不經(jīng)意間瞥向臺歷蹋辅，驀然發(fā)現(xiàn)已近年末，時光仿佛還停留在年初:我終于決定回到自己的幼兒園挫掏。
促使我做決定的原因很多侦另，既有主觀原因，也有客觀原因尉共。主觀原因是我清楚認識到創(chuàng)業(yè)十余年褒傅，自己在專業(yè)能力和管理經(jīng)驗的欠缺，身邊有優(yōu)秀的總園長作為榜樣袄友，不如沉下心來殿托，在行業(yè)下行期沉淀自己；客觀原因是園所發(fā)生了一些事情剧蚣，讓我認識到支竹，危機處理時旋廷，人們的角色不同，在維護園所利益方面礼搁，與能力無關的盡力程度不同饶碘；還有很重要的一點是“好酒也怕巷子深”，幼兒園的招生工作需要開展馒吴。
這個工作扎运，最適合的人是我。并不是我有經(jīng)驗饮戳，而是我創(chuàng)始人的身份決定了我一定會全力以赴豪治，我稱它是“正確但困難的事”:必須要做的事，哪怕有困難也要迎難而上扯罐。
一路走來鬼吵，招生的困難一步一步解決，雖然離理想狀態(tài)還有距離篮赢，但是齿椅，只要在行動，就會有實現(xiàn)的時候启泣。
不是沒有困難涣脚，最大的困難來自于人。最初旁人的不解是:你回來上班寥茫，我的價值在哪里遣蚀？（誤以為我們只能有一個，非此即彼）還會旁敲側(cè)擊地說纱耻，xx投資人去海南考察項目芭梯，xx投資人打算投資什么賽道了……
再到后來，還會跟中層管理抱怨我弄喘，原因僅僅是因為她聯(lián)系了團建旅游玖喘，又問我什么意見，而我提出了我自己的思考蘑志，竟然引起了她的誤會累奈，認為我不想花錢，覺得不信任她急但。我表達了我的態(tài)度:每個人思考的點不同澎媒，既然問到了，我也沒必要藏著掖著波桩。
我心里有不悅:意見不同可以溝通交流戒努，跟下屬抱怨豈不是顯得格局和胸懷不夠？
趁著一起出外學習镐躲，我表達了我的態(tài)度:是不是有什么誤會储玫，不如敞開說說侍筛。她趕緊回話:誰也不是說話的把式，然后緊著轉(zhuǎn)移了話題缘缚。這事兒就此翻篇勾笆。
經(jīng)歷了幾次“誤解”，我們倒也能坦誠心扉桥滨，遇事論事窝爪，不再糾結(jié)內(nèi)耗，這種狀態(tài)我倒也滿意齐媒。
現(xiàn)在蒲每，我們遇事會溝通，商量喻括，既有分工邀杏，又有合作，真正像一對搭檔唬血。
