比爾.蓋茨講過(guò)說(shuō)熏迹，人生最重要的戰(zhàn)略性的投資就是——婚姻。
這個(gè)道理不難理解衰絮，“你以自己未來(lái)的幸福袍冷，健康，財(cái)富為代價(jià)去收購(gòu)一個(gè)信息基本不太對(duì)稱的人猫牡，結(jié)成一個(gè)排他形勢(shì)的聯(lián)盟胡诗，而且還是個(gè)對(duì)賭協(xié)議∧饕矗”從這個(gè)角度來(lái)看乃戈，這種投資行為在人生的投資排序中，的確可以算的上是最重要的投資亩进，沒(méi)有之一症虑。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，婚姻就是一個(gè)由原來(lái)的归薛、帶著各自的利益的兩個(gè)利益的訴求方谍憔，因?yàn)槟撤N共同的利益訴求而走到一起匪蝙，然后形成了一個(gè)以兩個(gè)人為成員的新的組織聯(lián)盟。如果把婚姻歸納成一場(chǎng)交易习贫，那么交易內(nèi)容大概包括性別取向逛球、物質(zhì)基礎(chǔ)、社會(huì)地位苫昌、外在容貌颤绕、內(nèi)在素質(zhì)等幾個(gè)方面。
從這個(gè)描述來(lái)看祟身，婚姻這個(gè)組織的結(jié)合奥务，很像企業(yè)并購(gòu)行為，能不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)下去是一個(gè)戰(zhàn)略性袜硫、理性而復(fù)雜的匹配氯葬、磨合。
戰(zhàn)略上看婉陷，成功的并購(gòu)帚称，首先你要搞清楚這兩個(gè)企業(yè)之間有沒(méi)有適配性，它們的DNA能不能相融秽澳，然后不要去被那些非商業(yè)的闯睹，虛榮的，或者說(shuō)是貪便宜的心態(tài)所占據(jù)肝集。我們?cè)谥v公司的時(shí)候瞻坝，是要講公司是要有愿景的吧？要講使命杏瞻、講基本戰(zhàn)略的吧所刀？戰(zhàn)略不明確的經(jīng)營(yíng)，最后這個(gè)公司肯定要破產(chǎn)的捞挥「〈矗婚姻的這個(gè)組織架構(gòu)其實(shí)也一樣，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)砌函，“王寶強(qiáng)馬蓉婚慶”從最初看斩披，就是一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的不匹配組合。
即便DNA相容讹俊，那在戰(zhàn)術(shù)上呢垦沉？如果真的是一場(chǎng)合適的并購(gòu)的話，也需要并購(gòu)雙方小心謹(jǐn)慎地在戰(zhàn)術(shù)仍劈、在具體的操作上厕倍，小心翼翼地執(zhí)行。所謂“柴米油鹽醬醋茶”的細(xì)碎和磕碰贩疙，哪怕是野生動(dòng)物園的一言不合就下車讹弯，都可能導(dǎo)致一些并購(gòu)失敗的概率事件况既！
有些并購(gòu)，好多時(shí)候它是強(qiáng)制性權(quán)力的组民，是“你不行了棒仍，我就趁人之危，我把你給買下來(lái)了”臭胜。有的呢莫其，是一種交易，是“你值多少錢(qián)耸三，你開(kāi)個(gè)價(jià)榜配，我把你買下了”。但是真正好的婚姻吕晌，就跟好的企業(yè)并購(gòu)一樣，它一定是一種共識(shí)性權(quán)力临燃，就是“雙方都形成了某種價(jià)值共識(shí)睛驳，我們走到一起能做更大的事情”。
我們很多人會(huì)花很多時(shí)間去思考投資理財(cái)膜廊，一兩個(gè)百分點(diǎn)都思考半天乏沸，操碎了心：買個(gè)什么股票啊，到底要不要買房子啊爪瓜，這類事情蹬跃，好像才是我們大部分人心中意識(shí)到的，口中談?wù)摰降拿敢饣〞r(shí)間蝶缀、精力去經(jīng)營(yíng)的投資。其實(shí)對(duì)比下來(lái)薄货，那些都是來(lái)了又去的小錢(qián)翁都，真正重大的戰(zhàn)略意義的投資，其實(shí)就是那一件事——婚姻谅猾！
