? ? ? ? 第一是想法篱竭。蒂奇說：“偉大的公司都有自己的核心思想力图，這個核心思想也反映了領導者清晰的商業(yè)思維，領導者能夠開發(fā)并闡明這些思想是關鍵掺逼〕悦剑”這種想法也可以是個具體的問題，比如吕喘，如何打入某個市場赘那，怎樣達成某個戰(zhàn)略目標，怎么做才能更有創(chuàng)意氯质，等等募舟。
? ? ? ? 第二是價值觀。領導者的價值觀要和想法一致闻察，“因為價值觀是真正讓這些想法在組織落地的保障平臺”拱礁。一般來說琢锋，組織的價值觀包括是否能認可貢獻、坦誠溝通觅彰，以及促進團隊合作吩蔑。
? ? ? ? 第三是情感能量。領導者在傳授他的想法時填抬，能不能投入自己的情感烛芬，尤其是在做一些關鍵決策的時候，情 感投入更加重要飒责。與此同時赘娄，蒂奇認為“成功的領導者還應創(chuàng)造積極能量，掌握一套清晰的理念和手段激勵員工認同組織的理念和價值觀”宏蛉。
