7S模型指的是麥肯錫的7S框架起暮，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)负懦、風(fēng)格(Style)纸厉、員工(Staff)、技能(Skills)颗品、戰(zhàn)略(Strategy)和共同價(jià)值觀(Shared Values)。
其實(shí)通過(guò)模型可以非常清晰的看到槐臀，無(wú)論是我們的團(tuán)隊(duì)氓仲，還是我們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，共同價(jià)值觀始終是核心晰洒，那如果說(shuō)我們要策劃新的冬季活動(dòng)啥箭，需要確定賽事的核心價(jià)值，比如傳統(tǒng)意義上的促進(jìn)青少年語(yǔ)言表達(dá)能力砌滞、培養(yǎng)自信缆巧、鼓勵(lì)創(chuàng)新等豌拙，我們花樣在最開(kāi)始設(shè)定的時(shí)候按傅，打造了語(yǔ)言藝術(shù)的概念，我們做聲遇的時(shí)候切入的是思維的概念唯绍，也有其他的活動(dòng)况芒，打的主持，朗誦绝骚，或者大語(yǔ)文压汪，其實(shí)任何一點(diǎn)，只要我們可以有一個(gè)獨(dú)特的視角腺阳，就是找到這我們活動(dòng)的核心價(jià)值，前段時(shí)間學(xué)習(xí)的時(shí)候亭引，也學(xué)到了很重要的一點(diǎn)焙蚓，那就是抄，抄就是學(xué)習(xí)他人赵哲，沒(méi)必要在市場(chǎng)不飽和的情況下君丁，還硬著頭皮去撞墻。
從戰(zhàn)略方面考慮橡庞，我們需要明確賽事的定位和目標(biāo)市場(chǎng)印蔗，比如是針對(duì)就是4-16歲青少年，冬季的全國(guó)性賽事吧趣，這是在定位上跟我們現(xiàn)有活動(dòng)有明確差異的耙厚，但是另外我們也從專業(yè)上，從科技和創(chuàng)新性上可以做出新的融合突破俯渤，讓?xiě)?zhàn)略定位更加靈活型宝。
從結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是涉及組織架構(gòu)梨树，需要成立不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)策劃价卤、執(zhí)行慎璧、宣傳跨释、評(píng)委邀請(qǐng)厌处、參賽者管理等鳖谈，確保各部門協(xié)作順暢，這也符合混沌的創(chuàng)新邏輯和原則阔涉，但是在策劃階段因?yàn)槲覀冞M(jìn)行過(guò)融合內(nèi)外部的探討缆娃，所以在前期幾個(gè)階段，完全可以由我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)瑰排，我判斷的是在前期由核心人員來(lái)打出市場(chǎng)之后贯要，再進(jìn)一步成立新的團(tuán)隊(duì)或者分支團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，做好前后端分離的準(zhǔn)備工作椭住。
制度崇渗，就賽事制度來(lái)講，包括報(bào)名流程京郑、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置宅广、活動(dòng)流程等些举，需要確保這些制度透明公正跟狱，同時(shí)高效運(yùn)作，這一點(diǎn)反而是我們一直以來(lái)的優(yōu)勢(shì)户魏，但是要更進(jìn)一步的深化驶臊，并且與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)新的活動(dòng)形式。
風(fēng)格绪抛，組織文化和管理風(fēng)格资铡，可能需要營(yíng)造積極向上的氛圍电禀，鼓勵(lì)創(chuàng)新和參與幢码，管理上可能傾向于靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的風(fēng)格，以應(yīng)對(duì)青少年活動(dòng)的動(dòng)態(tài)需求尖飞，在風(fēng)格上有2點(diǎn)需要重點(diǎn)考慮症副，從我的角度思考，第一方面就是組織上要能夠關(guān)注足夠的政策熱點(diǎn)政基，第二方面是在宣傳上能夠貼合新媒體贞铣，并以傳統(tǒng)主流媒體為輔，第三方面是要跟新的消費(fèi)時(shí)代貼合并且要了解孩子們的需求和心聲沮明。
員工視角辕坝，如果說(shuō)，我們是成熟的活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)和公司荐健，那就一個(gè)活動(dòng)如果市場(chǎng)相對(duì)鋪開(kāi)的情況下酱畅，就需要招募有經(jīng)驗(yàn)的人員琳袄，特別是熟悉青少年教育和語(yǔ)言藝術(shù)的專業(yè)人士，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)纺酸，一個(gè)方向是能夠合適的人選窖逗，可能是來(lái)自競(jìng)品，但是更重要的是餐蔬，這個(gè)人能夠理解賽事和我們企業(yè)的核心價(jià)值觀碎紊，并且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。
那最后如何評(píng)估賽事的成功樊诺，歸根結(jié)底仗考，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上來(lái)看，要通過(guò)參與人數(shù)词爬、媒體報(bào)道痴鳄、后續(xù)反饋等指標(biāo)，以及如何在資源有限的情況下優(yōu)化資源配置缸夹，確被狙埃活動(dòng)的可持續(xù)性，也就是有規(guī)模效應(yīng)和明確的盈利周期虽惭。還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理橡类，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理計(jì)劃，這也是制度和技能的一部分芽唇。
7S模型的每個(gè)要素具體應(yīng)用到賽事策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)顾画，確保共同價(jià)值觀貫穿始終，同時(shí)各要素之間相互協(xié)調(diào)匆笤，支持整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)研侣，有些環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)可能有點(diǎn)牽強(qiáng)，但是基本這套模型用到我們的賽事籌備和策劃當(dāng)中也是可以有一些核心和整體思路的炮捧。
