文／鄧永泉 · 高級(jí)合伙人 · 仲裁員
有家中國(guó)國(guó)有礦業(yè)上市公司到境外投資筛严，并購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患业V業(yè)公司的大部分股權(quán)醉旦，價(jià)格很是實(shí)惠，股票隨之大漲桨啃，著實(shí)喜悅了一陣子车胡。
然而，過(guò)了兩年照瘾，這個(gè)中國(guó)股東就不得不把這塊肥肉吐出來(lái)匈棘，以低于當(dāng)初收購(gòu)價(jià)的價(jià)格把股權(quán)又賣(mài)回給了原來(lái)的外國(guó)股東。這是怎么回事呢析命？
事情很簡(jiǎn)單主卫。
礦業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)是非常復(fù)雜的，依賴(lài)于其他很多基礎(chǔ)設(shè)施鹃愤。這個(gè)礦業(yè)公司主要是靠專(zhuān)用鐵路把礦石從山里運(yùn)出來(lái)簇搅，而這條專(zhuān)用鐵路的產(chǎn)權(quán)人（“鐵路公司”）是轉(zhuǎn)讓方外國(guó)股東控股的子公司。
中國(guó)股東在并購(gòu)時(shí)卻沒(méi)有對(duì)這條鐵路的使用條件作出相應(yīng)安排昼浦。結(jié)果馍资，等中國(guó)股東控股這個(gè)礦業(yè)公司后，鐵路公司一百個(gè)不配合关噪，天天找別扭鸟蟹，礦業(yè)公司成本為之大幅度上漲。
中國(guó)股東咬緊牙關(guān)含辛茹苦地?fù)瘟藘赡晔雇茫虮M了各種人情牌建钥，外國(guó)股東根本不為所動(dòng)。中國(guó)股東覺(jué)得這日子實(shí)在沒(méi)盼頭虐沥，實(shí)在熬不下去熊经，只能長(zhǎng)痛不如短痛泽艘，以低于當(dāng)初收購(gòu)價(jià)的價(jià)格把股權(quán)又賣(mài)回給外國(guó)股東了。最后算算賬镐依，中國(guó)股東等于是以極其優(yōu)惠的條件給外國(guó)股東融資了匹涮。
這個(gè)案例告誡中國(guó)企業(yè)，外國(guó)伙伴做事那都是一套一套的槐壳，凡事都會(huì)看到三步以上然低，諸事皆有預(yù)案。
反觀(guān)我們中國(guó)企業(yè)务唐，過(guò)去三十年高速發(fā)展雳攘，快錢(qián)掙習(xí)慣了，掙錢(qián)也主要是靠經(jīng)營(yíng)之外的能力枫笛，總想著抓機(jī)會(huì)吨灭，見(jiàn)便宜先拿下再說(shuō)，做事也多是走一步看一步刑巧，出了問(wèn)題時(shí)就反悔不認(rèn)賬喧兄。
所以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)過(guò)去三十年在國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)根本用不上啊楚。歷史只能證明歷史繁莹，它證明不了未來(lái)。中國(guó)企業(yè)境外投資一定要入鄉(xiāng)隨俗特幔，不能把國(guó)內(nèi)的這些所謂的成功經(jīng)驗(yàn)下意識(shí)地搬到國(guó)外去咨演，否則，上了套兒連說(shuō)話(huà)不算話(huà)的絕招都沒(méi)機(jī)會(huì)使蚯斯。
