提到硅谷停团，大家立馬想到 蘋果旷坦、谷歌、微軟等這樣世界頂級的公司佑稠，想到高科技秒梅、先進(jìn)……
那么，硅谷的成功經(jīng)驗到底是什么呢舌胶？
硅谷的成功模式是否能讓我們借鑒捆蜀、復(fù)制？
帶著這樣的追問幔嫂，筆者有幸在《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》這本書中找到了系統(tǒng)的解讀辆它。
該書的作者是美國數(shù)字時代管理領(lǐng)域的國際專家安妮卡·施泰伯和瑞典知名管理學(xué)者斯瓦克·奧林格。他們通過對谷歌履恩、特斯拉锰茉、臉書等硅谷企業(yè)的深入研究和調(diào)查，找到這些高科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新似袁、長期創(chuàng)業(yè)洞辣、高速增長背后共通的管理秘訣，并賦予這種新型管理模式為“硅谷模式”昙衅。
數(shù)字化時代扬霜，我們這代人正在面臨著深刻的社會變革，世界處于也將始終處于持續(xù)不斷地意想不到的變化之中而涉≈浚“硅谷模式”在企業(yè)創(chuàng)新性、快速反應(yīng)等應(yīng)對市場啼县、社會變化上有著極大的優(yōu)勢材原。而這種成功的經(jīng)驗沸久，不僅僅對企業(yè)組織管理創(chuàng)新有巨大的參考價值，于我們個體而言余蟹，也有許多有益的啟發(fā)卷胯。
畢竟，站在巨人的肩膀上威酒，視野更廣窑睁、眼界更遠(yuǎn)、距離成功更近葵孤。
一担钮、創(chuàng)業(yè)精神
從字面上看，創(chuàng)業(yè)精神可拆解為“創(chuàng)新尤仍、創(chuàng)業(yè)”箫津，我們通常將其認(rèn)為是獨立地用于一個創(chuàng)業(yè)者個體身上的思想。
但作者在研究中得出新的觀點：要從最廣泛意義上理解創(chuàng)業(yè)精神宰啦，并了解為什么創(chuàng)業(yè)精神必須成為新的綜合管理體系的一部分苏遥。
當(dāng)下的現(xiàn)實，我們正在面臨一個波動變化和高度不確定的時代绑莺。無論企業(yè)和個體暖眼，都要學(xué)會運用這種新的思維方式——“創(chuàng)業(yè)精神”來立足當(dāng)下和展望未來。
從辯證唯物的角度看纺裁，不確定性意味著風(fēng)險，但同樣蘊(yùn)含著新的機(jī)會司澎。
我們無法改變宏觀趨勢欺缘，躲避未知的挑戰(zhàn)，但是可以學(xué)會去識別和運用這些新的機(jī)會挤安。
積極進(jìn)取的意義是在于不要讓自己陷于被動和路徑依賴谚殊。
無論是集體還是個人，獨立自主和保持創(chuàng)新始終是王道蛤铜。
因此嫩絮，這個時代，企業(yè)围肥，特別是大的企業(yè)剿干，將富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)精神與體系化管理結(jié)合，從而建立新的綜合性運轉(zhuǎn)系統(tǒng)穆刻，顯得無比重要置尔。
二、硅谷模式： “龐大的創(chuàng)業(yè)公司”
那么氢伟，硅谷創(chuàng)業(yè)成功的基因是什么呢榜轿？
這本書中作者進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)幽歼，一共有八大要點，分別從愿景谬盐、高層領(lǐng)導(dǎo)甸私、人才、文化飞傀、管理層颠蕴、組織、協(xié)作助析、信息流程這些維度展開犀被。
其中，對我們個體來講外冀，最具有參考價值的是人才維度的詮釋寡键。
因為，21世紀(jì)最貴的是什么雪隧，是人才西轩。
所以，“硅谷模式”中人才是怎樣被定義的呢脑沿？
“相信合適的人才—那些具有創(chuàng)業(yè)精神藕畔、不斷質(zhì)疑現(xiàn)狀、充滿激情庄拇、適應(yīng)性強(qiáng)及善于協(xié)作的人是必不可少的注服。”
由此可見措近，硅谷模式中溶弟，將創(chuàng)業(yè)精神視為人才的核心競爭力。
而傳統(tǒng)的管理模式中瞭郑，更重視人才的工作能力辜御。
作者也提到“大多數(shù)知識工作者都傾向于在一套狹窄（或淺薄）的技能中積累專業(yè)知識屈张。
他們要么發(fā)展了深層次但缺乏廣度的技術(shù)專長擒权，要么發(fā)展了廣泛但缺少技術(shù)深度的管理專長「笞唬”
而真正有價值以及會被越來越需要的人碳抄，是能夠?qū)⑸虡I(yè)能力、創(chuàng)造力和技術(shù)深度進(jìn)行有效整合的多面手笛厦。
誠然纳鼎，越大型的組織，管理流程越體系化，員工螺絲釘?shù)男再|(zhì)也越明顯贱鄙。
這背后意味著什么呢劝贸？
個體很容易被替代，也容易讓人造成對自己虛高的評價逗宁，沉湎于現(xiàn)狀映九，并盲目追求絕對的穩(wěn)定。
發(fā)展是第一生產(chǎn)力瞎颗，個人的競爭力必須由不斷地成長來做基礎(chǔ)件甥。
而《硅谷秘密》給我們個人成長指明了方向：不要滿足于成為一個有工作能力的人，而是要追求成為一個具有創(chuàng)業(yè)精神的人才哼拔。
與此同時引有，沒有一勞永逸的選擇，變化是絕對的倦逐，用自身的發(fā)展變化去對沖外界的不確定性才能不斷地把主動權(quán)握在自己手中譬正。
三、面向瞬息萬變的世界的原則之一：系統(tǒng)性方法
關(guān)于企業(yè)如何在瞬息變化的環(huán)境中取得成功檬姥，多年來曾我，學(xué)者們撰寫了大量的文章，形成了龐大的知識體系健民。研究者從海量的信息中提煉出六個方面通用的管理原則抒巢。
其中，系統(tǒng)性方法這一原則秉犹，對于個體有著極強(qiáng)的指導(dǎo)意義蛉谜。
首先，系統(tǒng)在這里被定義為“具有特定屬性的組件集合凤优，組件之間及這些組件的屬性之間存在聯(lián)系悦陋。”作者認(rèn)為筑辨，“公司要充分實現(xiàn)其創(chuàng)新能力，就必須從系統(tǒng)的角度來考慮問題”幸逆。
比如棍辕，下圖是從系統(tǒng)角度展示一個可視化的組織。
圍繞著中間的戰(zhàn)略目標(biāo)还绘，組織需要系統(tǒng)地整合這些關(guān)鍵的要素楚昭。
同樣地，對于我們個體來講拍顷，要系統(tǒng)性的提升綜合競爭力抚太，補(bǔ)短板強(qiáng)長板。
比如，一個人如果是業(yè)務(wù)能手尿贫，那么就需要學(xué)習(xí)一些管理方面的知識电媳，提升自己的整體認(rèn)知。這一方面能幫助自己提升格局庆亡，更好理解公司運營匾乓，抬高個人發(fā)展的天花板，另外一方面又谋，也是從更為系統(tǒng)的角度去指導(dǎo)自己的實踐拼缝。
再比如，在處理人際關(guān)系這個問題上彰亥，過于理性咧七，只靠感性是很難取得真正的平衡。我們通常從感性的思維出發(fā)任斋，即從共情開始继阻，理解對方。但實現(xiàn)理解仁卷，并且達(dá)成雙贏是需要理性的思考穴翩，采用靈活地方法和策略的。
現(xiàn)實的世界的復(fù)雜的锦积，我們面對的人是多樣的芒帕，要處理的問題更是個性化的。 沒有一招鮮丰介，只有系統(tǒng)性的方法和多措靈活并舉背蟆。
最后
硅谷不僅僅是全世界知名的技術(shù)創(chuàng)新代名詞，也是全球管理創(chuàng)新的先行者哮幢。這本書的價值在于系統(tǒng)地展示了一種獨特的硅谷運行模式带膀，給數(shù)字化時代下，企業(yè)和我們個體帶來嶄新的思考橙垢。
千里之行始于足下垛叨。再先進(jìn)、優(yōu)秀的方法論柜某，也離不開我們?nèi)嵺`嗽元、論證、然后內(nèi)化為自己的智慧喂击。
別忘了剂癌，創(chuàng)業(yè)精神中，認(rèn)識和抓住商機(jī)翰绊，抓是一個動詞佩谷！
