1.年底了骆膝，每個(gè)企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)重要工作就是人才盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)然少不了盤(pán)點(diǎn)離職員工灶体。員工離職主要的原因有很多阅签，我們最常想到的是薪酬、工作地點(diǎn)蝎抽、公司福利政钟、公司氛圍等等，但是最重要的原因樟结，還是員工的上司养交。
2.要測(cè)量一個(gè)工作場(chǎng)所的好壞，只需要問(wèn)以下12個(gè)問(wèn)題：
1.我知道對(duì)我的工作要求嗎瓢宦？
2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎碎连？
3.在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎驮履？
4.在過(guò)去的七天里鱼辙，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？
5.我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎玫镐？
6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎?
7.在工作中倒戏，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎？
8.公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎恐似？
9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎杜跷？
10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？
11.在過(guò)去的六個(gè)月里矫夷，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎葛闷？
12.過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎双藕？
3.12個(gè)問(wèn)題孵运，有先后順序。
第1蔓彩、2問(wèn)題治笨，講的是我的獲取驳概，員工首先要了解自身的崗位需求，工作目標(biāo)旷赖，要有具備完成工作目標(biāo)的資源和基本條件顺又。
第3、4等孵、5稚照、6問(wèn)題，回答的是我的奉獻(xiàn)俯萌，我所做的工作是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可果录，個(gè)人的價(jià)值是否有得到發(fā)揮。
第7咐熙、8弱恒、9、10問(wèn)題棋恼，回答的是我的歸屬返弹，在公司工作是否具有使命感和歸屬感。
第11爪飘、12問(wèn)題义起，回答的是共同成長(zhǎng)，個(gè)人不斷成長(zhǎng)是員工獲得成就感师崎，滿(mǎn)足感最重要的源泉默终。
真正決定一個(gè)員工在公司能呆多久和效率有多高的是其上級(jí)經(jīng)理。
經(jīng)理層是企業(yè)的中流砥柱犁罩，起著承上啟下的重要作用穷蛹。每位經(jīng)理和員工都應(yīng)該定期對(duì)以上的12個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行一次評(píng)價(jià)和體檢昼汗，來(lái)反觀自身的工作肴熏。
4.
優(yōu)秀經(jīng)理最重要的職責(zé)在于用人所長(zhǎng)，將合適的人用在合適的崗位顷窒，創(chuàng)造一個(gè)每個(gè)人能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)所蛙吏。
優(yōu)秀經(jīng)理需要能區(qū)分天賦才干、技能與知識(shí)的區(qū)別鞋吉。天賦才干通常跟遺傳和早期的成長(zhǎng)環(huán)境相關(guān)鸦做，不易改變，所謂“江山易改谓着，本性難移”泼诱。技能與知識(shí)，則是可以通過(guò)后天培訓(xùn)和學(xué)習(xí)很快可以提高的赊锚，公司所做的培訓(xùn)主要應(yīng)該針對(duì)這兩塊治筒。
優(yōu)秀經(jīng)理需要辨識(shí)下屬的天賦才干屉栓，比如有人天生具有體諒的天賦，那么從事服務(wù)性的工作就比較合適耸袜，如果有人天生具有謹(jǐn)慎的天賦友多，那么可能從事風(fēng)控或財(cái)務(wù)的工作就比較合適。
優(yōu)秀經(jīng)理通過(guò)發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)堤框，來(lái)激勵(lì)下屬域滥，通過(guò)幫助下屬學(xué)習(xí)獲得提升或者尋找最適合他的位置來(lái)培養(yǎng)下屬，成人達(dá)己蜈抓。
5.營(yíng)造一個(gè)正能量的工作氛圍启绰，互幫互助，相互理解信任沟使，共同成長(zhǎng)委可！
