本文是項目管理書籍《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感系列之一蜗字。
人生是不同項目的疊加打肝，我們每天都在管理不同的項目。除了工作挪捕，生活里也充滿了各種各樣的項目：做菜是項目粗梭，減肥是項目，接送小孩也是項目级零。如何管理好這些項目断医，讓自己的人生開掛？
第一奏纪、要學(xué)會獨立思考鉴嗤，有自己的判斷；
第二序调、要善于從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)醉锅，成功和失敗都是寶貴的經(jīng)驗；
第三发绢、要勇于實踐硬耍，沒有實踐的理論只是空談垄琐；
第四、要勤于總結(jié)默垄，沒有總結(jié)就無法把經(jīng)驗內(nèi)化變成自己的知識體系此虑；
第五甚纲、要樂于分享口锭，分享能讓自己印象深刻，也讓別人少走彎路介杆。
《不懂項目管理鹃操，還敢拼職場》這本書帶給我很多啟發(fā)，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的路上春哨，很高興能遇見它荆隘。以下是對其中內(nèi)容的分享，并結(jié)合自己在工作中的感悟赴背。
第一次看這本書的時候，就是在看別人的故事凰荚，看熱鬧燃观。那個時候不懂什么是項目管理，也沒有項目管理的意識便瑟。不久又聽人說這本書含金量不高缆毁，不能算是項目管理的專業(yè)書籍，不夠?qū)I(yè)到涂。聽信了這樣的評判脊框，剩下的幾章就沒有看完。當我們自己不夠?qū)I(yè)践啄，又沒有實踐經(jīng)驗的時候浇雹，很容易被外界的聲音干擾自己的判斷。
最近在聽Frank老師分享項目管理課程屿讽，F(xiàn)rank老師是實戰(zhàn)派箫爷，沒有過多的理論，宗旨是讓聽課的人從實戰(zhàn)中掌握方法和思路聂儒。這本書就是分享的工具書之一虎锚。我很詫異他把這本書作為工具書分享。心里立刻升起一個想法：XX 說過這本書不是項目管理專業(yè)書籍衩婚，老師為什么會推薦窜护？抱著不確定的心態(tài)開始重讀這本書。
只讀了前幾個章節(jié)就非常有感觸非春，能夠感受到這些內(nèi)容都是作者多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的累積柱徙，并且讓我懂得缓屠，不是只有被叫做項目的項目才需要項目管理。工作中的很多小事都是項目护侮，都可以用項目管理的思維來做敌完。很感謝這些年的工作經(jīng)驗教會我兩件事：
- 凡事不再那么沖動武斷，凡事愿意多問一個為什么羊初。
- 每個人的角度不同滨溉，評判標準就不同，凡事要學(xué)會獨立思考长赞。
在前幾章里晦攒，寫了作者作為一個新人加入百事公司的時候，是如何從試用期見習(xí)生迅速成長為一個全公司的名人得哆。其中關(guān)于新人訓(xùn)脯颜、新人做事方法和態(tài)度方面，值得每一個剛加入公司的新人思考和學(xué)習(xí)贩据。
【幫助其他部門的同事栋操，不是簡單幫忙，是你的分內(nèi)工作】
團隊里的每個人手里都是一件事或者幾件事在進行饱亮，不可能所有工作都從零開始矾芙，最重要是從別人那里快速學(xué)習(xí)。這是一個互動的過程近尚，只有當別人問你的時候你無私分享了蠕啄，那么等你遇到麻煩的時候，別人才會分享給你戈锻。
【多鉆研專業(yè)知識歼跟，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，帶領(lǐng)大家和你一起干】
公司里最講究的是合作格遭，每個人都不是完人哈街，有些人可能一輩子都不會成為朋友，但你必須和他合作拒迅。不論多大多小的工作骚秦，能帶領(lǐng)大家和你一起干才是真本事。
【勇于表達你的觀點璧微，但要學(xué)會與同事分享功勞和成果】
當同事拿著你的想法去向老板邀功作箍，你知道后一定很生氣，從此與他不相往來前硫。溝通不暢的同事一起合作胞得，很難產(chǎn)生好的效果。是否可以換一種方式屹电，以提問的方式跟對方討論你的想法阶剑，當他說出自己的想法后及時給予贊美和肯定跃巡。在向老板匯報工作的時候，把同事的名字也帶上牧愁，說是受同事的啟發(fā)素邪。這樣創(chuàng)意和成果是你的，同事也在老板面前露了臉猪半。
【新人訓(xùn)內(nèi)容繁雜兔朦，關(guān)鍵要知道誰能給你什么幫助】
新人訓(xùn)只會持續(xù)很短時間，內(nèi)容涵蓋了公司介紹办龄、企業(yè)文化烘绽、行政制度淋昭、財務(wù)制度俐填、專業(yè)知識等等方面，很多內(nèi)容實際都是一知半解翔忽，沒有遇到問題的時候都覺得不是問題英融。在真正遇到問題的時候還是不會解決，這時才會想起來去問誰能幫忙歇式，如何操作驶悟。所以，在新人訓(xùn)的時候材失，除了基本的規(guī)則要清楚之外痕鳍，最關(guān)鍵的就是要知道遇到什么樣的問題可以找誰去幫忙。遇到財務(wù)問題龙巨，要知道去哪里找財務(wù)部門的誰來幫忙笼呆，遇到人事問題，要去哪里找人事部門的誰來協(xié)助旨别。這些比自己背守則還要有用并且快速诗赌。每件事都有專業(yè)的人在做，找到那個專業(yè)的人秸弛，不但可以迅速解決自己的問題铭若，也可以讓其他部門的同事有發(fā)揮自己能力的機會。同時递览，還能通過彼此的幫忙動互動叼屠，建立良好的工作關(guān)系。
【向關(guān)鍵人學(xué)習(xí)绞铃，不要羞于提問】
剛剛加入公司的職場新人镜雨，對公司文化和業(yè)務(wù)都是小白，雖然每個老同事都有值得學(xué)習(xí)的地方憎兽，但要在短時間內(nèi)快速融入冷离，就需要找到各個環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的人吵冒，向他們學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的事。盡管提出的問題可能會很傻西剥，但也要去問去學(xué)痹栖，老同事們笑笑也就過去了，但你的收獲絕對比自己摸索要來的更快更清晰瞭空。問的多了揪阿，學(xué)到的就多；學(xué)到的多了咆畏，就會有人來問南捂；別人來問的時候，自己分享的機會就多了旧找。提問和分享溺健，讓自己認識跟多的人，也讓更多的人認識了自己钮蛛。良好的工作關(guān)系鞭缭，就在這樣一問一分享中建立起來了。
【向成功和失敗學(xué)習(xí)經(jīng)驗】
學(xué)習(xí)的時候不要只學(xué)成功的案例魏颓，遇到失敗的案例更要特別重視岭辣，知道在哪里容易出錯，如何做才能避免出現(xiàn)同樣的錯誤甸饱。作為新人沦童，要特別重視對和錯的標準與原因，讓自己少走彎路叹话。作為培訓(xùn)師偷遗，則需要總結(jié)出容易出錯的地方加以重點提示，讓自己印象深刻渣刷，讓新人少走彎路鹦肿，讓公司少受損失。這一點辅柴，可以參考周明達老師的文章《經(jīng)驗的復(fù)制與防止》箩溃，成功的經(jīng)驗復(fù)制，失敗的經(jīng)驗防止碌嘀。
【培訓(xùn)你不是任何人應(yīng)該的工作】
任何地方涣旨，一線基層第一手的經(jīng)驗都是最寶貴的。每個人都有自己的事情股冗，培訓(xùn)新人不是他們應(yīng)該的工作霹陡。即使是培訓(xùn)師，也有一定的范圍和職責(zé)，不能事無巨細烹棉。在入職培訓(xùn)期間攒霹，掌握的知識畢竟有限，但要知道從誰那里可以得到幫助浆洗。所以催束，新人要學(xué)會提問，主動提問伏社，學(xué)會向每個人學(xué)習(xí)抠刺。很多時候，交朋友比學(xué)知識更重要摘昌。
【把不起眼的活做得出色】
新人剛剛?cè)肼毸傺I(lǐng)導(dǎo)一般不會交代特別重要的工作，只會交代一些小事聪黎。這是要看新人處理問題的能力罕容，同時規(guī)避可能把事做砸的風(fēng)險。畢竟小事的影響不會太大挺举。有的人可能會覺得不被重用杀赢，有的人會抓住每一次做事的機會烘跺，盡力做到最好湘纵。公司里每個崗位都有其獨特性和價值，事無小事滤淳，只有在小事上能做到出色梧喷，領(lǐng)導(dǎo)才敢把大事教給你做。
【小員工的領(lǐng)導(dǎo)力】
很多人認為只有針對管理者才會談到領(lǐng)導(dǎo)力脖咐，這其實是誤區(qū)铺敌。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。并不是只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力屁擅，小員工也可以有領(lǐng)導(dǎo)力偿凭。《不懂項目管理派歌，還敢拼職場》里提出弯囊，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與別人分享胶果，帶領(lǐng)大家和你一起干匾嘱，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。小員工做小項目早抠，同樣需要與他人合作霎烙。別人是否愿意配合你，是否能夠積極參與到你的項目里來，這就是看你的影響力悬垃。當新人入職接到協(xié)作任務(wù)的時候游昼，學(xué)會想辦法讓其他人加入進來，學(xué)會向其他人學(xué)習(xí)尝蠕，才能推進項目的發(fā)展酱床，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
每個行業(yè)趟佃，每個單位扇谣，都會有新人入職培訓(xùn)，有的長有的短闲昭，有的詳細有的粗放罐寨。無論入職培訓(xùn)是什么情況，新人如果能夠掌握以上態(tài)度和方法序矩，并在工作中積極實踐勤于總結(jié)鸯绿，相信一定會有所收獲。
————————————————————————————
重讀《不懂項目管理簸淀，還敢拼職場》瓶蝴，想起以前因為別人的幾句話放棄閱讀這本書，主要還是自己當時的儲備不夠租幕，知識范圍太狹窄舷手，也缺乏實踐經(jīng)驗，才沒能體會到書中案例的意義劲绪。今天重讀男窟，突然想到黑格爾的名言：存在即合理。既然那么多人推薦贾富，那么多人受益歉眷，自有它的合理性。很多人對黑格爾的這句話也有誤解颤枪，搜狗百科里有翻譯和解釋汗捡，見下文。
黑格爾林生的這句名言出自其《法 哲學(xué)原理》（Grundlinien der Philosophie des Rechts 1820）畏纲。
原文是：Was vernünftig ist, das ist wirklich; und was wirklich ist, das ist vernünftig.
英文翻譯是：What is reasonable is real; that which is real is reasonable. 另譯：What is rational is actual and what is actual is rational.
重點在"vernünftig"這個詞上扇住，"vernünftig"和"Vernuft"（ 理性）有關(guān)，英文翻譯成"reasonable"或"rational"霍骄，與通常意義下的台囱，中文“合理”的含義并不相同。中文的“合理”读整，即“合乎道理或事理”簿训。在這里，更接近的含義，應(yīng)當指“合乎事理”强品。這并不是翻譯錯誤膘侮，這是一句哲學(xué)名言，而這句話的榛，也有它特殊的哲學(xué)語境琼了。斷章取義是不可取的。
