提升員工主動(dòng)性弦牡、從對(duì)話開(kāi)始……
有了上次不太成功的經(jīng)驗(yàn)后，這次與另一位員工的對(duì)話從具體的工作任務(wù)開(kāi)始。
教練：（與員工并排而坐）你覺(jué)得自己下一周的工作中最重要的工作是什么翩腐？
員工：做好年中外包廠資產(chǎn)盤點(diǎn)工作慈鸠。
教練：你如何知道自己已經(jīng)做好了這項(xiàng)工作蓝谨？
員工：描述了不同代工廠的現(xiàn)狀以及自己在做的事情。
教練：你覺(jué)得完成這項(xiàng)工作有沒(méi)有不可控的因素青团？
員工：我覺(jué)得可控譬巫，因?yàn)榍捌谖乙呀?jīng)做了摸底。（這項(xiàng)摸底工作是我要求的督笆，所以我很清楚）
教練：資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體要求與任務(wù)清楚了嗎芦昔？
員工：……（詳細(xì)的進(jìn)行了描述）
教練：你試著想象一下結(jié)束這樣工作后的畫面是怎么樣的？
員工：（思考一會(huì)）盤點(diǎn)結(jié)束后我們可能會(huì)寫報(bào)告并Charge 代工廠費(fèi)用娃肿。（摸底盤點(diǎn)時(shí)有發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)盤虧）咕缎。
教練：為了順利完成這項(xiàng)工作，接下來(lái)你打算如何行動(dòng)料扰？
員工：我需要從其他單位借用人力凭豪、繼續(xù)Push 代工廠尋找盤虧的設(shè)備、這幾天也daily 進(jìn)行對(duì)賬作業(yè)晒杈、規(guī)劃每家代工廠盤點(diǎn)作業(yè)與人員分工并提前要求代工廠安排人員陪盤嫂伞。
教練：以上這些事情你覺(jué)得目前自己首先要做的是哪一件？
員工：先提前與其他單位溝通以Booking人力資源拯钻。
教練：你覺(jué)得自己落實(shí)的可能性有多大帖努？從1分到10分來(lái)衡量你的決心，你給自己打幾分粪般？
員工：10分拼余。
教練：好啦，最后問(wèn)一個(gè)問(wèn)題亩歹，剛才的這種對(duì)話方式匙监，你感覺(jué)如何凡橱？
員工：我感覺(jué)挺好，引導(dǎo)我思考這周的重點(diǎn)工作之思路舅柜。
以上是今天與員工對(duì)話的記錄梭纹，憑自己在一旁的觀察發(fā)現(xiàn)，整個(gè)過(guò)程中員工始終在思考問(wèn)題并提出一些方法致份，接下來(lái)就是觀察員工是否按照自己所說(shuō)的去做了变抽。要想知道這位員工一周后的工作結(jié)果，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我的文章暗椤绍载！
