在工作中退渗，為了提高工作效率移稳，無論是個人還是組織，都提供了一些軟件工具会油，來輔助進行工作个粱，我這篇短文主要是想說明一個項目團隊，需要擁有那方面的工具翻翩，我認為都许，分別是個人，團隊和生命周期的管理嫂冻，只用使用了包含這三方面的工具集胶征，才能真正讓團隊工作的效率高起來。
1. 個人工作效率方面桨仿，例如微軟的word睛低，excel， powerpoint等服傍，方便個人文檔管理钱雷，還有文件壓縮，電子詞典吹零，圖形處理等罩抗，主要目的是提高個人的工作能力。
2.團隊溝通和協(xié)作方面灿椅，管理項目就是管理團隊套蒂，保持和團隊的即時溝通，需要有組織和協(xié)作方面的工具茫蛹，例如電子郵件操刀，即時消息，視頻會議等婴洼，也包括公司提供的項目管理工具骨坑，內部網(wǎng)站等，至少保證計劃和任務的分發(fā)和周報的提交的功能窃蹋，有了這樣的工具卡啰，可以保證工作的透明性。
3. 生命周期管理工具警没，簡單來說匈辱，管理一個項目或做一件事，有開始杀迹，有過程亡脸，有結束，出現(xiàn)一個問題，有定義浅碾，有分析大州，有解決，有跟蹤垂谢，有結束厦画，即使是軟件的一個bug，也會有發(fā)現(xiàn)滥朱，有開發(fā)根暑，有回歸，有終結徙邻，所以排嫌，需要有一些生命周期管理的工具來處理這些工作。例如缰犁，我們使用了配置管理系統(tǒng)淳地，就是對軟件的生命周期進行管理。無論軟件系統(tǒng)復雜或簡單帅容，至少提供一個問題管理和文檔管理的功能颇象，進而保證工作的完整行。
工具要簡潔丰嘉，簡單夯到，易于使用嚷缭，減少對工具理解所需要的時間饮亏。
