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一尝盼、拒絕偽工作者
1.提高工作效率本質(zhì)是善于找到最重要的工作郭卫，并且優(yōu)先完成政勃。
2.防止偽工作
2.1管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作
2.2管理者要讓員工明白屈留，他們積極工作，最大的受益方是自己
3.10000小時定律
3.1格拉德維爾的《異類》
a.智商低于120很難成功谅年，高于120茧痒，智商的作用不明顯
b.生逢其時對成功很重要
c.影響個人發(fā)展的重要因素是家庭和生活環(huán)境
3.2四大誤區(qū)
a.簡單重復(fù)
b.習(xí)慣性失敗肮韧，迷信失敗是成功之母
c.林黛玉式的困境：越精進(jìn)融蹂，路越窄
d.狗熊掰棒子：積累效應(yīng)
3.3三板斧破四困境
a.第一把斧：確立“愿景-目標(biāo)-道路”
b.第二把斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找到其中的合理之處
換位思考
回頭三思
找出合理性
d.第三把斧：凡事作記錄弄企，避免狗熊掰棒子
二超燃、OKR:谷歌的目標(biāo)管理法
1. Obejectives Key Results
2. 目標(biāo)（0-1分）
關(guān)鍵結(jié)果
進(jìn)度
正常進(jìn)度
落后于計劃or修改過
已完成
3. 做好最后的1%：走完一百步的精神
三、職業(yè)發(fā)展
1.巴菲特：要用一個合理的價格購買一個好的公司拘领，不要用一個便宜的價格購買一個平庸的公司意乓。
2.第一份工作不要太在乎工資
3.五級工程師
3.1開創(chuàng)一個產(chǎn)業(yè)
3.2能設(shè)計和實(shí)現(xiàn)別人不能做成的產(chǎn)業(yè)（他的作用難以取代）
3.3能獨(dú)立設(shè)計和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，并在市場上獲得成功
3.4能指導(dǎo)和帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作
3.5能獨(dú)立解決問題约素，完成工程工作
4.四個誤區(qū)
4.1工作(謀生手段)和職業(yè)（一輩子從事的事業(yè)）分不清
4.2把自己僅僅當(dāng)做一個單位的過客届良，而不是主人
4.3被語言暴力激怒后亂了章法
善意的批評對你的工作有利
語言暴力是無理取鬧
4.4疏于溝通
5.四個破法
5.1任何時候?yàn)槿艘t卑
5.2用正確的方法對待語言暴力和其他傷害
反省自己
確認(rèn)不是自己的問題后
第一類同事：無關(guān)人士，避免卷入糾紛
第二類同事：無需擔(dān)憂站我們一邊的人
第三類同事：弄清施暴者的目的圣猎，主動溝通士葫，發(fā)出自己的聲音
5.3明確工作是為了自己的職業(yè)發(fā)展這個大方向
5.4注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待
四送悔、完美晉升
1.基層員工要抬頭看整片森林慢显，管理者要彎下腰關(guān)注每片樹葉
2.職業(yè)中的帝道爪模、王道與霸道
一個人的立意至關(guān)重要
無法用短期的方法達(dá)到長期的目標(biāo)
自我通識教育or博雅教育讓自己有更廣的視野
3.職場的進(jìn)階：常識、科技和藝術(shù)
0-50分靠常識
50分-90分靠先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)（常人經(jīng)過努力可以達(dá)到）
90-100分靠藝術(shù)（可遇不可求）