我們不妨把企業(yè)比作植物误窖，把我們顧問(wèn)叮盘、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類(lèi)人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想霹俺、方法和文化比作植物的基因柔吼。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作，顧問(wèn)拜訪了上家就去拜訪下家丙唧，講師常來(lái)調(diào)研和講座愈魏，這種就是交換基因充分的企業(yè)，這一類(lèi)企業(yè)的相似度是很高的想际。而那些成立年頭不久的企業(yè)培漏，或是有年頭但是周遭環(huán)境比較封閉的企業(yè)，或是時(shí)間夠久但是沒(méi)有做大做強(qiáng)的企業(yè)沼琉，這一類(lèi)企業(yè)的基因交換是頻率很低的北苟。也就是說(shuō)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的核心的特征是比較相似的打瘪；而企業(yè)不那么優(yōu)秀的原因卻是有差異的。就好象人類(lèi)健康的身體是一樣的標(biāo)準(zhǔn)傻昙，但不健康的身體各有各的毛病闺骚。那些中小企業(yè)可能也是如此，他們和大企業(yè)之間的基因差異妆档，可能也是需要幾代僻爽，十幾代的“基因雜交”才可以獲得改造。
希望只花“一代雜交”的時(shí)間就可以全面改造本企業(yè)的基因贾惦，最終只能是做表面功夫胸梆。如果只是表面的功夫，和韓國(guó)人做整容有什么區(qū)別须板？人本身不漂亮碰镜，整容漂亮了，基因沒(méi)改變习瑰，后代還是難看的绪颖。然而有些企業(yè)做管理革新、管理改善甜奄、管理提升之類(lèi)的活動(dòng)就是做整容柠横，大公司的文件照著一套，對(duì)著大公司現(xiàn)場(chǎng)的照片改造成他們的樣子课兄，學(xué)習(xí)他們類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)管理牍氛，類(lèi)似的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，類(lèi)似流程和組織圖……從形式化到習(xí)慣化固然很重要烟阐，但是前提是企業(yè)所有管理者對(duì)于這個(gè)形式的管理邏輯和管理原理必須是深刻理解的搬俊，如果不能深刻理解踱稍，始終是過(guò)渡不到習(xí)慣化的，還是表面功夫悠抹，白花錢(qián)白費(fèi)力珠月。
改造企業(yè)基因的順序也很重要，有的資金密集的企業(yè)是庫(kù)存太高楔敌，有的勞動(dòng)密集的企業(yè)是人工費(fèi)用太高啤挎；有的淡旺季的企業(yè)是資源調(diào)配的問(wèn)題；有的設(shè)備密集的企業(yè)是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率太低……“不幸的家庭各有各的不幸”卵凑，大約就是這樣的道理吧庆聘。如果中小工業(yè)企業(yè)一上來(lái)不是針對(duì)自己的最困難的問(wèn)題下手，而是胡亂的展開(kāi)勺卢，全盤(pán)接受的展開(kāi)伙判，或是顛倒順序的展開(kāi)，都會(huì)陷入困頓黑忱，甚至迷醚绺В——不再相信這些所謂的先進(jìn)管理理論和方法了。
