企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)管理也是如此行瑞。 首先丹壕，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有方向性目標(biāo)。我們團(tuán)隊(duì)的方向型目標(biāo)是規(guī)劃師娇澎。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們有不同年度的過...

這一章節(jié)有很多教練術(shù)的核心觀點(diǎn)。作為管理者要去培養(yǎng)員工的責(zé)任感和覺察力苹祟，如果只是我希望員工做而不是員工自己想做，想做好评雌，那結(jié)果一定受到影響树枫。這就...

這一章節(jié)的內(nèi)容特別適合年末與員工一對一談心使用。 兩個(gè)核心問題值得借鑒:你打算做多久景东？你打算在這段時(shí)間做到什么職位砂轻？我們可以轉(zhuǎn)化為挖需的溝通談話...

說句大逆不道的話，我們公司的老板們極少夸人和措，仿佛夸你一句自己會(huì)受到傷害庄呈。。派阱。哈哈诬留，優(yōu)秀的不明顯但建議比較多。希望這個(gè)惡習(xí)沒有感染我。 我媽媽特別...

我的獨(dú)門絕學(xué)不可以分享文兑，否則別人代替了我怎么辦傀广？ 弱者大概會(huì)有危機(jī)感，而強(qiáng)者會(huì)覺得彩届，只有自己現(xiàn)在做的事情傳授給一個(gè)人繼承伪冰，自己才可以晉級并des...

這章節(jié)內(nèi)容對于管理九零后為主力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要樟蠕。管理者要將工作變得有趣贮聂，將工作流程游戲化。 首先要有宏大的企業(yè)愿景～清晰寨辩，具體吓懈，宏大。這個(gè)愿景要與...

無論第幾次讀到這一節(jié)都覺得值得結(jié)合現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍靡狞，深刻思考耻警。 除了給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，節(jié)日布置甸怕，生日會(huì)以為我們還做了哪些氛圍營造的事宜甘穿？班主任是否以在...

讀到這一小結(jié)覺得可以和易效能時(shí)間管理的4D 原則結(jié)合起來理解梢杭。管理者列出自己的to do list温兼，把事宜分為四個(gè)象限: delete，dela...