颊，能用同樣的小張創(chuàng)造出100萬(wàn)的價(jià)值。老王30萬(wàn)，騰訊100萬(wàn)律秃，這意味著什么爬橡？這意味著從“社會(huì)人才論”的角度看，把小張留在老王的公司棒动，就少為社會(huì)創(chuàng)造70萬(wàn)的價(jià)值糙申。老王挽留小張，不僅是對(duì)小張不負(fù)責(zé)任船惨，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任柜裸。然后有一天，小張創(chuàng)業(yè)了粱锐。創(chuàng)業(yè)后的小張疙挺，每年能創(chuàng)造1個(gè)億的價(jià)值。騰訊100萬(wàn)怜浅，創(chuàng)業(yè)1個(gè)億铐然，這意味著什么？這意味著如果騰訊挽留小張海雪，不僅是對(duì)小張不負(fù)責(zé)任锦爵，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任。這就是企業(yè)總說(shuō)自己缺人才的原因奥裸。真正的人才，從不停止成長(zhǎng)沪袭。一旦人才的價(jià)值湾宙，成長(zhǎng)到超出你商業(yè)效率的邊界，就必須還給社會(huì)冈绊，然后被一個(gè)商業(yè)效率更高的機(jī)構(gòu)租走侠鳄。
運(yùn)用：
理解了社會(huì)人才論后，那么老王應(yīng)該怎么辦呢死宣？老王可以做三件事伟恶。
第一， 讓企業(yè)配得上人才毅该。
獲得優(yōu)秀人才的最好辦法博秫，就是讓自己配得上他們。
怎樣才能配得上眶掌？提升自己的格局挡育。創(chuàng)始人心中裝著多大的事業(yè)，就能遇到多優(yōu)秀的人才朴爬。
馬云在阿里剛成立時(shí)即寒，心中就裝著“讓天下沒(méi)有難做的生意”的愿景。馬云的大格局，居然吸引了580萬(wàn)年薪的蔡崇信母赵，裸辭加入阿里逸爵，心甘情愿拿500元月薪。很多人都感嘆為什么自己遇不到蔡崇信凹嘲，其實(shí)是更多蔡崇信在感嘆师倔，為什么自己遇不到馬云。
第二施绎， 從雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟溯革。
沒(méi)有哪個(gè)人才，應(yīng)該為你工作一輩子谷醉。里德·霍夫曼在《聯(lián)盟》這本書里提出了“任期制”的概念致稀。這個(gè)“任期制”，就是一份聯(lián)盟的契約：在未來(lái)幾年里俱尼，我為你做些什么抖单，你為我做些什么。
聯(lián)盟到期后遇八，如果大家決定繼續(xù)一路同行矛绘，就再度聯(lián)盟。否則刃永，誰(shuí)跑得快誰(shuí)先走货矮，走之前，記得拍拍對(duì)方的肩膀斯够，說(shuō)聲感謝囚玫。
第三， 明確對(duì)能力的需求读规。
很多人說(shuō)找不到優(yōu)秀的人才抓督，是因?yàn)樗⒉恢雷约盒枰裁礃拥娜瞬拧Ｄ阕屗麑憘€(gè)需求束亏，他會(huì)寫：能力強(qiáng)的铃在。那什么叫能力強(qiáng)的，他就不知道了碍遍。
你需要的不是人才定铜。你需要的是人才的能力。當(dāng)你能清晰地寫出對(duì)任何一個(gè)職位的10點(diǎn)具體能力要求時(shí)雀久，說(shuō)明你才真正理解了自己的生意宿稀。
用能力去找人才，會(huì)簡(jiǎn)單很多赖捌。
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