初入職場時禀综，我們大都是執(zhí)行者，因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn)苔严、沒有閱歷定枷，我們能做的只能是按照領(lǐng)導(dǎo)和其他老同事的要求，認(rèn)真執(zhí)行届氢，并在執(zhí)行的過程中積攢經(jīng)驗(yàn)欠窒、閱歷，逐步成長退子。一般二到三年岖妄，一些人就開始轉(zhuǎn)向管理崗位，做個小主管寂祥，手下開始帶人荐虐，這時，我們就由執(zhí)行者逐步向管理者丸凭、領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型福扬。當(dāng)然腕铸，有的人轉(zhuǎn)型的早，有的人晚忧换，也有的人一直沒有轉(zhuǎn)型恬惯。有的人說，要想當(dāng)好管理者亚茬，首先要學(xué)會如何做好一個執(zhí)行者酪耳，似乎有道理，但也不盡然刹缝。
回想自己碗暗，從實(shí)習(xí)開始，在啟蒙領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下梢夯，逐步成長言疗，在實(shí)習(xí)結(jié)束時，已經(jīng)成了一個小主管颂砸，下面帶兩個跟我同一年畢業(yè)的大學(xué)生噪奄，從此開始走向了執(zhí)行者與管理者交錯的行程。工作5年后人乓，基本上就穩(wěn)定下來的勤篮，始終帶團(tuán)隊(duì)，盡管團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多色罚，但也是團(tuán)隊(duì)碰缔。回想起來戳护，早些年到別的公司面試時金抡，人資的人會問“有沒有帶團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)驗(yàn)，那時還很奇怪腌且，這有什么區(qū)別嗎梗肝？現(xiàn)在想來，確實(shí)有區(qū)別铺董。手下有人可帶统捶、可管時，你就是一個團(tuán)隊(duì)的LEADER柄粹、領(lǐng)導(dǎo)喘鸟、管理者，你在做事情時驻右，就是一個團(tuán)隊(duì)在做而不是一個人在做什黑。本質(zhì)上，沒有完美的個人堪夭，但是愕把，卻有可能產(chǎn)生完美的團(tuán)隊(duì)拣凹。在這種情況下，我們需要借助團(tuán)隊(duì)中其他成員的力量恨豁，來補(bǔ)足自己的短板嚣镜，如果我們組建團(tuán)隊(duì)時是有目標(biāo)的，組建的團(tuán)隊(duì)就會是一個互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)橘蜜，而不是一個相似的團(tuán)隊(duì)(就是LEADER在找人時菊匿，拼命找像自己的人)。類似于美國的特種兵小隊(duì)计福，有爆破專家跌捆、有信息專家、有武器專家象颖。只有這樣佩厚，才能以團(tuán)隊(duì)的綜合能力去解決日常工作中遇到的問題。比如我們要通過推動一個新的項(xiàng)目來解決現(xiàn)存的某一問題说订，就需要有人定出項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃抄瓦，有人出去推廣和營銷項(xiàng)目，有人負(fù)責(zé)跟進(jìn)和推動項(xiàng)目陶冷，還有人需要為項(xiàng)目的宣傳做策劃和美觀處理等等钙姊。如果是一個人的話，無論如何也不可能兼顧這么多能力埃叭，去輕松實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目摸恍。這時悉罕，項(xiàng)目要不夭折了赤屋，要不半途而廢了。
正規(guī)的公司壁袄，會在公司的職位體系中區(qū)分出“管理崗職位”和”非管理崗職位“类早，一方面是為了建立兩條職業(yè)發(fā)展通道，但從另一方面嗜逻，也是為了區(qū)分具備帶團(tuán)隊(duì)能力的人和僅能做執(zhí)行者的人涩僻。很多從技術(shù)和銷售一線出身的人，由于銷售業(yè)績優(yōu)秀或技術(shù)突出栈顷，被突然提拔為管理者逆日，去帶一個團(tuán)隊(duì)，一段時間后經(jīng)常會出現(xiàn)的問題就是：人更累了萄凤，心操碎了室抽，感覺還沒有自己一個人做來的舒服。通常靡努，這意味著這種個性不適合做管理者坪圾，不適合帶團(tuán)隊(duì)晓折。但有另一種人，天生就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者兽泄，很擅長帶團(tuán)隊(duì)漓概。他可能在團(tuán)隊(duì)中并沒有多突出，因?yàn)轱L(fēng)頭最盛的人病梢，一般不是他胃珍，而是他團(tuán)隊(duì)中的某位成員或某幾位成員。但這個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人知道飘千，這個LEADER必不可缺堂鲜，否則這個團(tuán)隊(duì)就會散掉。
正如諸葛亮如果沒有張飛护奈、關(guān)羽缔莲、趙云等大將就無法打勝仗一樣，一個好的LEADER如果沒有一個團(tuán)隊(duì)霉旗，其實(shí)是很難發(fā)揮他的真正價值的痴奏，說到底，就是讓適合做管理者的人去做執(zhí)行者厌秒，他所具備的核心優(yōu)勢在執(zhí)行者身上凸顯不出來读拆。盡管有人說，好的管理者都是從優(yōu)秀的執(zhí)行者上來的鸵闪，但是檐晕，能上來未必能下去，這個過程很難逆轉(zhuǎn)蚌讼。有句俗話“三個臭皮匠賽過諸葛亮”辟灰，本意不是說皮匠比諸葛亮聰明，本質(zhì)上因?yàn)榇凼T葛亮無兵可用芥喇，他的核心優(yōu)勢發(fā)揮不出來。而三個臭皮匠湊到一起凰萨，終歸會選出一個稍微聰明一點(diǎn)的出來當(dāng)頭继控，帶領(lǐng)這個三人小隊(duì)，形成一個小型的互補(bǔ)胖眷，既能規(guī)劃又能執(zhí)行武通，自然比只能規(guī)劃的諸葛亮好。所以珊搀，好的執(zhí)行者與好的管理者一樣重要冶忱；對于一個優(yōu)秀的管理者而言，如果沒有下屬團(tuán)隊(duì)食棕，就等于把他變成了執(zhí)行者朗和，就會事倍功半错沽。
