2017年11月7日
脫不花
>激活用戶已超過1200萬廊宪；
>將制定3個(gè)指標(biāo)爪喘，但并不和獎(jiǎng)金掛鉤：
用戶緊密度/凈推薦率/用戶生命周期蹄咖；
>明天特朗普訪華根盒，何帆解讀直播钳幅；雙十一的羅胖直播；
快刀：
>“知識(shí)賬本”上線炎滞；
羅胖：
>今年創(chuàng)業(yè)界沒大事敢艰，2017年抄美國式的創(chuàng)業(yè)結(jié)束了，屬于中國獨(dú)特模式開始發(fā)展册赛；
VIPkid（一對(duì)一英語早教）钠导，今年50億營業(yè)額20萬用戶；
>跨年演講主題“中國式機(jī)會(huì)”森瘪，不再把創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)領(lǐng)域牡属，不再把泛創(chuàng)業(yè)者作為一個(gè)群體《蟛牵“時(shí)間感”是媒體公司和教育公司的區(qū)別逮栅。
刻意練習(xí)
<思考>
得到最終還是要定考核指標(biāo)了，但還是和考核獎(jiǎng)金不掛鉤窗宇。
我一直思考的是措伐，得到倡導(dǎo)的一種所謂“不考核”公司文化是不是在小型企業(yè)才可行，公司目標(biāo)和文化更容易直接的傳遞军俊，所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中不會(huì)變形侥加。但對(duì)千人以上，哪怕是500人以上的中大型公司呢粪躬？保持眾多團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的一致性官硝，目標(biāo)的不變形，不回到經(jīng)典管理理論得到的方法還有效嗎短蜕？
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2017年10月31日
本次直播高峰 27300人
脫不花：
>近1200萬激活用戶氢架；
>增量評(píng)論才有價(jià)值，情緒本身沒價(jià)值朋魔，即便是正面的情緒岖研；
>用戶不是粉絲是隊(duì)友，是平等關(guān)系，定什么樣規(guī)則留存什么樣的用戶孙援；
>直播最多只做紀(jì)要害淤，不做回訪，是出于幫用戶省時(shí)間的考慮拓售；
羅胖：
>最重要的資產(chǎn)就是用戶窥摄；
>未來，整個(gè)社會(huì)人群會(huì)分解成凝聚成一個(gè)一個(gè)的價(jià)值公民群落础淤，而企業(yè)的使命是創(chuàng)造維護(hù)這個(gè)價(jià)值核心崭放；
>宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再做營銷鸽凶，轉(zhuǎn)身服務(wù)好自己的這批用戶币砂，讓用戶把有價(jià)值的內(nèi)容傳播出去。
刻意練習(xí)
<思考>
那些形成自己獨(dú)特思維構(gòu)架的人玻侥，是否還是通過知識(shí)的大量獲取和刻意練習(xí)形成的呢决摧？
<群里小伙伴的討論>
@C.SIR
羅的產(chǎn)品不可怕，可怕的是制造了知識(shí)恐慌病毒凑兰，從小到大沒人不知道知識(shí)重要掌桩，但還是不努力的多。
@sissiyu
如果沒有自己的主見姑食，被加以別人理解的思想灌輸那就容易被引入歧途波岛，被他人所騙，變成了精神鴉片矢门，還以為自己似乎很懂盆色，其實(shí)什么都沒得到。知識(shí)付費(fèi)自己的立場和實(shí)踐很重要祟剔，思考別人思考的邏輯隔躲，建立自己的思考模型。我是這么理解知識(shí)付費(fèi)的物延，很多用戶都停留在表面了吧宣旱，就像常說的別人的成功無法復(fù)制，那這種不夠系統(tǒng)的知識(shí)獲取會(huì)適得其反叛薯。
@李蕊
任何群體的構(gòu)成都是這樣分層的浑吟，真正的KOL+從眾者。
對(duì)應(yīng)在得到耗溜，真正的KOL是能夠用這些知識(shí)做刻意練習(xí)的组力。而大部分是沖動(dòng)消費(fèi)者和從眾者，并不具備刻意練習(xí)的能力抖拴，無法理性的進(jìn)行知識(shí)篩選燎字。
但回到營銷的本質(zhì)腥椒，我覺得羅他們的思路有一點(diǎn)點(diǎn)偏頗是：試圖把第二類群體全轉(zhuǎn)化成第一類群體，這是不可能成立的候衍。
如果從營銷角度看笼蛛，他們能做的無非是兩個(gè)方向：
1.擴(kuò)大KOL到不同領(lǐng)域，這點(diǎn)他們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠蛉鹿；
2.擴(kuò)大從眾群體滨砍，這點(diǎn)他們現(xiàn)在在嘗試，如2B妖异。
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2017年10月17日
脫不花：
>守住服務(wù)的本分的產(chǎn)品就是有價(jià)值的產(chǎn)品惋戏。
羅? ? 胖：
>掌握核心算法，然后不斷重復(fù)做随闺；
>做服務(wù)不能一刀切日川，一事一議蔓腐；（怎么面對(duì)規(guī)木乩郑化呢的客戶群體呢？）形成高品質(zhì)產(chǎn)品的矩陣隊(duì)列回论。
刻意練習(xí)
<思考>
羅胖一直講得到是個(gè)“不立規(guī)矩的公司”散罕，但在講成功的方法時(shí)又說“掌握核心算法，然后（工業(yè)化的方法）重復(fù)做”傀蓉，那么工業(yè)化不就意味著流水線和標(biāo)準(zhǔn)化嗎欧漱？馬東的例子，不就更說明了“套路”的作用嗎葬燎？
<群里小伙伴的解答>
謝謝@小荷spring
@李蕊（魚和大象）- 北京[強(qiáng)]聽的時(shí)候理解的是误甚，他們分別針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和完成后交付服務(wù)這兩個(gè)過程在講。羅胖強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)基于核心算法進(jìn)行谱净，以可交付為最低標(biāo)準(zhǔn)窑邦，至于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和服務(wù)的過程，圍繞達(dá)成最終大目標(biāo)即可壕探，不給具體各生產(chǎn)者和流程事無巨細(xì)立規(guī)矩冈钦。面上在吹他們的產(chǎn)品生產(chǎn)，背后藏著說自己靈活人性的管理李请，匠人精神的企業(yè)文化瞧筛。
@小荷spring 我思考的是，羅胖提到的工業(yè)化导盅，如果不是標(biāo)準(zhǔn)化较幌，那么工業(yè)化生產(chǎn)值得吸收的是哪些方面呢？
@李蕊（魚和大象）理解羅胖主要就產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)交付兩個(gè)過程在說白翻，第一個(gè)過程仍很大程度上還是工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)乍炉，重要區(qū)別和轉(zhuǎn)變?cè)诜?wù)交付過程，強(qiáng)調(diào)賦能個(gè)體 實(shí)事求是的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，這在服務(wù)業(yè) 他們做知識(shí)服務(wù)行業(yè)就尤為重要恩急。特別是他們一貫標(biāo)榜人是他們公司最重要的資源杉畜。
@小荷spring 你的理解很棒[強(qiáng)][強(qiáng)]，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化衷恭，服務(wù)交付個(gè)性化此叠。這個(gè)界限有意思，值得思考随珠。
