文/Nichole? 管理/職場
以前，有員工要離職摄悯，我是很難過的赞季，甚至有些會決定因為我做得不好，人家要離職奢驯。
然后慢慢的申钩，我理解他們，然后幫忙梳理人家的一職業(yè)規(guī)劃瘪阁，掏心掏肺給些認(rèn)為很良心的建議撒遣。
而如今，我看到的則是罗洗，如果他決定了愉舔，連理由都不要聽钢猛，確定好交接時間就可以了伙菜。因為你要把精力聚焦在你應(yīng)該關(guān)注的事情上。
最后這個命迈，來自龐老板的經(jīng)驗（今天溝通收獲最大的地方）贩绕，一位極具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)典型。而且是女性創(chuàng)業(yè)人的典型壶愤。
每個人的處理方式不同淑倾，順著這個思路，聊聊一位比較合格的管理人應(yīng)該注意的三個關(guān)鍵詞吧:抓大征椒，放小娇哆，管細(xì)。
抓大不用說了勃救，找到最能產(chǎn)生價值的那個支點碍讨，資金？客戶蒙秒？模式勃黍？招人？然后聚焦聚焦再聚焦晕讲，以達(dá)到四兩撥千斤覆获。
放小马澈，值得多說。主要指的是當(dāng)權(quán)弄息，適當(dāng)?shù)胤艡?quán)痊班，盡量地放權(quán)，因為有可能下級在掌握實際信息以及對執(zhí)行細(xì)節(jié)的了解方面都比你強(qiáng)摹量。所以辩块，當(dāng)下級有問題時，你可以讓他自己提方案荆永。點評方案废亭，而不是回答問題。如果直接回答問題具钥，你覺得你在給建議豆村，他覺得你在下命令。長此以往骂删，這個“小”是放不下去的掌动。
理解了“小”，還要懂得“放”宁玫。
我知道你會問粗恢，放得少了下級沒有發(fā)揮的空間，放得多了有可能失控欧瘪。其實眷射，最重要的還是“放”的方式》鹨矗考慮從審批制變成備案制試試看吧妖碉。你的下屬要做一些“不算例外”，但是重要的決策芥被，你可以請他把具體的做法備案欧宜。備案的意義就是通知你，如果發(fā)現(xiàn)有什么問題拴魄，就嚴(yán)格按照制度來查處就可以了冗茸。
簡而言之，“抓大放小”就是：不算例外的決策匹中，備案夏漱；算是例外的決策，報批职员。
至于管細(xì)麻蹋，我覺得比較好理解了。要么不管焊切，要結(jié)果就行扮授，要么就管細(xì)芳室，否則容易產(chǎn)生“你只是例行過問而他覺得你想介入并對此負(fù)責(zé)”的情況，會讓責(zé)任人流失刹勃，這樣是沒辦法干成事的堪侯。
抓大，放小和管細(xì)荔仁，這六個關(guān)鍵詞伍宦，值得每位管理人細(xì)細(xì)推敲。
