如果我是流昏？
如果我是項目組的負責人我該怎么做扎即？
大概我先會分析現狀是如何把。
既然是項目負責人那么肯定會有一定的標準况凉，需要具備一定的基礎能力谚鄙。
我覺得是以下3項的素質：
一 ： 對責任，對目標承諾的能力刁绒。
要有責任擔當闷营，不能遇到壓力就跑，推脫給別人知市。
二：是能發(fā)現別人優(yōu)點的能力傻盟。
有句話是這樣說的：管理者其實是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和下屬嫂丙。所以管理者很大程度上是要讓大家發(fā)揮優(yōu)勢娘赴。
三：思維方式。
針對每個問題跟啤，都能找到解決方案诽表。
在具備這3項素質的同時需要注意訓練三項技能。
1 計劃管理能力隅肥。
如：怎么去給每個目標分配資源竿奏，怎么安排每個人的工作吧，怎么讓大家的工作不偏離目標腥放、
2 人際交往能力泛啸。
只有把自己的清楚表達給別人聽，別人才能執(zhí)行到位秃症。就是所謂的溝通能力把候址。
3 ?復雜問題簡單化，
把復雜問題分解為小問題种柑，然后再進行重要性排序宗雇、最后取舍吧。
因為在這方面看過一些管理的書莹规，總計了以上大概需要的能力赔蒲。
在此之前，有一個階段層次推進，
一開始：你要先管理自己舞虱，跟別人合作欢际。 二 要學會管別人，管團隊矾兜， 三 學會管組織损趋。 ?四; 學會當領導。
其實一個項目組的負責人椅寺，既統籌大局浑槽，有時候還在處理各種亂七八糟的東西，特別是各個部門之間的協調返帕，
其實桐玻，這題目的用意是，站在每個人的角度看待問題荆萤，處理的問題的角度是不一樣的镊靴。
需要自己站在上司或者公司高層的角度看待自己的工作各方面的問題，得到的視角需要非常不一樣链韭，
跳出自己狹隘的偏竟。有利于重新審視我們現在做工作。
到底需要達到什么標準才符合敞峭。
沒混過項目踊谋，以后會好好去觀察。
