所謂攤煎餅式改版通常都是產(chǎn)品級(jí)的改動(dòng)尉桩，版本通體漂亮的不行卻又讓人望而生畏。要么是一上來就想打造一個(gè)完美健全的產(chǎn)品肌幽，那和競品相比也就只差數(shù)據(jù)了；要么就是產(chǎn)品既要做新功能迭代抓半，又要涉及體驗(yàn)優(yōu)化喂急，還新的UI改版，簡直是處處都想改啊笛求。
最近就遇到兩個(gè)這樣的改版案例
第一個(gè)是陌生人社交產(chǎn)品煮岁，根本沒有抓住陌交產(chǎn)品的核心在于連接人，在沒有把社交工具做明白的前提下涣易，大而全地搭建了內(nèi)容社區(qū)功能画机。把內(nèi)容生產(chǎn)（發(fā)布系統(tǒng)）、內(nèi)容組織（話題新症、話題廣場）步氏、內(nèi)容消費(fèi)（廣場feed流），用戶關(guān)注體系（關(guān)注用戶的feed流徒爹，關(guān)注圈子的feed流）荚醒、私信聊天和消息系統(tǒng)等等一口氣全做了。結(jié)果也可想而知隆嗅，因?yàn)闆]有很好滿足用戶需求界阁，解決用戶痛點(diǎn)，最終項(xiàng)目被下馬了胖喳。
另一個(gè)是內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品泡躯，起步有一段時(shí)間了，用戶也比較活躍丽焊，社區(qū)氛圍也不錯(cuò)较剃。最新的迭代是想圍繞內(nèi)容生產(chǎn)來做產(chǎn)品容器側(cè)的升級(jí)。但是隨著老板們的介入技健，最后版本越做越大写穴，變成了產(chǎn)品級(jí)的大改版，既要新功能雌贱，又要系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化啊送，還要通體的UI改版。
這種事情在產(chǎn)品初期尤為甚欣孤。按理說產(chǎn)品初期不應(yīng)該更講究mvp嘛馋没？實(shí)際往往不然，這個(gè)階段很多基建工作要做导街，而常常是每個(gè)都想做（既要…也要…還要）披泪，并且每次想都做很多，缺乏規(guī)劃思維和快速迭代意識(shí)搬瑰，更欠缺節(jié)奏把控能力款票。再加上老板們?cè)诤竺鎿]舞著大棒，為了給老板吃顆定心丸泽论，準(zhǔn)得一口做出個(gè)胖子艾少。
這種大費(fèi)周章的改版，因?yàn)榉桨柑亮艘磴玻鸵幌胍矝]有什么問題缚够，只是覺得“畢其功于一役”真牛逼。
但這樣其實(shí)問題最嚴(yán)重盛泡。尤其是有過幾次這樣的經(jīng)歷之后烂琴，想想都后怕勉盅。
問題1:目標(biāo)不聚焦 版本無法衡量
首先能誕生這樣的版本，說明產(chǎn)品定的目標(biāo)不聚焦雏吭，即OKR中的O太大。大O直接會(huì)導(dǎo)致KR的變形陪踩，很難圍繞一兩個(gè)核心指標(biāo)作為關(guān)鍵結(jié)果來執(zhí)行杖们，最終執(zhí)行的Action也會(huì)很大。
這么一大攤子的改版肩狂，最后反應(yīng)到數(shù)據(jù)指標(biāo)的提升上也必然不會(huì)明顯摘完。也就是我們通常所說的，功能傻谁、體驗(yàn)和設(shè)計(jì)都想兼顧孝治，必定都做不深入。
比如我們做內(nèi)容社區(qū)审磁，我們想一口氣想把所有產(chǎn)品頁面搭建完整荆秦。這只能說明其實(shí)你只是為了做基建而做基建，并不清楚自己的目標(biāo)到底是什么力图。是瞄準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)去做還是圍繞內(nèi)容消費(fèi)去做步绸？是為了拓展用戶關(guān)系去做，還是聚焦用戶激勵(lì)去做吃媒？
沒有目標(biāo)瓤介，也就沒有辦法衡量其結(jié)果，不能衡量的產(chǎn)品改版終究不是好活赘那。
問題2:項(xiàng)目周期長刑桑、人力投入多
需求點(diǎn)多，產(chǎn)品前期的研究投入就會(huì)多募舟，對(duì)應(yīng)的各種分析和流程就會(huì)多祠斧。攢出這么一個(gè)大版本，需求梳理和產(chǎn)出會(huì)被拖慢拱礁，咋加上各種的評(píng)審琢锋，和反復(fù)修改辕漂，周期被拉長不說，你的產(chǎn)出也會(huì)低效吴超，長時(shí)間都在做一件事情钉嘹。
通常大的改版，設(shè)計(jì)投入也大鲸阻，尤其是UI改版跋涣，多少頁面，隱藏到數(shù)都數(shù)不清鸟悴。
所需要開發(fā)投入的人力越多陈辱，如果是設(shè)計(jì)改版多則會(huì)牽扯到前端的人力，如果是技術(shù)系統(tǒng)級(jí)重構(gòu)又會(huì)涉及更多的后端人力细诸。
這樣的改版測試投入多沛贪，全盤都需要測。
總之揍堰，版本攤子鋪得越大鹏浅，勢(shì)必產(chǎn)品迭代周期就會(huì)越長，也就很難快速和用戶見面屏歹。這樣的版本迭代節(jié)奏隐砸，對(duì)于用戶來說就是個(gè)硬傷，持久沒有改變就沒有新鮮感蝙眶。
且對(duì)項(xiàng)目本身而言季希，大的產(chǎn)品迭代，對(duì)項(xiàng)目管理要求極高幽纷，如果出現(xiàn)推進(jìn)不到位式塌，進(jìn)度就會(huì)失控。
問題3:產(chǎn)品上線問題多,自己要背鍋
這樣的一種各方面團(tuán)隊(duì)都吃緊的消耗戰(zhàn)友浸，一旦時(shí)間長峰尝，或經(jīng)歷過幾次，很容易拖垮一個(gè)項(xiàng)目收恢。
很多時(shí)候情感會(huì)戰(zhàn)勝理智武学，把問題怪罪到開發(fā)頭上，時(shí)間一長很容易造成項(xiàng)目成員內(nèi)部之間的不團(tuán)結(jié)伦意，彼此的信任感在降低火窒。但其實(shí)，這個(gè)事情從根上就是錯(cuò)的驮肉。
進(jìn)入測試階段你會(huì)發(fā)現(xiàn)bug頻出熏矿，或者版本根本無法通過測試驗(yàn)收，或者草草上線又遇到嚴(yán)重的問題，產(chǎn)生阻力遲遲上線不成功票编，自己和團(tuán)隊(duì)士氣必大受影響褪储。
尤其是和老板立了里程碑時(shí)間的，必須趕在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上線栏妖，拖到最后乱豆，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問題很多奖恰，往往為了趕時(shí)間就變得虎頭蛇尾吊趾，草草收?qǐng)觥?/p>
在這個(gè)過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)一個(gè)自己造的坑里瑟啃，一個(gè)個(gè)問題漩渦中论泛，難以自拔。就單一個(gè)上線不成功就會(huì)把你磨的精氣神全無蛹屿，一會(huì)修復(fù)的bug又出現(xiàn)了屁奏，一會(huì)數(shù)據(jù)接口不穩(wěn)定了等等。當(dāng)然错负，有些體驗(yàn)最終沒辦法修復(fù)坟瓢，或者上線出了問題，自己也要背鍋犹撒。
問題4:數(shù)據(jù)提升不明顯
數(shù)據(jù)不提升折联，所以自己的成績并不明顯，數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好肯定結(jié)果還是要自己背识颊。尤其是當(dāng)初立下的軍令狀诚镰，這個(gè)版本會(huì)怎么著、怎么著的祥款，最終你頁只能打掉門牙往肚子咽清笨。
到不如好鋼用在刀刃上，聚焦于一點(diǎn)做出點(diǎn)成績刃跛。比如拿陌交產(chǎn)品來講抠艾，首要的還是把連接人的工具做好，靈魂匹配也好桨昙，概率論也好检号，小組也好、樹洞也好绊率，你得有獨(dú)到的解決陌生人社交問題的方式谨敛，并且建立正常用戶溝通和對(duì)話。第一步做成了滤否，才可以拓展到其他方式脸狸，包括持續(xù)留住用戶。用戶都找不到人，那有那有的閑情逸致去輸出內(nèi)容炊甲，即便有也是小眾中的小眾泥彤。
內(nèi)容社區(qū)也一樣，先把內(nèi)容生產(chǎn)的激勵(lì)和社區(qū)氛圍運(yùn)營做好了卿啡，其他的都可以慢慢搞吟吝。
建議1:聚焦目標(biāo)，設(shè)置版本半徑
我們通常說公司的聚焦在于設(shè)置一定的業(yè)務(wù)半徑颈娜，而版本也需要設(shè)置一定的半徑剑逃。這個(gè)半徑就取自于我們的目標(biāo)（O），取決于KR（關(guān)鍵結(jié)果）官辽。我們一個(gè)版本最好只解決一個(gè)KR蛹磺，控制在兩三個(gè)核心模塊之內(nèi)。
產(chǎn)品經(jīng)歷做事情目標(biāo)感好同仆，這樣數(shù)據(jù)提升也會(huì)很明顯萤捆，然后遵循驗(yàn)證思維和快速迭代的方式。
建議2:弓不要拉的太滿
在定版本目標(biāo)上俗批，在圈版本需求上俗或，產(chǎn)品的弓不要拉的太滿，給自己留出一定的余量岁忘。把控好產(chǎn)品的節(jié)奏感辛慰，大小版本張弛有度，且大要適量臭觉，小要精悍昆雀。
此外，一次性做出一個(gè)完美的成品蝠筑，結(jié)果往往事與愿違狞膘，透支太多。也勢(shì)必會(huì)降低自己在老板心目中的信任資本什乙，不利于自己長期的發(fā)展挽封。
總之，可以說版本攤煎餅臣镣，是產(chǎn)品人之大忌辅愿。產(chǎn)品本已苦逼，何必為難自己忆某。
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