今天這篇文章是第一篇在網(wǎng)絡(luò)上寫的文章，其實就想寫寫和自己工作相關(guān)而且感興趣的話題远搪，這是一篇自己觀點輸出的文章永毅，如果感興趣可以交流。以后主要的寫作方向為企業(yè)管理誤區(qū)思考丧没，中國人思想中本來就蘊含著陰陽的兩面性，一件事不可能絕對的好也不可能絕對的差锡移，所以以后更多是想寫寫管理的誤區(qū)方面呕童，因為很多人都會喜歡寫事情該怎么做，而忽略誤區(qū)導(dǎo)致的后果淆珊。
第一個點就是不重視風(fēng)控管理夺饲，風(fēng)險是必然發(fā)生的，再怎么控制都一定會有風(fēng)險，但是不控制導(dǎo)致的是企業(yè)的突然死亡往声，如果要做長久的企業(yè)擂找，一定要重視風(fēng)控管理，各個部門都應(yīng)該有一定的風(fēng)控管理責(zé)任指標(biāo)浩销。
第二點風(fēng)控邏輯的誤區(qū)：風(fēng)控的邏輯是什么贯涎，是找到相應(yīng)的平衡點，風(fēng)控的邏輯絕不是不發(fā)生風(fēng)險慢洋，運營企業(yè)不可能沒有風(fēng)險塘雳，但是也不可任由風(fēng)險不斷發(fā)生，而是企業(yè)需要用風(fēng)控管理來幫組企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展普筹，所以風(fēng)控的邏輯不是沒風(fēng)險败明，而事讓風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，不愿意承擔(dān)風(fēng)險自然就沒辦法賺到錢太防；
第三點誤區(qū)是對可控的錯誤理解妻顶，一定要有零容忍的指標(biāo)，指標(biāo)異常有些是屬于可以繼續(xù)觀察的蜒车，有些卻是要命的讳嘱，所以哪些指標(biāo)是可以繼續(xù)觀察的，哪些指標(biāo)是要命的一定要有總結(jié)和梳理醇王；比如對于明星而言呢燥，負(fù)面觸碰到了強(qiáng)奸，戀童癖等就是致命的錯誤寓娩，在中國觸碰了兒童安全也是致命的錯誤叛氨，但是偶爾的負(fù)點債確是正常的風(fēng)險，所以指標(biāo)的梳理一定要去找零容忍線棘伴，而且不能多一定就是那么四五條寞埠；
第四點就是指標(biāo)是死的，風(fēng)控的意識更勝于指標(biāo)焊夸，很多人人認(rèn)為風(fēng)控是一層不變的仁连，用一個標(biāo)準(zhǔn)一直去管理，但是事實上風(fēng)控更多是要有風(fēng)險的意識阱穗，如果沒有意識饭冬，風(fēng)控也是變成了空談。
第五點是不要把責(zé)任全寄托于風(fēng)控管理的團(tuán)隊揪阶，風(fēng)控的管理不能只靠審計和風(fēng)控的團(tuán)隊去管理昌抠，因為他們沒有老板的責(zé)任，企業(yè)一定要創(chuàng)造一個公開透明的平臺鲁僚，鼓勵風(fēng)險的暴露和解決炊苫，而不是把責(zé)任放給團(tuán)隊裁厅，老板一定要能聽到一線的聲音，不然就是活在了童話世界里侨艾，失去了對環(huán)境變化的感知执虹；
以上是第一次分享，后續(xù)還會繼續(xù)分享一些自己的觀點唠梨，如果有同道人希望能多多交流袋励。
