企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理枪芒，團(tuán)隊(duì)管理也是如此彻况。
首先谁尸，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有方向性目標(biāo)。我們團(tuán)隊(duì)的方向型目標(biāo)是規(guī)劃師纽甘。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)良蛮，我們有不同年度的過(guò)程目標(biāo)，比如學(xué)科素養(yǎng)提升悍赢。
接著是理性清晰的具體目標(biāo)决瞳，也就是我們各類(lèi)有清晰時(shí)間截點(diǎn)的KPI了。
我們?cè)跒閱T工規(guī)劃職業(yè)生涯的時(shí)刻也可以借助這三層次的目標(biāo)溝通：比如加入團(tuán)隊(duì)左权，自己的最終或方向目標(biāo)是什么皮胡？每年拆解的過(guò)程目標(biāo)是什么？今年該達(dá)成哪些KPI赏迟，完成哪些具體任務(wù)胸囱？這樣打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向瀑梗，用目標(biāo)管人而不是人管人烹笔。
