【主題】管理者五項修煉
【繪制目的】利用思維導圖呈現課程的結構，便于理解與備課晒哄。
【亮點】結構清晰被芳、知識點明確
【解說】
管理者五項修煉圍繞管理者日常的匯報工作成果、分解/排布工作計劃樱拴、分配工作任務柠衍、輔導帶教員工、召開工作會議這五項基礎任務展開晶乔，呈現了完整珍坊、清晰的課程結構。
1.中心圖：管理者五項修煉
中心圖領獎臺+手握獎杯的職業(yè)經理人+五環(huán)構成正罢，五環(huán)預示著五項任務阵漏，領獎臺和獎杯預示著修煉的結果。預示著要成為優(yōu)秀的管理者就要想奧運健兒一樣努力的去訓練翻具，去挑戰(zhàn)自己履怯。
2.第一分支：
關鍵詞是“匯報”。
匯報的結構用金字塔結構呛占，匯報場景主要包括宣講式匯報虑乖、文字報告匯報和面對面簡短匯報三種。
3.第二分支：
關鍵詞是“排布”.
分解/排布工作計劃分別要對“任務”晾虑、“員工”疹味、“匹配度”進行分析仅叫，才能合理的排布好工作計劃。任務三要素是任務目標糙捺、時間诫咱、達成標準；員工的狀態(tài)與技能要進行劃分洪灯；任務與員工針對性匹配坎缭。
4.第三分支
關鍵詞是“分配”。
計劃排布好后签钩，必須通過面談的形式讓員工接受各自的任務掏呼，分配任務管理者由四個關鍵動作。分別是“明確任務目標铅檩、排除挑戰(zhàn)困難憎夷、檢查糾正計劃、明確達
5.第四分支
關鍵詞是“輔導”昧旨。
針對不同的員工狀態(tài)采用不同的方式進行應對拾给，當問題沒有明確標準的時候采用GROW教練，當問題清晰明確是采用EDPF輔導流程展開工作兔沃。EDPF的四個關鍵動作為“講解蒋得、示范、練習乒疏、反饋”
6.第五分支
關鍵詞是“會議”额衙。
日常工作例會主要包括，日缰雇、周入偷、月的形式，關注營造良好械哟、信任的溝通氛圍才能獲得疏之，使用頻率高、且實用的是三種會議是頭腦風暴暇咆、結構化總結锋爪、團隊共創(chuàng)；
管理者的五項修煉是基本功也是核心的技能爸业，只有把這五項內容到精深狀態(tài)其骄，才能成為一名非常優(yōu)秀的管理者，為自己晉升扯旷、發(fā)展打下了堅實的基礎拯爽。
