@陳美君|3631|銀行
http://www.reibang.com/p/fb496155afa3?utm_campaign=haruki&utm_content=note&utm_medium=reader_share&utm_source=weixin&from=groupmessage
第1個(gè)問題陕赃，美君绞绒，你有沒有想到問題不在自己而在于這個(gè)老員工古话？
第2個(gè)問題奸绷，這不是“不患寡而患不均”，而是老員工自認(rèn)為自己沒有占到便宜羞迷，沒有什么事都順著我，發(fā)出的抱怨画饥？
怎么解決衔瓮？
1.跳出框架，不要簡單地順著他或者反對他抖甘。
2.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)热鞍。
仔細(xì)調(diào)查情況是什么。“她平常都是順另一個(gè)同事的車薇宠，但這個(gè)同事最近沒法順帶她了偷办，所以早上無法按時(shí)到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)≈缃樱”這就是調(diào)查之后爽篷，知道了具體原因。
3.具體問題具體分析慢睡。
這是因?yàn)橐咔槎a(chǎn)生的這些原因逐工，那么疫情什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候正常上班兒漂辐？這個(gè)問題是短期的還是長期的泪喊？
4.勇于斗爭。
一要強(qiáng)大自己髓涯，二要看見對方的利益袒啼，三要勇于和對方持續(xù)的斗爭。
5.管理學(xué)纬纪。
表面上看這是人際關(guān)系蚓再，其實(shí)是管理學(xué)。這個(gè)事是由于疫情的原因造成的包各，所以這不是個(gè)人的原因摘仅，這是企業(yè)組織管理的原因。
