一胜茧、
克里斯坦森立論的基礎(chǔ)在于將顛覆式創(chuàng)新定義成從邊緣進(jìn)攻，而其結(jié)論只有在這種嚴(yán)格的定義下才成立——從邊緣進(jìn)攻的成功率遠(yuǎn)大于正面進(jìn)攻（如下圖）仇味。嚴(yán)格的定義是準(zhǔn)確預(yù)測的前提竹揍，如果我們將顛覆式創(chuàng)新的定義放寬了，自然是不能簡單套用原來的結(jié)論邪铲。
當(dāng)然芬位，我們不能指望用一個理論來解釋所有創(chuàng)新現(xiàn)象。那么带到，該如何解釋Uber昧碉、特斯拉和iPhone的成功呢？在這個問題上揽惹，善友教授的非連續(xù)性理論被饿，有很強的解釋力。
世界上大部分產(chǎn)品或服務(wù)搪搏，性能提升曲線都遵循如上圖所示的規(guī)律狭握，是一個S形的曲線。產(chǎn)品剛剛誕生時疯溺，進(jìn)步緩慢论颅；等創(chuàng)新的能量突破臨界點，性能急劇上升囱嫩；之后又進(jìn)入平臺期恃疯，很難繼續(xù)突破。此時墨闲，若繼續(xù)在原技術(shù)路徑上繼續(xù)前進(jìn)今妄，其進(jìn)步速度一定非常緩慢，甚至完全停滯。這時就需要進(jìn)行范式的轉(zhuǎn)化盾鳞，切換到新的曲線——采用新的域（技術(shù)群）犬性。只有新的曲線才會開啟一輪新的進(jìn)步。而這新舊曲線之間的斷裂腾仅，就被善友教授稱之為不連續(xù)性仔夺。
在同一條曲線的演進(jìn)過程中，領(lǐng)先者之所以領(lǐng)先攒砖，是因為他的組織能力和技術(shù)都完全適應(yīng)了相應(yīng)的價值網(wǎng)缸兔。而新的曲線，對應(yīng)著新的價值網(wǎng)吹艇，也對適應(yīng)者的組織能力和技術(shù)提出了新的要求惰蜜。當(dāng)發(fā)生曲線切換時，在原先的價值網(wǎng)中越是成功的企業(yè)受神，越難適應(yīng)新的價值網(wǎng)抛猖。這時候，原先導(dǎo)致那些企業(yè)成功的因素恰恰成為了阻礙他轉(zhuǎn)型的絆腳石鼻听。這樣财著，就給了新進(jìn)者以直接從新曲線切入的機會。
在Uber撑碴、特斯拉撑教、IPhone這三個案例中，我們都能看到醉拓，當(dāng)曲線切換時伟姐，上一條曲線中的領(lǐng)先者是如何傲慢、固執(zhí)地錯失機會亿卤。
當(dāng)然愤兵，這三個案例成功的原因不僅是因為如此，這三個案例中的創(chuàng)新者都是含著金湯匙出生的排吴，要么得到了巨額的風(fēng)險投資秆乳，要么本身就是資源豐富的上市公司。這與克里斯坦森所描述的“小型機構(gòu)”有著巨大的不同钻哩。這也是我們這個時代創(chuàng)業(yè)者的幸運所在屹堰。
二、
以這三個案例為代表的向領(lǐng)先者發(fā)起正面進(jìn)攻的打法憋槐，和嚴(yán)格意義上顛覆式創(chuàng)新所定義的從邊緣進(jìn)攻的打法相比双藕，有幾點不同：
- 從邊緣進(jìn)攻能更不容易引起領(lǐng)先者的警覺，從而為自己發(fā)展壯大爭取寶貴的時間阳仔。就像Netflix一開始切入DVD租賃行業(yè)的時候，并沒有向當(dāng)時的行業(yè)巨頭直接發(fā)起進(jìn)攻。當(dāng)時行業(yè)巨頭Blockbuster之類的公司的核心客戶都是那些希望隨時能夠從店里租到熱門碟片的客戶近范，而Netflix的DVD只能依賴于郵寄嘶摊，既慢又不方便，只是吸引了那些希望對熱門影片不感興趣评矩，而專門去尋找冷門叶堆、小眾電影的邊緣客戶。這樣的定位正是Blockbuster所瞧不上的斥杜，所以給了Netflix很長的時間發(fā)展壯大虱颗。Netflix提供的服務(wù)越來越方便快捷，甚至推出流媒體服務(wù)蔗喂，這就比到店里租碟片更方便了忘渔。此時，Blockbuster就連自己的核心客戶群也守不住了缰儿，最終逃離不了破產(chǎn)的命運畦粮。
- 正面進(jìn)攻的打法很快就會吸引領(lǐng)先者的注意，很容易引起領(lǐng)先者的反撲乖阵，給自己增加了很多的困難宣赔。Uber一經(jīng)推出，很快就在全球范圍內(nèi)引起各地出租車公司的注意和抵制瞪浸，給Uber造成了很大的障礙儒将。另外，善友教授喜歡舉的小米的例子对蒲。小米對以華為為代表的傳統(tǒng)手機廠商發(fā)起的正面進(jìn)攻椅棺，很快引起了華為的高度重視，從而模仿齐蔽、學(xué)習(xí)两疚，以至超越。
- 經(jīng)典的顛覆式創(chuàng)新一開始不是針對主流市場含滴，而它所針對的邊緣用戶對產(chǎn)品的性能诱渤、功能容忍度很高。這就使得創(chuàng)新者可以先發(fā)布一個簡陋的產(chǎn)品就能得到部分用戶的認(rèn)可谈况。從而在此基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)勺美，直至達(dá)到主流用戶的要求。拿PC產(chǎn)業(yè)的顛覆式創(chuàng)新來說碑韵，一開始以“牛郎星”為代表的第一代個人電腦赡茸，簡陋到了無以復(fù)加的地步——沒有顯示器、沒有鍵盤祝闻，有的甚至連像樣的外殼都沒有占卧。然而，早期的發(fā)燒友并不在乎，甚至極度熱愛华蜒。由于有了一定的用戶基礎(chǔ)辙纬，個人電腦產(chǎn)業(yè)便在消費者的支持下，逐步改進(jìn)叭喜。而產(chǎn)品的改進(jìn)又?jǐn)U大了消費群贺拣。就這樣，在更好的性能-更大的市場這樣的雙向良性互動下捂蕴，個人電腦逐漸走向了主流市場譬涡。
- 正面進(jìn)攻，意味著廠商一開始就得提供能讓主流客戶滿意的產(chǎn)品啥辨，這意味著產(chǎn)品在發(fā)布之前可能需要大量的資金和時間進(jìn)行研發(fā)涡匀。然后“十年寒窗無人問，一舉成名天下知”委可。10年前渊跋，看過IPhone第一代產(chǎn)品的人，都會對喬布斯的精彩演示留下深刻印象着倾。也就是說拾酝，IPhone從誕生的第一天開始，就是一款能吸引主流用戶的產(chǎn)品卡者。但打造這樣一款吸引眼球的產(chǎn)品并不容易蒿囤，早在2004年，蘋果內(nèi)部就在ipod基礎(chǔ)上做出了IPhone的原型機崇决。但喬布斯一點都瞧不上材诽，斥之為狗屎。經(jīng)過無數(shù)個版本的迭代恒傻、在巨額資金脸侥、頂尖資源（喬布斯要求康寧公司將用于戰(zhàn)斗機座艙的玻璃用來做IPhone屏幕）的支持下，iPhone才得以誕生盈厘。再看看特斯拉的案例睁枕，從2003年創(chuàng)辦，到2012年Model S正式出貨沸手，堅持打造一款真正能夠滿足主流外遇，甚至是高端消費者需求的產(chǎn)品，Elon musk用了整整十年時間契吉。這十年時間跳仿，消耗了巨額的資金和心力——Elon musk幾次接近破產(chǎn)的邊緣。
