精益價(jià)值樹視頻稿
精益價(jià)值樹是一種價(jià)值成效為導(dǎo)向诞帐，用于對(duì)齊業(yè)務(wù)愿景角雷、核心價(jià)值的工具祸穷，確保組織各層級(jí)在一致的愿景目標(biāo)下行動(dòng)。通常在產(chǎn)創(chuàng)設(shè)計(jì)前期探索階段谓罗，從客戶價(jià)值或業(yè)務(wù)價(jià)值視角出發(fā)粱哼，運(yùn)用精益價(jià)值樹進(jìn)行目標(biāo)對(duì)齊，包括業(yè)務(wù)愿景與目標(biāo)檩咱，為后續(xù)的決策調(diào)整或具體的行動(dòng)提供方向性指導(dǎo)揭措。
現(xiàn)在來(lái)看一下具體操作步驟：
第1步： 申明業(yè)務(wù)愿景或業(yè)務(wù)核心價(jià)值
當(dāng)有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域準(zhǔn)備啟動(dòng)前，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步解釋說(shuō)明業(yè)務(wù)愿景或業(yè)務(wù)核心價(jià)值刻蚯，讓成員對(duì)此有共同的認(rèn)知的理解绊含。
第2步：明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
從業(yè)務(wù)愿景或業(yè)務(wù)核心價(jià)值，分解出當(dāng)前階段所要達(dá)成的業(yè)務(wù)目標(biāo)炊汹，目標(biāo)要具體的躬充、有時(shí)效性。
第3步：梳理產(chǎn)品或投注
圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)讨便，團(tuán)隊(duì)成員以頭腦風(fēng)暴的方式充甚，篩選出價(jià)值高且具有可行性產(chǎn)品或投注作為投資方向。
第4步：定義專題或舉措
在篩選出來(lái)的每個(gè)產(chǎn)品或投注中霸褒，分解出實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品所需要實(shí)施的專題或舉措伴找。
第5步：對(duì)所有專題或舉措進(jìn)行分類
按不同業(yè)務(wù)目標(biāo)或業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)專題或舉措進(jìn)行分類，并確定每個(gè)分類下的投資比例废菱，以便將資源投入更有價(jià)值的專題或舉措技矮。
第六步：對(duì)所有專題或舉措進(jìn)行進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
對(duì)所有專題或舉措進(jìn)行分類后，在每個(gè)分類下為所有專題或舉措按業(yè)務(wù)價(jià)值高低殊轴，投入成本衰倦，技術(shù)難度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。最后按不同類別輸出專題列表旁理。
要注意樊零，每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品或投注韧拒，專題或舉措下面都需要設(shè)立幾個(gè)可量化的成功衡量指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人淹接，另外，業(yè)務(wù)愿景和業(yè)務(wù)目標(biāo)隨著市場(chǎng)環(huán)境或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程變動(dòng)有可能會(huì)調(diào)整叛溢，因此后續(xù)需要建立定期價(jià)值評(píng)審機(jī)制。精益價(jià)值樹就講到這里了感謝觀看劲适！
