先之勞之：如何讓優(yōu)秀的人為你工作忱屑？
子路向孔子請教管理之道蹬敲，孔子回答：先之勞之暇昂。要想成為領(lǐng)導(dǎo)，首先自己要起到表率的作用伴嗡。希望別人做到的事急波，自己首先要能夠努力地做到，這樣不僅能讓規(guī)矩快速地建立起來瘪校，還能為自己樹立威信澄暮，吸引更多優(yōu)秀的人才為你工作。一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者阱扬，還要學(xué)會給予員工自由成長的空間泣懊。讓權(quán)力下放，有時反倒有意想不到的神奇效果麻惶。
赦小過馍刮，舉賢才：管理的第一步要學(xué)會授權(quán)
仲弓問孔子說怎么才能有效管理，孔子回答：赦小過窃蹋，舉賢才卡啰。如果一個管理者不能夠容忍屬下的人所犯的錯誤，那么屬下就會手足無措警没，因為一個人在做事的過程當(dāng)中匈辱，不可能每一件事都做的完美，所以對于微小的錯誤惠奸，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會看在心里梅誓，但是不說出來，讓員工自己學(xué)會解決佛南，此謂赦小過梗掰；同時，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該具備一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛嗅回，掌握了人才及穗，已經(jīng)成功了一半，此謂舉賢才绵载。
想到家庭教育也是如此埂陆，當(dāng)家長把孩子的權(quán)利還給孩子，后退一步時娃豹，也會收到意想不到的結(jié)果焚虱。相信相信的力量，孩子本身都是向好的懂版。我們要做好教育觀察者和引導(dǎo)者鹃栽，善于發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點，正向強化之躯畴，會越來越好民鼓。
