優(yōu)惠券-元素構成以及使用方法

我們應該用什么樣的優(yōu)惠券,在什么時候嫂侍,去解決什么問題呢?本篇將針對以上問題,對優(yōu)惠券的使用進行一一展開卦绣。

優(yōu)惠券是我們運營推廣過程中最常用的一種工具妓局,作為一種信息的載體冬阳,它不僅僅是一種表現(xiàn)的手段丑掺,其背后是運營策略的有效實現(xiàn)。

在我們的生活中品山,大家對優(yōu)惠券都不陌生胆建,特別是現(xiàn)在的移動互聯(lián)網時代,我們身邊充斥著各種各樣的優(yōu)惠券肘交。確實笆载,優(yōu)惠券是運營過程中極為有效的一種方法,那么我們應該用什么樣的優(yōu)惠券涯呻,在什么時候凉驻,去解決什么問題呢?本篇我們將針對以上問題复罐,對優(yōu)惠券的使用進行一一展開涝登。

有一次和一個朋友聊起關于優(yōu)惠券制定的問題,朋友公司是一家做健康餐的餐飲企業(yè)市栗,全市共有1個中央廚房和5缀拭、6個加工點咳短,然后通過自有的微信公眾平臺和美團填帽、餓了么等一些第三方平臺進行下單及配送。當問及他是如何制定優(yōu)惠券運營策略的咙好,他回答“先算好成本篡腌,一份餐包括原料加工和物流大概20元左右,市場售價約在40元左右一份勾效,所以做優(yōu)惠活動的時候嘹悼,只要不低于成本20元都可以,然后通過渠道發(fā)放就可以了”层宫。

相信他這樣的想法在現(xiàn)實中不在少數(shù)杨伙,因為大家都會想,反正是賺的萌腿,賺一塊錢也是賺限匣,理論上也沒有什么大的問題。

但很顯然毁菱,這并不是一個最優(yōu)的優(yōu)惠券運營策略米死。因為優(yōu)惠券不是一個純粹的銷售手段锌历,它是一個載體,是一個運營的方法峦筒。既然是方法究西,那么一定是為了解決某些問題而存在的。

首先物喷,我們說一說優(yōu)惠券的元素構成

市場上有各種各樣玲瑯滿目卤材,眼花繚亂的優(yōu)惠券,類似滿減峦失、滿增商膊、折扣等等,形式上目前也主要以電子券為主了宠进。雖然品種繁多晕拆,但優(yōu)惠券的主要構成元素無非就三點:

1.金額

金額主要分為固定金額和浮動金額。固定金額比如“30元抵用券”材蹬,浮動金額比如“7折券”等实幕。

2.獲取條件

獲取條件包括主動領取,被動Push堤器,消費后獲取昆庇、積分兌換、任務完成獲取等等闸溃,獲取的難度也是有高有底整吆。

3.使用條件

使用條件一般相對復雜一點,主要包括:使用的時間辉川、使用的對象表蝙、使用的區(qū)域、可使用的產品品類乓旗、使用的前置消費(如消費滿多少可用)等等府蛇。

優(yōu)惠券有如此多的構成元素,怎么樣才算是合理的搭配呢屿愚?這就需要我們在不同的運用場景下進行有效的組合了汇跨。接下來我們就來說一說,用什么樣的優(yōu)惠券來解決什么樣的問題會比較有效妆距?

第一種:“抓物型”優(yōu)惠券穷遂,解決引流的問題

引流幾乎是每家公司每個產品都需要解決的事情,那么這個時候我們就需要制定“抓物型”優(yōu)惠券了娱据。什么是“抓物”蚪黑,就是作為把用戶“抓”過來的一個誘餌,而不是直接以銷售產生盈利作為主要目的的。這種優(yōu)惠券在我們的實際生活中有很多祠锣,比如大眾點評上某“Spa項目的體驗券”酷窥,某外賣App上的“新用戶抵扣券”,某金融類App上的“新用戶現(xiàn)金紅包”等等伴网。他們的共性就是用來抓住用戶蓬推。

“抓物型”優(yōu)惠券有以下幾個關鍵點:

1.高優(yōu)惠

“抓物型”優(yōu)惠券一定要實實在在的讓用戶感到有利可圖,一般情況下可以以某個爆款的成本進行獲客澡腾,特殊情況下甚至可以貼補用戶(如滴滴快的等)沸伏。

2.不限數(shù)量

“抓物型”優(yōu)惠券的目的是為了引流和獲客,所以一般是不用設定總數(shù)量的动分,可以全渠道進行鋪設毅糟,而且也不需要設定什么獲取門檻。

3.只限單次使用

這個容易理解澜公,如果可以反復用的話姆另,那就沒法持續(xù)了,“故一般情況下坟乾,一個人/一個帳號只能使用一次迹辐。

以上面的健康餐為例,我們就可以制定類似“新用戶加微信立減20元券”這樣的“抓物型”優(yōu)惠券甚侣,進行全渠道鋪設和推廣明吩。值得一提的是,“抓物型”優(yōu)惠券的先決條件是:我們要有能力賺用戶后面的錢殷费。

第二種:“刺激型”優(yōu)惠券印荔,解決利潤最大化的問題

這里先來說一說什么是“利潤最大化”?我們以上面的健康餐為例详羡,如果一份餐的成本為20元仍律,定價為40元。但我們知道每個人對這個價格的接受程度是不一樣的殷绍,比如100個人里面有80個人會覺得40元很合理能夠接受染苛,而另外20個人覺得40元太貴鹊漠,除非30元的話才可以接受主到。也就是每個用戶都有一個“最高可接收價格”。

如果我們定價為40元躯概,那么會有80個人買登钥,我們的利潤是(40-20)×80=1600元。

如果我們定位為30元娶靡,那么會有100個人買牧牢,我們的利潤是(30-20)×100=1000元

顯然我們不希望明明可以多賺的錢少賺了,但同時也不希望錯過任何一個用戶,那么對我們來說塔鳍,最完美的方案是:那80個人我們以40元賣給他們伯铣,而另外20個人我們以30元賣給他們,這樣我們的利潤就可以達到(40-20)×80+(30-20)×20=1800元了轮纫。

這就是“利潤最大化”腔寡,經濟學上稱為“價格歧視”,簡單說就是在接受者之間實現(xiàn)不同的價格策略掌唾》徘埃可惜這只是一個設想的完美情況,即我們需要知道每個用戶的“最高可接收價格”糯彬,問題是在我們的實際工作中凭语,我們不可能能夠精準的知道各個用戶的期望價格。那么這個時候撩扒,我們就要用到“刺激型”優(yōu)惠券似扔。

“刺激型”優(yōu)惠券的作用在于:我們通過設定一些有獲取門檻的優(yōu)惠券,讓那些原本可以接受高價的用戶繼續(xù)高價購買搓谆,而另外那些不能接受高價的用戶虫几,則通過優(yōu)惠券的方式降低價格以滿足他們的心理價格。當然我們可以通過一些門檻來提高獲取條件挽拔,比如完成任務辆脸,需要轉發(fā)之類的,這個結合我們之前說的裂變螃诅,效果也會更佳啡氢。

之所以“刺激型”優(yōu)惠券能夠刺激這類人群的購買欲望,有兩層原因:

  • 理性來說术裸,確實是因為價格的降低倘是,滿足了他們的心理價位
  • 感性來說,相對于占的便宜本身袭艺,占便宜的這種感覺也是非常吸引人

說到這里搀崭,大家可能會有個問題:那些原本接受高價的用戶,也可以用這些優(yōu)惠券來降低購買價格盎唷瘤睹?雖然這種情況我們不能完全規(guī)避,但事實上其背后有這樣的邏輯:

1.原本接受高價的用戶可能不愿意花這個時間去獲取優(yōu)惠券

我們舉些例子就能說明這種心態(tài):很多學生去肯德基的時候會想到用優(yōu)惠券答倡,但一些工作的朋友基本上不會用了轰传,因為會想“也不差這幾塊錢啊”;一些剛工作的同學可能會在意一件300元衣服減個50元瘪撇,而有些富裕一點的同學則不會在意覺的“也不差這幾十塊錢啊”获茬;再往上港庄,有些人買個LV包打8折很有誘惑,而有些土豪就會覺得“也不差這幾千塊錢啊”恕曲,等等鹏氧。

2.原本接受高價的用戶可能不會特別留意這個優(yōu)惠券

“刺激型”優(yōu)惠券有一個很重要的元素就是:時間限制,因此它起到了一個很重要的作用就是:提醒佩谣。一個原本不能接受高價的用戶度帮,在獲取該優(yōu)惠券之后,會比較珍惜稿存,會不斷的提醒自己在有效時間內是使用笨篷。而一個原本就能接受高價的用戶,縱使得到了優(yōu)惠券瓣履,其重視程度相對來說也會偏低率翅,一不留神就過期了。

所以袖迎,通過“刺激型”優(yōu)惠券冕臭,我們可以盡可能的把利潤做到最大化⊙嘧叮“刺激型”優(yōu)惠券不同于“抓物型”優(yōu)惠券辜贵,它有以下幾個關鍵點:

1.獲取門檻

我們知道,如果我們賺不到用戶的足夠的錢归形,就要賺用戶的時間或者資源托慨,就好象外賣型App轉發(fā)之后才能獲取紅包,其實就是賺取了用戶的人脈資源暇榴。另外厚棵,設定一定的門檻之后,也可以增加用戶獲取后的珍惜程度蔼紧,同時可以減少原本接受高價的用戶的獲取數(shù)量婆硬。可以根據(jù)優(yōu)惠的大小來設計門檻的高低奸例。

2.多態(tài)

“刺激型”優(yōu)惠券可以盡可能的設定多樣化的優(yōu)惠券形式彬犯,以產生不同的角度對用戶進行刺激。比如“規(guī)定有效時間的優(yōu)惠券”是時間上對用戶進行刺激查吊、“特殊單品優(yōu)惠券”是金額上對用戶進行刺激谐区、“不確定金額優(yōu)惠券”是賭博心理上對用戶進行刺激等等。

3.限時

“刺激型”優(yōu)惠券一定需要限定好可以使用的期限菩貌,快到期的時候還可以進行主動的提醒卢佣,用時間可以非常有效的加大“刺激”的效果。

三箭阶、“引導型”優(yōu)惠券虚茶,解決精準營銷的問題

優(yōu)惠券的高級使用,就是精準營銷仇参,即給不同的用戶去推送不同的優(yōu)惠券嘹叫,并確保每個用戶得到的優(yōu)惠券都是他們需要的。而這個時候我們的優(yōu)惠券就變成了“引導型”優(yōu)惠券诈乒,它能夠引導用戶往我們希望的方向發(fā)展罩扇。

“引導型”優(yōu)惠券就需要結合用戶分層來實現(xiàn)了。

那么我們來設計一下我們的優(yōu)惠券策略怕磨。

1****喂饥、針對“F”值低的用戶,即消費頻率低的用戶肠鲫,我們優(yōu)惠券的目的就是去引導提高他們的消費頻率员帮。這個時候我們就可以推給這部分用戶類似以下的優(yōu)惠券:

  • 消費滿100,送20元優(yōu)惠券导饲,且有效時間為只有一周捞高。
  • 當日有效優(yōu)惠券,且高頻推送渣锦。

……

以上金額和時間可根據(jù)實際情況進行調整硝岗,這兩種優(yōu)惠券,因為針對的是消費頻率低的用戶袋毙,所以我們主要是從時間的角度來設計并進行引導型檀,以提高用戶的消費頻率。

2****听盖、針對“M”值低的用戶贱除,即消費力度低的用戶,我們就要通過優(yōu)惠券去引導提高他們的消費力度媳溺。這個時候我們就可以推給這部分用戶類似以下的優(yōu)惠券:

  • 購買A單品月幌,可以享受B商品8折優(yōu)惠券。
  • A悬蔽、B扯躺、C三類商品組合型優(yōu)惠券。

……

以上幾種我們可以看到蝎困,我們是從客單價的角度來設計并進行引導录语,以提高用戶的消費力度。

3****禾乘、針對“R”值低的用戶澎埠,即很久沒有來消費的用戶,我們就要通過優(yōu)惠券去引導喚醒他們始藕。這個時候我們就可以推給這部分用戶類似以下的優(yōu)惠券:

  • A單品立減30元優(yōu)惠券蒲稳。
  • 老用戶購買可以額外獲取贈品優(yōu)惠券氮趋。

……

以上幾種我們可以看到,我們是從喚醒的角度進行了引導江耀,以重新拉回用戶的消費意愿剩胁。

我們根據(jù)上面的用戶分層表格,制定了下面的優(yōu)惠券策略:

image

然后我們就可以通過主動的Push祥国,把不同的優(yōu)惠券給到不同的用戶就可以了昵观。這種情況下,優(yōu)惠券就更能有的放矢的發(fā)揮出其作用來舌稀。

“引導型”優(yōu)惠券啊犬,有以下幾個關鍵點:

1.使用門檻

使用門檻不同于獲取門檻,其主要目的是引導用戶使用壁查。比如一定要消費滿多少可以用觉至,一定要購買幾樣東西才可以用,一定要多少時間之內可以用等等潮罪。

2.聯(lián)合營銷

聯(lián)合營銷可以從兩個角度來考慮康谆。第一是時間上的聯(lián)合:即這一次消費和下一次消費的聯(lián)合;第二是產品上的聯(lián)合:即A產品和B產品的聯(lián)合嫉到。這也是針對頻率和客單價的兩種方法沃暗。

3.限時

這個和刺激型優(yōu)惠券一樣,只有限時之后何恶,才能更好的產生提醒的作用孽锥,也是增強了引導用戶的效果。

以上就是我們常用的三種優(yōu)惠券“抓物型”優(yōu)惠券细层、“刺激型”優(yōu)惠券和“引導型”優(yōu)惠券惜辑。其最后的表現(xiàn)形式可能是很類似的,不過其背后產生的原因則各有不同的疫赎。

最后我們以文中的健康餐為案例說一說我們的優(yōu)惠券運營實施步驟:

第一步:明確我們優(yōu)惠券體系中的三個類型:抓物型盛撑、刺激型、引導型捧搞。

第二步:針對我們的一款特色套餐A套餐抵卫,制定“抓物型”優(yōu)惠券,如“A套餐新用戶立減20元”這樣的優(yōu)惠券胎撇,進行全渠道鋪設介粘,進行引流。

第三步:當我們積累了一定的用戶量之后晚树,可以根據(jù)40元的市場價基礎上姻采,進行下調比如35元作為一個優(yōu)惠價格錨點,然后圍繞35元的價格進行制定各種“刺激型”優(yōu)惠券爵憎。如“轉發(fā)后獲取5元抵用券”慨亲,“滿70減10元優(yōu)惠券”等等婚瓜。同時記錄好相應產生的銷售數(shù)據(jù)。

第四步:當上一次35元的優(yōu)惠活動結束后巡雨,我們可以嘗試調整一下優(yōu)惠價格錨點闰渔,比如調整到32元席函、或者37元铐望,然后用同樣的方式進行優(yōu)惠券制定。同時記錄好相應的銷售數(shù)據(jù)茂附。

第五步:通過幾次調整和市場數(shù)據(jù)反饋之后正蛙,我們就可以找到最適合我們的一個優(yōu)惠價格錨點。這也會是我們一個在一定時間階段中比較穩(wěn)定的優(yōu)惠價格錨點营曼。當然乒验,隨著外部環(huán)境的變化和自身的發(fā)展,這個優(yōu)惠價格錨點也不會是一成不變的蒂阱,這就需要我們在運營過程中不斷的去調控了锻全。

第六步:當我們積累了較大數(shù)量的用戶之后,并進行了有效的用戶分層录煤,我們就可以通過不同用戶的情況鳄厌,制定有針對型的“引導型”優(yōu)惠券了。而定期的進行這些“引導型”優(yōu)惠券的推送妈踊,也會成為我們優(yōu)惠券運營的主要任務了了嚎。

每一家公司都應該有這三類的優(yōu)惠券策略,然后在不同場景下有效的進行組合和搭配廊营,通過制定→發(fā)放→使用→統(tǒng)計的方式進行不斷的優(yōu)化和調整歪泳,及時的調控并找到最適合自己的定位,才能發(fā)揮出優(yōu)惠券的真正作用露筒。值得一提的是呐伞,優(yōu)惠券除了以上的直接作用以外,作為一個品牌的露出載體慎式,特別是在現(xiàn)在的移動互聯(lián)網時代伶氢,在品牌宣傳方面的起到的作用也是很大的。也希望每家公司都能找到最適合自己的優(yōu)惠券策略瞬捕。

小結

優(yōu)惠券的背后其實產品價格體系的優(yōu)化和精準營銷的實現(xiàn)鞍历。而每一家公司每一個產品都會有屬于自己最適合的定位,這就需要大家在日常中結合數(shù)據(jù)分析不斷的摸索了肪虎。我們之前介紹各樣的方法劣砍,不過不管是哪種方法,在實施過程中總會出現(xiàn)一些不盡人意的情況扇救,這種時候刑枝,我們就需要依靠其他幫手一起來解決了香嗓。

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