一分鐘可以做些什么？
我曾自豪于自己的工作效率诚啃，并很是自以為是的拿來教育別人淮摔。隨著今年工作量的驟增，壓力之下始赎，我開始反思自己的工作狀態(tài)和橙。單說工作方法，列清單的確是我最常使用的一項(xiàng)造垛，但自己也有意識到魔招，每完成一項(xiàng)劃去一項(xiàng)的快感，其實(shí)讓我把關(guān)注點(diǎn)放在了減少事情項(xiàng)目上五辽，而不是重點(diǎn)的事情上办斑。比如說，一天列了需要完成的十件事，為了減少這個(gè)清單乡翅，我可能會優(yōu)先完成耗時(shí)短鳞疲、簡單的事情，而把重要不緊急的事情放在最后蠕蚜。這就屬于時(shí)間陷阱了尚洽。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，我在相應(yīng)的篇幅里面花了重重的橫線靶累，批注上：這就是我腺毫！
說到底，發(fā)生這樣的情況挣柬，還是自我對目標(biāo)的模糊潮酒。我的主要目標(biāo)究竟是什么？所以凛忿，每天澈灼，在列清單之前，花一分鐘時(shí)間店溢，把自己的目標(biāo)明確的列出來叁熔，寫在紙上，明確任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)床牧，設(shè)定最后期限荣回。讓自己每時(shí)每刻都帶著目標(biāo)去工作生活吧。
帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候戈咳，這個(gè)方法更是對團(tuán)隊(duì)人員至關(guān)重要⌒娜恚現(xiàn)在我?guī)Я藥讉€(gè)90后，個(gè)性著蛙，有自己的想法删铃，有思想泡仗。他們很多時(shí)候并不需要你具體的操作方法的指導(dǎo)姑躲，只要給他們目標(biāo)咆槽，他們可以回報(bào)你諸多驚喜蜕提。
每天花一分鐘時(shí)間，明確 一下我們的目標(biāo)吧绎谦！
去年一個(gè)朋友私下里跟我交流過愈捅，讓我指導(dǎo)別人做事的時(shí)候咧最，不要批評帐偎。批評意味著否定逐纬，而且批評起的作用非常有限。我深刻反思過削樊，也仔細(xì)觀察過豁生，如果說去年到現(xiàn)在我最深刻的體會的話，大概就是這一條，不要批評沛硅。任何人都渴望著被認(rèn)可眼刃，再有作用的批評也首先是否定。鼓勵(lì)往往比批評能達(dá)到更好的效果摇肌。
所以現(xiàn)在與別人交流的時(shí)候，尤其是在團(tuán)隊(duì)中交流的時(shí)候仪际，面對個(gè)體围小，我一定不會說哪哪不好，我會先肯定哪里做的很好树碱，哪里如果稍加改善可以更好肯适，今年的幾次經(jīng)歷告訴我，效果比之前的批評來的好太多成榜。這項(xiàng)工作框舔，同樣可以在一分鐘之內(nèi)完成。
前半分鐘：稱贊赎婚，肯定成績刘绣。明確告知哪個(gè)部分完成的非常好，描述具體的事情挣输。
停頓：讓對方體會一下被肯定的心情纬凤。
后半分鐘：鼓勵(lì)，激勵(lì)保持撩嚼，并期待更好的進(jìn)步停士。
如果遇到確實(shí)需要指正的事情，一味的鼓勵(lì)可就不起作用了完丽。這個(gè)時(shí)候恋技，關(guān)鍵是要把具體的事情和人的能力分開，可以否定事情逻族，千萬不能否定這個(gè)人蜻底。同樣的，在一分鐘之內(nèi)瓷耙，這件事可以這樣完成：
前半分鐘：客觀描述事情朱躺，分析，要求更正搁痛。
停頓：讓對方反思长搀，緩沖情緒。
后半分鐘：肯定能力鸡典，事情與人分離源请。480分鐘
算時(shí)間每個(gè)人都會，再不濟(jì)還有計(jì)算器。如果每天的工作時(shí)間按8小時(shí)計(jì)算谁尸，那么一天當(dāng)中也有8*60=480分鐘舅踪。每天花一分鐘，明確自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)良蛮，每天團(tuán)隊(duì)里的成員抽碌，每個(gè)人花一分鐘對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，怎樣算應(yīng)該十余分鐘也足夠了决瞳。
所以货徙，就等一分鐘吧，看看這小小的一分鐘皮胡，給我們帶來的大改變痴颊！
