貝索斯說(shuō)"如果你做一件事碘裕，把眼光放到未來(lái)三年携取，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多。但如果你的目光能放到未來(lái)七年娘汞，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了歹茶，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算”。
如果有本書(shū)告訴你：“今天你弦，你可以站在未來(lái)去創(chuàng)造歷史”惊豺，你一定非常開(kāi)心，這意味著和你同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的人很少了禽作。
這本書(shū)就是《穿越周期》尸昧，作者唐興通，由頡騰文化策劃編輯旷偿。
唐興通烹俗，是一位暢銷書(shū)作家，研究領(lǐng)域?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型萍程、創(chuàng)新戰(zhàn)略幢妄、數(shù)字營(yíng)銷。同時(shí)又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)茫负、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家蕉鸳，前后給超過(guò)30萬(wàn)大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程忍法。
本書(shū)的核心內(nèi)容是：應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)潮尝，你的最佳策略是站在未來(lái)看當(dāng)下，而這個(gè)策略的底層邏輯饿序，是你要學(xué)習(xí)新的能力勉失，即打造“改變能力”的能力——“動(dòng)態(tài)能力”。
01什么是動(dòng)態(tài)能力原探？
動(dòng)態(tài)能力是指為公司整合乱凿、構(gòu)建顽素、重新配置內(nèi)部和外部資源以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力。
為了更好地掌握動(dòng)態(tài)能力這個(gè)概念告匠，我們一起了解一下動(dòng)態(tài)能力的SST模型戈抄。SST模型分為三個(gè)階段，首先感知環(huán)境后专，其次確立方向，最后是改變能力输莺。
感知環(huán)境（Sensing）：感知政治戚哎、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)嫂用、人文型凳、科技、文化嘱函、消費(fèi)等變化甘畅。
確立方向（Seizing）：理解變化對(duì)企業(yè)意味著什么，確立能力方向與變化趨勢(shì)往弓。
改變能力（Transforming）：系統(tǒng)開(kāi)啟動(dòng)態(tài)能力轉(zhuǎn)型管理疏唾，刷新組織能力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
下面以膠片巨頭富士和柯達(dá)為例函似，分析動(dòng)態(tài)能力是如何影響企業(yè)發(fā)展的槐脏。
第一步在感知環(huán)境方面，富士和柯達(dá)都看到了數(shù)字化技術(shù)撇寞，帶來(lái)了消費(fèi)行為的全新改變顿天，民用膠片的需求極速下降。彩色膠卷市場(chǎng)在2000年左右達(dá)到頂峰蔑担，此后10年需求銳減牌废，僅有頂峰時(shí)1/10。
第二步確立方向：面對(duì)消費(fèi)行為的改變啤握，為了滿足用戶的需求鸟缕，更加精準(zhǔn)地連接用戶，富士確立改變自身為方向恨统，而柯達(dá)沒(méi)有真正理解數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的是消費(fèi)行為的改變叁扫，選擇固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
第三步改變能力：富士要發(fā)生哪些改變呢畜埋？總裁古森重隆提出四問(wèn)“如何利用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)莫绣？如何將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到新市場(chǎng)？如何開(kāi)發(fā)新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有市場(chǎng)悠鞍？如何研究新技術(shù)開(kāi)拓新市場(chǎng)”对室？
在這樣的思考中模燥，他們發(fā)現(xiàn)皮膚保持年輕狀態(tài)所需的膠原蛋白，和照片提取物明膠有相似之處掩宜，找到了這個(gè)契合點(diǎn)蔫骂，富士成功進(jìn)入美容業(yè)，“艾詩(shī)緹”就是它旗下品牌牺汤。
同理通過(guò)分析辽旋，富士膠片還確定醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、光電檐迟、數(shù)碼影像补胚、印刷以及高性能材料，是成長(zhǎng)潛力巨大的市場(chǎng)追迟。這些新市場(chǎng)能很好地融合富士膠片現(xiàn)有的核心技術(shù)溶其，以及現(xiàn)有市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)能力。
正如書(shū)中所說(shuō)敦间，通過(guò)整合核心技術(shù)不斷地轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶逃。由于對(duì)技術(shù)的推崇以及將技術(shù)進(jìn)行了前瞻式的延展，現(xiàn)在的富士膠片業(yè)務(wù)更加多元化廓块，并且在新的領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)厢绝。
由此可見(jiàn)，富士膠片具有打造“改變能力”的能力——“動(dòng)態(tài)能力”剿骨。首先是敏銳的感知環(huán)境代芜，然后順應(yīng)變化，擁抱趨勢(shì)浓利，不固步自封挤庇，明白公司最大的價(jià)值，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值贷掖，如此才能生存下去嫡秕。
02動(dòng)態(tài)能力有哪些特點(diǎn)？
特點(diǎn)一：動(dòng)態(tài)能力需要學(xué)習(xí)力
動(dòng)態(tài)能力就是改變組織能力的能力苹威，其目的是保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)昆咽。學(xué)習(xí)型組織能夠抓住機(jī)會(huì)，以社會(huì)牙甫、顧客的需求為導(dǎo)向掷酗，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置窟哺，因此學(xué)習(xí)力對(duì)于動(dòng)態(tài)能力來(lái)說(shuō)非常重要泻轰。
任正非說(shuō)“大機(jī)會(huì)時(shí)代，對(duì)每個(gè)人都提供了機(jī)會(huì)且轨，唯有一個(gè)要求浮声，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)”虚婿。
華為向優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)。依據(jù)業(yè)務(wù)模塊泳挥，在運(yùn)營(yíng)商方面學(xué)習(xí)愛(ài)立信然痊，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面學(xué)習(xí)蘋(píng)果，在2C銷售渠道策略方面學(xué)習(xí) OPPO 屉符、 VIVO 等剧浸，并且對(duì)每一個(gè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)都盡量細(xì)化。
華為向頂尖高手學(xué)習(xí)矗钟。華為分別兩次向 IBM 學(xué)習(xí)辛蚊，一學(xué)就是10年。1999年學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)管理真仲，2009年學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理。
學(xué)習(xí)力讓華為擁有了動(dòng)態(tài)能力初澎，可以不斷改變與超越秸应，最終成為頂級(jí)優(yōu)秀公司”纾《華為學(xué)習(xí)之法》這本書(shū)中說(shuō)：“如果華為只留下一項(xiàng)核心能力软啼，那一定是學(xué)習(xí)能力”。
杰克．韋爾奇說(shuō)過(guò)這樣一句話：“一個(gè)組織的學(xué)習(xí)力延柠，和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的速度祸挪，將是它戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最終的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)”。
特點(diǎn)二：動(dòng)態(tài)能力需要刻意進(jìn)化
《原則》的作者瑞·達(dá)利歐說(shuō)“進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量”“世界上到處都是曾經(jīng)輝煌但逐漸衰落和毀滅的東西贞间，只有極少數(shù)東西一直在重塑自身贿条，不斷達(dá)到偉大的新高度”。
動(dòng)態(tài)能力換個(gè)角度就是有效的能力變革增热，以外界環(huán)境整以、消費(fèi)者需求變化為指導(dǎo)的能力刻意進(jìn)化與變革。
美的為何能持續(xù)成功52年峻仇，成為白色家電龍頭公黑，主要原因就是主動(dòng)持續(xù)性的進(jìn)化。美的現(xiàn)任總裁方洪波說(shuō)“永遠(yuǎn)要在最好的時(shí)候主動(dòng)改變”摄咆。
美的最為重要的二次進(jìn)化凡蚜，一是感知環(huán)境，認(rèn)定未來(lái)是智能制造時(shí)代吭从。堅(jiān)決向智能制造轉(zhuǎn)型朝蜘，果斷的投入上百億進(jìn)行數(shù)字智能化的轉(zhuǎn)型。
方洪波在2011年接任董事長(zhǎng)的4年間影锈，堅(jiān)定不移推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型芹务，進(jìn)行組織內(nèi)部改革蝉绷，勇敢面對(duì)股價(jià)下跌，高管流失的局面枣抱。通過(guò)收購(gòu)工業(yè)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡熔吗、日本的東芝公司，在2015年扭虧為盈獲得成功佳晶。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型我國(guó)的制造企業(yè)都在做桅狠，但是做成的不多，最主要的原因是進(jìn)化的力量轿秧，決定了結(jié)果的不同中跌。
二是美的組織進(jìn)化非常徹底，沒(méi)有做家族傳承菇篡。2012年創(chuàng)始人何享健退休漩符，方洪波接任。
美的就是在一次次的變革中驱还，穿越周期嗜暴，在危機(jī)中尋找成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。何享健說(shuō)“在美的议蟆，唯一不變的就是變闷沥，美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是 死 路一條咐容，只有不斷變革才有生存空間”舆逃。
特點(diǎn)三：動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
《穿越周期》這本書(shū)告訴我們，動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)戳粒。因?yàn)樵谒蚕⑷f(wàn)變路狮、不可預(yù)測(cè)的環(huán)境下，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的享郊，若固守原有的優(yōu)勢(shì)將導(dǎo)致更大的災(zāi)難览祖。因此，動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略實(shí)際上是創(chuàng)新戰(zhàn)略炊琉。
奈飛從租賃碟片起步展蒂，到成功進(jìn)入190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，全球擁有超過(guò)兩億的用戶苔咪，前后經(jīng)過(guò)了幾次戰(zhàn)略性創(chuàng)新锰悼。每一次創(chuàng)新，都是“以終為始”“耐得住寂寞”团赏，站在未來(lái)看現(xiàn)在箕般，運(yùn)籌帷幄，改變行為模式舔清，精準(zhǔn)連接客戶丝里。
奈飛選擇進(jìn)入流媒體曲初，是因?yàn)楦兄ヂ?lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，因此哪怕一直虧錢(qián)杯聚，不被看好臼婆，被稱為最爛的CEO，也一直堅(jiān)持做下去幌绍，直至成功颁褂。而那些一直堅(jiān)守租賃碟片的公司，最終消失傀广。
然而成功后颁独，奈飛又一次戰(zhàn)略性布局于內(nèi)容創(chuàng)作，一方面擺脫受制于人的局面伪冰，更重要的是加強(qiáng)了與客戶的精準(zhǔn)鏈接誓酒，拍出很多如《紙牌屋》等爆款大片，成了可以和好萊塢抗衡的內(nèi)容創(chuàng)造公司贮聂。
在快速變化的年代丰捷，奈飛的成功案例告訴我們，持續(xù)創(chuàng)造顧客價(jià)值寂汇，預(yù)判趨勢(shì)，根據(jù)趨勢(shì)調(diào)整核心能力與環(huán)境保持匹配捣染，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置骄瓣，是成功的關(guān)鍵。
《穿越周期》這本書(shū)耍攘，教會(huì)我們?cè)跀?shù)字時(shí)代榕栏，要擁有動(dòng)態(tài)能力，其動(dòng)態(tài)的核心能力有八個(gè)方面蕾各，分別是數(shù)據(jù)智能力扒磁、敏捷力、連接力式曲、知識(shí)力妨托、意義力、客戶力吝羞、內(nèi)容力和激勵(lì)力兰伤。
同時(shí)還介紹了動(dòng)態(tài)能力管理的七步法：感知環(huán)境變化，組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)钧排、新能力的方向與實(shí)現(xiàn)路徑敦腔、溝通變革愿景、清除變革障礙恨溜、培育新能力和能力動(dòng)態(tài)化融入企業(yè)文化符衔。
寫(xiě)這本書(shū)的初心找前，正如作者所言“本書(shū)作為數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力議題的開(kāi)創(chuàng)之作，期待能為后來(lái)者尤其是企業(yè)家判族、面向未來(lái)的你帶去些啟發(fā)躺盛。穿越周期的動(dòng)態(tài)能力思維可以去除企業(yè)與個(gè)人的焦慮，給這個(gè)躁動(dòng)不安的世界一絲平靜”五嫂。
