【R】閱讀原文
【要點】
敷衍了事就夠了羔沙！這樣的想法并不可取，應該隨時隨地都保持高度的敏銳留夜，對任何事物都要有自己的理解，設定自己的假設图甜，這是一個重要的大前提碍粥。
一旦開始采訪和進行數據分析等驗證步驟，腦中便會不斷涌現出新的假設黑毅，從而修正現有的假設嚼摩。
如果無法跟上這個過程的推進速度和變化，那么大腦只會越來越感到困惑矿瘦。對于這樣的人枕面，可以在酒桌上問他們的想法，或者向他們說明一下問題的背景缚去，有必要時提供相應的幫助潮秘。
【I】假設性思考解讀
【what】假設性思考是什么
假設性思考是《零秒工作》中提升工作效率的兩種重要思考方法。書中原話是：一旦掌握了假設性思考易结，那么和之前相比枕荞，我們的工作速度可以得到驚人的提升。
這種假設性思考搞动，是指針對某個問題有一個大致理解躏精，一開始設定一些假設，圍繞這些假設進行預判鹦肿，并不斷驗證矗烛，然后修正自己的假設以后，再次反饋驗證箩溃，不斷指向真相瞭吃。這種假設性思考是麥肯錫專家必備的思維方式，最有名的就是“空雨傘”思維模型：當觀察天空涣旨，假設可能下雨歪架，然后帶傘做到未雨綢繆。
【why】為什么要假設性思考
對于咨詢公司的報告开泽，往往都是如此：先假設（預判）然后驗證牡拇，根據反饋調整假設魁瞪，再驗證……不斷讓自己目標精確穆律。這種思維模式惠呼，本質上是一種成長型的思維模式。
對我們職場人來說峦耘，這種假設性思考有什么好處呢剔蹋？
框架出發(fā)。一開始就有一個抓手辅髓，一個可以出發(fā)的點泣崩，從這個點出發(fā)，就可以立即開始行動洛口，而不是糾結迷茫矫付。
持續(xù)更新。假設性思考的關鍵不在于一開始的假設第焰，而是假設后的驗證买优，以及驗證后的修正，這兩點是最重要的挺举，因為這樣會讓自己持續(xù)的前進杀赢，不斷成長。
提升認知湘纵。這樣持續(xù)思考的后果是：不斷提升自己的認知深度脂崔，類似于豐田“五個為什么”的方法，讓自己的假設越來越接近真相（話說怎么更像名偵探柯南捏）梧喷？
【how】怎么練習假設性思考
假設性思考的步驟砌左，在拆頁中強調的很清晰。對于假設性思考練習需要注意的點铺敌，其實就是要點中強調的：
刻意練習绊困。必須高度認真的進行，不僅對重要的工作有預判假設适刀，即便對于你以前已經熟悉的工作秤朗，也一定要清楚“我以為這件事情和以前做過的事情一樣”本身就是一個假設。
不斷更新笔喉。對于數據反饋這樣的驗證結果取视，要高度重視，經常修正常挚。
溝通驗證作谭。你的假設如果在大型項目推進中不能讓協(xié)作者清楚，可能會造成溝通困難奄毡。那么折欠，溝通本身，就是你驗證你假設的一種方式。
【A1】過往中有相關經驗嗎锐秦？
這是我常犯的毛病咪奖。
腦子里總是會有許多創(chuàng)意和靈感冒出來，從而演變成一個新項目酱床。當然會將它的可行性以及執(zhí)行流程都寫出來羊赵，之后就像拆頁中說的一樣，新的點子會不斷涌現扇谣。但我就喜歡自己的點子昧捷，所以不斷往里面添加，最后項目變成了另一個樣子罐寨。
其實一切都沒有經歷過實踐靡挥，所以沒有得到真正的驗證，從而又變成了新的假設鸯绿。其實我的問題不是說沒有假設性思考芹血，而是積極樂觀的假設過多，推進速度太快楞慈，大腦來不及困惑幔烛。
并且另一個方面是對自己的謎之自信，想定了的事情囊蓝，一般就算沒有可行性饿悬，也要帶著人沖上去干一把，途中不斷重新假設聚霜，不斷改變方案狡恬，直到輸掉。
這樣的假設性思考蝎宇，掉進了不斷改變的野蠻生長陷阱弟劲。修正，這一點往往是修正方案姥芥，但不是修正方向兔乞。從一開始對方向的把握，也許就有問題凉唐，方式或許也有問題庸追，但總是被自己刻意的忽視掉。
【A2】以后如何改變台囱？
- 溝通淡溯。
在確定方向和執(zhí)行方式之前，和相關人員進行溝通簿训，聽取有經驗者的意見咱娶，結合自己的創(chuàng)意米间，確定一個可行的出發(fā)點。
- 假設性思考膘侮，多重選擇屈糊。
一個方案可以有備案，才開始執(zhí)行喻喳。途中不斷試錯，不斷修正困曙，在堅定目標的前提下表伦，找到最合適的方式去執(zhí)行。發(fā)現一條路不通時慷丽，迅速止損蹦哼，采用別的方式。
- 尊重事實要糊。
當然需要堅持的是纲熏，現代的社會需要勇于突破。在確保方案可行性的前提下锄俄，不輕易放棄試錯的機會局劲，尊重試錯結果，不欺騙自己奶赠，也不被別的因素制約和欺騙鱼填。
