【同讀一本書 楊雪雪】
2016-6-21-129《這是你的船》
正文：對于一個企業(yè)來說也是如此，我可以肯定的說背犯，一名不懂得表揚下屬的經(jīng)理肯定不是好經(jīng)理坏瘩。與懲罰相對而言，表揚往往更能促使人們往正確的方向發(fā)展漠魏，不是嗎倔矾？
思考：此書已經(jīng)接近尾聲，本書所講的內(nèi)容沒有用華麗的語言柱锹，也沒有用難懂的話語闡述管理的復(fù)雜哪自，欣賞作者把管理的精髓用講故事的方法描述出來，簡單明了禁熏，又能讓人記憶深刻壤巷。
讀到關(guān)于表揚這段話時，內(nèi)心在默默的問自己：
作為管理者的我們瞧毙，曾經(jīng)表揚過我們的下屬嗎隙笆？
作為管理者的我們锌蓄，會表揚我們的下屬嗎？
有沒有一次撑柔，下屬因為我們的表揚熱淚盈眶過瘸爽？
在我們的管理中，是表揚多于批評铅忿，還是批評多于表揚剪决？我們有沒有總結(jié)過？
每次開會時檀训，當我們開口講話時柑潦，下屬的表情是期待的還是反感的？
我們多久沒有表揚過我們的下屬了峻凫？
當這些問題一一列舉出來后渗鬼，才知道原來表揚是管理的一部分，如果沒有表揚的話荧琼，相當于管理中少了重要的因素譬胎，顯得平淡而無味。
表揚雖然很重要命锄，是管理的關(guān)鍵堰乔，但仍然有很多管理者不會甚至不去做表揚，有話說不出來脐恩，想表揚表揚不到點去镐侯，說出來的表揚的話語，讓對方感到虛偽驶冒，所以苟翻，這部分管理者最終放棄了表揚。
如何表揚才能說到對方心里去骗污？
首先袜瞬，表揚過程而非結(jié)果。這句話身堡，在很久之前就分享過，結(jié)果只是我們衡量這件事情的標準拍鲤，但過程卻能使我們發(fā)現(xiàn)下屬為之努力的行為和身影贴谎，過程表揚會讓下屬感到上司在關(guān)注著我，這個信號一旦形成季稳，下屬在工作時會產(chǎn)生很大的動力擅这，這份由內(nèi)而發(fā)的力量是無可衡量的。
其次景鼠，表揚時態(tài)度要真誠仲翎。為什么很多人一說表揚的話語痹扇，其他人會渾身不舒服？原因就在于這些表揚的話語沒有過心溯香，說出的話沒有由心而發(fā)鲫构，說的都是表面的話語，讓人一聽就感覺虛偽玫坛。態(tài)度是表揚的核心结笨，如果我們的態(tài)度真誠，不渲染湿镀，不夸張炕吸，不做作，發(fā)自內(nèi)心真誠的感謝自己的下屬勉痴，那份真誠赫模，那份由心而發(fā)，是欺騙不了下屬的蒸矛，他們能收到我們傳達的任何信息瀑罗。包括我們的一言一行。
最后莉钙，表揚不能泛濫廓脆。很多管理者一聽表揚是管理的關(guān)鍵，就不停的表揚下屬磁玉，久而久之停忿，表揚就會起不到任何效果，反而表揚不再有價值蚊伞。
所以席赂，管理者在表揚下屬時，得有理有據(jù)时迫，態(tài)度真誠颅停，表揚下屬一次，能讓下屬收到上司對自己成長的認可掠拳，有一種“爽”的感覺癞揉，如此表揚，才能使團隊凝聚力越來越強溺欧，膚淺表揚喊熟，永遠走不進員工的心里去。
