一個社群的管理團隊是如何學(xué)習(xí)袒哥？
今天聽小伙說缩筛，準(zhǔn)備下周開始啟動一個團隊學(xué)習(xí)的活動，連續(xù)五周堡称，每周解決團隊的一個障礙瞎抛。
我問了事件的源由和想法之后，不禁回顧起我們這個團隊的學(xué)習(xí)過程粮呢。
大家可以參考婿失，如何組建一個學(xué)習(xí)的團隊，無論你是在公司管理一個部門啄寡，還是一個社群的管理團隊都可以參考豪硅。因為我們有3年的磨合經(jīng)驗，團隊核心骨干一個沒有更換過挺物。
1懒浮、小活動中學(xué)習(xí)
社群的主要組織形式就是日常活動組織识藤，每一次活動組織就是一次很好的團隊學(xué)習(xí)機會砚著。從角色分工，場地協(xié)調(diào)痴昧，活動組織稽穆，活動報名，現(xiàn)場主持赶撰，活動總結(jié)舌镶，甚至現(xiàn)場拍照柱彻，活動回顧貼，每一項活動都需要團隊伙伴之間的配合與協(xié)調(diào)餐胀。大家的默契基本來自于此哟楷，也可以從這些活動組織中，看出大家各自的個性特點與優(yōu)勢否灾，讓大家做最擅長和最喜歡的事情就好卖擅，大家就會被激發(fā)出熱情。
團隊學(xué)習(xí)感悟：在日常工作中墨技，可以看出大家各自的個性特點惩阶。德魯克說，如發(fā)現(xiàn)和利用一個人的長處和優(yōu)勢扣汪，而不是回避這個人的短處琳猫。我們只要充分發(fā)揮出這個伙伴或同事的長處就好，如果沒有找到私痹，一定是你沒有仔細(xì)找脐嫂。可以嘗試寫下你周圍每個伙伴或同事的三個長處或優(yōu)點紊遵，以此來訓(xùn)練你的“伯樂之眼”吧账千。
2、大活動中學(xué)習(xí)
除了日常組織的小活動暗膜，需要適時組織一些超過30人以上的大活動匀奏，隨著參與人數(shù)的增加，對于活動組織的難度和要求学搜，也呈指數(shù)上升娃善。特別是如果組織超過100人的活動，從活動策劃開始瑞佩，時間周期甚至要超過3個月聚磺。更能考驗一個人和一個團隊的組織協(xié)調(diào)能力。
團隊學(xué)習(xí)感悟：大項目或越大項目炬丸，一年爭取個2-3個瘫寝，需要通過大項目或大活動來練兵，只有大項目才能更加鍛煉團隊稠炬，讓大家成長的更快焕阿。過程中，一定要經(jīng)歷痛苦和折磨首启，這是團隊融合的最佳時機暮屡。經(jīng)歷風(fēng)雨后，大家會團結(jié)的更加緊密毅桃。
3褒纲、問題處理
團隊溝通中愁溜，一定會發(fā)生各種各樣的爭執(zhí)，矛盾或沖突外厂，大家對一件事情的想法或看法不一，如何化解沖突代承，成為社群牽頭人的頭痛之事汁蝶。好在，大家彼此的理解與信任论悴，互相長期的“戰(zhàn)斗友情”掖棉，可以對事不對人，可以求同存異膀估，可以讓每個人的“聲音被聽到”幔亥，需要共同面對和解決這個難題。
團隊學(xué)習(xí)感悟：寧愿有些矛盾和沖突察纯，也不希望團隊或組織表面上客客氣所帕棉，實際上滿腹牢騷。千萬不要出現(xiàn)“粉紅色的大象”饼记，把“咸魚放在桌上”香伴，大家坦誠不公的交流，會促進(jìn)解決很多難題具则，產(chǎn)生更多創(chuàng)新的做法即纲，不斷有有新IDEA產(chǎn)生。
一個團隊的發(fā)展博肋，雖然有理論上的塔克曼模型低斋，實際上團隊的發(fā)展被丧，更是團隊成員伙伴一起共同學(xué)習(xí)常摧，共同進(jìn)步的過程谨敛。
每個團隊的進(jìn)步率寡，也是一個組織不斷進(jìn)步的必備成功因素貌夕，每一個組織又是整個和諧社會的“有機體”磷籍。
打造你具有“生命力”的學(xué)習(xí)團隊闷哆，成為健康的社會生命有機體站楚。
