一天之計(jì)始于晨盖矫，一個(gè)組織一天的運(yùn)轉(zhuǎn)始于早會。無論是銷售型企業(yè)或技術(shù)型企業(yè)务蝠，無論是新新企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)拍谐，或是辦事處或是部門，只要涉及到一群人的組織馏段，都有必要在上班的第一時(shí)間轩拨，喚醒團(tuán)隊(duì)每個(gè)人昏睡的狀態(tài)，重新回到充滿能量的作戰(zhàn)狀態(tài)院喜。如何避免早會陷入一種被動(dòng)式訓(xùn)話亡蓉，讓每一位成員都主動(dòng)有趣的參予?
1企業(yè)價(jià)值
每一家企業(yè)，小到兩三個(gè)人的小作坊喷舀，大到成百上千的組織砍濒，存在便有其存在的價(jià)值淋肾。企業(yè)價(jià)值不是一大堆自嗨式的標(biāo)語，它是一個(gè)企業(yè)過去做過爸邢，現(xiàn)在正在做樊卓，將來計(jì)劃做的一串事情體現(xiàn)出來的。為此通過公司過往故事杠河，現(xiàn)有客戶碌尔，將來行業(yè)等等事例，每天重復(fù)講述券敌，讓每一個(gè)成員心底清晰在公司所做的價(jià)值和能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的途徑出口唾戚。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員都有家人般的歸宿感，企業(yè)最終能留下的都是認(rèn)可公司價(jià)值的人待诅【弊撸互道早安，感恩有你咱士，以互幫互惠的普世正能量才能激發(fā)每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)和自動(dòng)自發(fā)。
2團(tuán)隊(duì)人游戲
一般的早會主持主會像輪班制那樣進(jìn)行轧钓，這樣無論新人或老人序厉，都有展現(xiàn)自我和訓(xùn)練演講的能力，每天讓主持人策劃一個(gè)簡單的游戲毕箍，或是猜歌迷弛房，或是蘿卜蹲，或是投小球而柑，游戲的環(huán)節(jié)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融合團(tuán)隊(duì)氛圍文捶，以一種輕松有趣的形式作為早會的前湊，我們走在大街上媒咳，經(jīng)常見到一些中介粹排，教育，理發(fā)涩澡，美容店等門口顽耳。一群人要么唱著歌謠，要么跳起廣場舞妙同。在這些簡單到小孩都會的小游戲射富，讓彼此更能見識到各自生活的另一面，也能讓肢體動(dòng)你喚醒工作狀態(tài)粥帚。
3工作分享
人的想法是一個(gè)很奇妙的東西胰耗，當(dāng)一群帶著各自不同價(jià)值觀的人，在聽臺上講述一個(gè)故事芒涡，一項(xiàng)計(jì)劃或是一種看法柴灯，不管是否認(rèn)同卖漫，都會跟臺上人講述的想法產(chǎn)生高度一致的共鳴，爾后才開始關(guān)聯(lián)腦袋己有的信息記憶進(jìn)行對比判斷弛槐，產(chǎn)生一種屬于自身認(rèn)同取向的信息存儲懊亡。等到遇到相對應(yīng)有關(guān)聯(lián)的場景時(shí)又能迅速己有的存儲信息，下意識的按這種方法方式去解決問題乎串。工作上的經(jīng)驗(yàn)分享店枣，所遇業(yè)務(wù)問題各自的看法，現(xiàn)階段市場客戶如何突破等等叹誉，暫不評論對與錯(cuò)鸯两，只要有想法，盡管有些略顯幼雅或怪異长豁，都可以在早會期間曬一曬钧唐。將這種會議上頭腦風(fēng)暴的形式做工作分享，便能碰出高效的火花匠襟，讓每一個(gè)個(gè)體都能夠在參予中獲得成長钝侠。
4關(guān)鍵指導(dǎo)
早會上的時(shí)間一般在15分左右，基本上講不上具體工作按排酸舍。作為管理領(lǐng)導(dǎo)帅韧，可以根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，在重要環(huán)節(jié)給予可參考式的指示啃勉。這種指示不應(yīng)好高鶩遠(yuǎn)忽舟，盡量貼合實(shí)際和可操作化。就像產(chǎn)品說明書淮阐，銷售上可以指出電話量叮阅，KP量，上訪數(shù)泣特，設(shè)計(jì)上可以指出流行色浩姥，開發(fā)結(jié)構(gòu)，出圖數(shù)状您，技術(shù)上可以指出項(xiàng)目進(jìn)度及刻，流程模塊及完成度等。有了這些精煉出來的作業(yè)指示竞阐，便能在無形中讓團(tuán)隊(duì)有一種的方向努力缴饭，不會流于各自為政，造成人力資源太多骆莹，導(dǎo)致閑人更閑颗搂，忙人更忙的怪圈。
最后一點(diǎn)幕垦，每個(gè)企業(yè)和組織的實(shí)際情況各不相同丢氢，只有理解了早會和團(tuán)隊(duì)傅联，才能參考別人的框架設(shè)計(jì)出適合企業(yè)不同階段的早會流程。
