一名女上班族的來信
文/寧國濤
寧老師：
您好晌梨！
請您為我的職場把把脈桥嗤，萬分感謝！
先介紹一下仔蝌，我的大致情況泛领，我本科畢業(yè)，參加工作有17年了敛惊。之前在其他城市渊鞋，包括有五年在北京工作，四年前來到現(xiàn)在的這個民營企業(yè)工作。企業(yè)總共有二百余人锡宋，廠區(qū)里儡湾，三個不同名的公司，其實都是老板的执俩，只是因為業(yè)務(wù)內(nèi)容有所細(xì)分徐钠。
我學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)，最初被招聘到公司設(shè)計人員役首。進(jìn)這個公司之前尝丐，做的也是設(shè)計圖紙的活。
第一個項目衡奥，在原有成熟項目的基礎(chǔ)上爹袁，做部分的修改，然后出圖矮固。第二個項目失息，是一個老前輩出的全新的方案，整體方案也已評審確定下來乏屯，我和另一個同事根时，把這個項目具體完善出圖，再加工辰晕，最后指導(dǎo)工人裝配調(diào)試出來蛤迎。這個項目有一定的前瞻性，老板認(rèn)為這臺設(shè)備一旦做出性能達(dá)到使用要求含友，將會為公司帶來可觀的收益替裆，所以很重視。時不時的窘问，跑到辦公室指導(dǎo)我們改細(xì)部方案辆童，有的時候他還親自幫我們畫。這臺設(shè)備惠赫，其計算部分雖然不是很復(fù)雜把鉴，出方案的前輩當(dāng)然會算，但是儿咱，和我一起細(xì)化方案的那個同事庭砍，名義上還是我的上司，礙于面子開不了口去請教前輩混埠。前輩自然不會主動跑來教怠缸。因為以前學(xué)校學(xué)過類似的公式，只是忘了钳宪，我通過翻查相關(guān)資料揭北，琢磨了兩天扳炬，找到了計算規(guī)律，算出來了搔体。我的小上司知道我會算了恨樟，就拿著紙和筆，在我的辦公桌邊疚俱，找我算厌杜。后來我當(dāng)著他的面算了兩次，他也會了计螺。雖然是我先會算的夯尽，他當(dāng)著老板還有前輩的面，當(dāng)然不會提我的功勞登馒。這臺設(shè)備做出來后匙握，試制零件，要達(dá)到理想的效果陈轿，總有一些要修修改改的圈纺，比如，先是覺得砂輪不好用麦射，有一面磨不到蛾娶，磨的時候，工件和夾具相撞潜秋，發(fā)出大的聲響蛔琅。調(diào)試的時候，估計因我是女孩子峻呛，操作設(shè)備試磨工件罗售，又要用手去拿工件，磨削液會飛出钩述，會弄得很臟寨躁，所以調(diào)試時，小上司自己在調(diào)牙勘，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖职恳。設(shè)備在廠里試得差不多時，公司把它交付給客戶去試用方面。試用一段時間后放钦，設(shè)備電機(jī)燒壞，動不了了葡幸。我的小上司最筒，去出差贺氓，指導(dǎo)拆開了修理蔚叨，換電機(jī)床蜘，包括完善圖紙，全部自己做蔑水，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙邢锯。
也許是因為，在設(shè)備調(diào)試及修理的過程中搀别，我的小上司丹擎，太能干了，沒讓我參與多少歇父。這時同事悄悄告訴我蒂培，老板，說過榜苫，要把我調(diào)到服務(wù)部門的想法护戳。不過終究，沒有調(diào)動垂睬。媳荒。
這臺設(shè)備沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益，我的小上司因為其他原因驹饺，辭職了钳枕。另一個男同事，成了我的新上司赏壹，業(yè)務(wù)內(nèi)容鱼炒，也變成了設(shè)計自動上料下料的機(jī)構(gòu)。新上司的匯報對象是全公司公認(rèn)的老板很欣賞的一位副總蝌借。大的方案這個副總定田柔，工作內(nèi)容的難度，也是我可以勝任的骨望。
有一天硬爆，新上司和我聊天的時候，無意中說出來一個消息擎鸠，他說我很快就會被調(diào)離現(xiàn)在這缀磕，到最忙的那個設(shè)計組。這個公司忙的話劣光，你做不完袜蚕，留下來加班，也沒人會想起給設(shè)計人員加班費(fèi)的绢涡。而且我剛進(jìn)來的時候牲剃，這個業(yè)務(wù)組的副總，從態(tài)度上就能看出來雄可，是不愿意要我的凿傅。然后有一天缠犀，我就去找了，這位老板認(rèn)可的這位副總聪舒。說到眼淚都下來了辨液，具體意思就是不愿思被調(diào)走，還想留在原來這個組箱残。當(dāng)時他嘴上沒同意滔迈，事實是沒調(diào)動。
然后被辑，前年十月份燎悍，我所在的這一小部分人，隨著機(jī)器人公司的成立盼理，而成為了機(jī)器人公司的一員间涵，大的上司還是這位副總。當(dāng)時還是很興奮的榜揖，新成立的勾哩，制度聽說會靈活一點。在外面說起來举哟，也好聽點思劳，和自動化沾邊，聽上去也更有前途一些妨猩。還沒等到新公司成立潜叛，原先的小上司被調(diào)到另一個部之后就辭職了，機(jī)器人這邊過了一段沒有小組領(lǐng)導(dǎo)的日子之后壶硅，突然宣布威兜，參加工作才一兩年的兩個小年輕分別成了我的正副上司。兩個小年輕庐椒，工作中常出毗漏領(lǐng)導(dǎo)也沒有覺得不正常椒舵。苦的是我约谈，我的圖出現(xiàn)問題笔宿，明擺著找兩個小的是解快不了的，都是我自己想辦法解決棱诱，但是圖紙更改簽字還要去找小年輕泼橘，那個別扭，就別提有多難受了迈勋。好在我直接找副總探討更改方案炬灭，圖紙簽字，他大部分時間都不會說什么靡菇。偶爾的時候重归，會讓我先去找小年輕看米愿。我的原則是能給副總簽就給副總簽。所以我的圖提前，百分之八十都是副總簽字的。
機(jī)器人公司成立前后泳唠，我還做了一套試驗用的設(shè)備的圖紙狈网。投產(chǎn)后，生產(chǎn)進(jìn)度很慢笨腥，因為不是主流產(chǎn)品拓哺，生產(chǎn)部門只在不忙的時候有人弄一下，直到現(xiàn)在這個設(shè)備還在做收尾工作脖母。然后到了去年的10月份士鸥，副總找我過去問，問我是想做設(shè)計工作還是調(diào)回原來的公司谆级，管ERP的工作烤礁，我當(dāng)時其實還是想做設(shè)計相關(guān)的，不想調(diào)回原來的辦公室肥照，管所謂的ERP脚仔。他說考慮到我小孩才幾個月，自動化這邊要出差和加班舆绎，對男的無所謂鲤脏，對女的來說壓力太大，讓我考慮考慮吕朵。我說我回頭給答復(fù)猎醇。到11月初，他就迫不及待來的問我努溃，想好沒有硫嘶，給個答復(fù)，他也好另外找人梧税。我問他有沒有崗位工作職責(zé)之類的說明音半，他說就是和管理系統(tǒng)相關(guān)，說不出個一二三四來贡蓖。但是介于他是大領(lǐng)導(dǎo)曹鸠，從語氣上也能聽出他的意思，我只好被動同意了斥铺。
同時試驗設(shè)備因我是設(shè)計一直是我在管彻桃，在三月份的時候，又突然和我說晾蜘，這臺設(shè)備交給誰就好了邻眷，我交出去了眠屎，此時，設(shè)備機(jī)械方面也基本很完整了肆饶，也就是剩下指導(dǎo)接接液壓管路的事了改衩。
試驗機(jī)結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是對主軸的持續(xù)工作速度驯镊，時間葫督，要求較高，進(jìn)度也是大部分都耽誤在這上面了板惑。而且從主軸裝配開始橄镜，已分給專門做主軸的人去跟進(jìn)，他們情不愿的態(tài)度冯乘，也是耽誤進(jìn)度的主要原因洽胶。做這個設(shè)備，我沒有聽誰說過一句表揚(yáng)的話裆馒，好在沒有出什么大的錯誤姊氓，也就是小零件上有所更改。所以也沒有聽過批評喷好。
從做ERP開始他膳，事情就是零零碎碎的了，其實绒窑，就是公司為了推動上市棕孙，上ERP管理系統(tǒng)，補(bǔ)從2014到2016的數(shù)據(jù)些膨，還有做2017年的數(shù)據(jù)蟀俊。財務(wù)部門招了相應(yīng)的人員，算和ERP相關(guān)的成本订雾，我說是做物料肢预，其實，ERP系統(tǒng)出的統(tǒng)計表總是不對洼哎，財務(wù)自己不會調(diào)烫映，物料代碼，調(diào)來調(diào)去的噩峦，老是找到我锭沟。今天說這個這樣調(diào)，明天又說不對识补，要重新調(diào)族淮，有個財務(wù)總監(jiān)在拿大主意，叫到我的時候，我看他說的規(guī)則什么樣祝辣，調(diào)就是了贴妻。年底盤點，副總吩咐蝙斜，讓我跟著盤盤點名惩，負(fù)責(zé)出盤點表。盤點表出了孕荠，財務(wù)人期初數(shù)拿不出來娩鹉，還是由我出期初數(shù)。
因上市有時間要求岛琼，副總下死命令底循，所有單據(jù)從4月1號起全部走系統(tǒng)巢株，所有沒有編碼的物料槐瑞，都要先編碼，再入系統(tǒng)阁苞，走生產(chǎn)的流程困檩。然后，所有要編碼的物料都集中找到我這來了那槽。好幾個人都是，當(dāng)時就要編碼，說是生產(chǎn)等著用卫玖。我看實在不能滿足要求驴一，就誰先來，給誰弄甚牲，后面的排隊义郑，最遲的告知下午給。結(jié)果就有人去找自己的主管副總告狀丈钙，說編碼給不出來非驮，卡在那了。當(dāng)然消息很快就傳給讓我管編碼的這個副總這了雏赦。然后劫笙，兩天之后，負(fù)責(zé)我這塊的副總星岗，早晨拿給我一份文件填大，我一看，內(nèi)容是因考慮到生產(chǎn)排產(chǎn)用ERP會影響產(chǎn)品交付進(jìn)度俏橘，暫時生產(chǎn)排產(chǎn)不用ERP栋盹，倉庫，銷售，維修例获，要求繼續(xù)用ERP汉额。這個文件發(fā)下去了。ERP處于半停頓狀態(tài)了榨汤。剩下的這些部門接著用蠕搜，財務(wù)那里，在補(bǔ)2017年1月至3月的數(shù)據(jù)收壕。有一天小范圍開會妓灌，說關(guān)于補(bǔ)這幾個月數(shù)據(jù)的事，我們副總嘴巴一動蜜宪，說以后所有ERP相關(guān)的進(jìn)度虫埂，我都要管，包括還要抽空幫他們補(bǔ)錄數(shù)據(jù)圃验。第二天掉伏，財務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)，公司出了名的愛攪事情的下來了澳窑，開口第一句話斧散，問我，數(shù)據(jù)什么時候能補(bǔ)完摊聋，倉庫的實際庫存鸡捐，什么時候能如實顯示到系統(tǒng)里。開會的時候麻裁，分工錄數(shù)據(jù)具體負(fù)責(zé)就是她部門的箍镜，她的手下〖逶矗快不快色迂，催她們就行了。我按開會時指導(dǎo)精神薪夕，充其量就是在有空余的時間脚草，就幫個忙。就算屬于我要管的ERP進(jìn)度范疇原献，也是她問她的手下進(jìn)展來得最快馏慨。所以我只回答說，那要看他們具體每天能做多少了姑隅。這個張女士還每天不停的下來写隶，喊我去催，我嘴上應(yīng)著讲仰，但明顯的我沒去催她部門的人慕趴。充其量，也只是在吃飯時碰到，提一下冕房，你們領(lǐng)導(dǎo)開會第二天就已經(jīng)來找我要結(jié)果了躏啰。她部門的人，也就提了提時間緊耙册，困難多给僵。其實，張女士她自己后來應(yīng)該都忘記這件事了详拙，因為帝际，到今天為止，她手下才補(bǔ)完了一個月的數(shù)據(jù)饶辙，其中我還幫她們做了一些的蹲诀。
約四五天前，老板開始親自抓ERP了弃揽。聽有人說脯爪，他對花了大量銀子買回的系統(tǒng)居然不在全廠所有部門用，只在有限的部門用很惱火蹋宦。老板一看物料披粟，把物料編碼規(guī)則改了咒锻，以前按金蝶規(guī)則定的編碼規(guī)則冷冗，太復(fù)雜，還要專人編碼惑艇。改后規(guī)則簡單蒿辙，每個用這個物料的都會編碼，缺什么滨巴，自己加進(jìn)去思灌。我直接匯報的副總，對這個改規(guī)則恭取，會產(chǎn)生的后果是有所知的泰偿，因為他對ERP了解得更深入，試圖影響老板蜈垮，不要改以前定好的編碼規(guī)則耗跛，沒有成功。
反正我以前大部分的工作內(nèi)容是處理編碼攒发，現(xiàn)在編碼不用專人调塌。更要命的是，老板當(dāng)時問我可不可以改用戶權(quán)限惠猿，我和他說有管理員密碼我才可以改羔砾，現(xiàn)在的問題是副總沒有讓我知道密碼，他聽這個回答很不滿意。老板覺得我處理事情不是那么靈活變通姜凄，把負(fù)責(zé)ERP的換成另一個他認(rèn)為聰明的政溃，那個小伙誰誰，來兼管态秧。
然后我有去找直接匯報的副總玩祟，我說我這兩天把用ERP的操作人員都教得，用會了屿聋。生產(chǎn)用到的幾個流程也走通了空扎，那我相當(dāng)于沒事做了∪蠹ィ可以去干別的了转锈。這個副總的回答是，讓我先別著急楚殿，再等等撮慨，到時走到后面統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)時，多半會改回來脆粥∑瞿纾可是這樣，我就很難受变隔，因為老板指派的人已經(jīng)在管了规伐，那副總讓我也管。匣缘，老板問指派的這個小伙時猖闪，他匯報的都是哪哪個部門正式錄單走系統(tǒng)了，那個部門打印問題解決了肌厨，功勞都是他的了培慌。能正式錄單，是我在后面柑爸，先排除了已經(jīng)出現(xiàn)的問題吵护，還有我及時發(fā)現(xiàn)的問題。他一整天表鳍，也解決了一個問題馅而，就是碰巧調(diào)好了一個打印問題。然后試圖問他打印那個線條怎么拉動的時候进胯，他還很不客氣的甩出一名句用爪，“動動腦子，想想辦法”胁镐。然后他不懂問我的時候偎血，話鋒又是“說一句又怎么啦”诸衔，聽到這樣的話，我心里很窩火颇玷。
主要面臨的困惑應(yīng)該分成兩部分：
一笨农、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應(yīng)有的待遇？
現(xiàn)在這個公司的現(xiàn)狀是帖渠，除了薪水很高幾位副總谒亦，和三位家就住在附近的以及我，是呆了三年以上的員工外空郊，辦公室里其他的份招，都是新來的。有一些是近幾天從車間提撥上來的狞甚。設(shè)計人員只有副總薪水的五分之二锁摔，剛來的三分之一都不到。設(shè)計人員來公司兩年就走掉哼审，是普遍現(xiàn)象谐腰。除了幾位副總，我算是年齡最大的了涩盾。
要說學(xué)歷十气，工作經(jīng)驗，還有實際做的項目春霍，我都有砸西，從上面也能看出來，就是不被領(lǐng)導(dǎo)委以重用终畅，做的都是零零碎碎的籍胯，根本沒有什么重要性可言竟闪，我想知道我的軟肋离福，或要改變的在哪？
二炼蛤、選擇向那個方面的公司跳槽妖爷？獲得高的薪資的可能性大一些。
目前這個公司工資增加的可能性幾乎為零理朋，我同時也在關(guān)心跳槽的工作機(jī)會絮识，想聽聽你的看法。找工作嗽上，如何選擇次舌，才能使薪水有較大的提升。
微信朋友:
您好!
首先感謝您的信任兽愤！
您的來信我認(rèn)真拜讀了,本科畢業(yè),工作17年了,算下來,應(yīng)該是39歲左右,拿著一份不高的工資受著一些很年輕的男上司的管理和領(lǐng)導(dǎo),這份不甘這份委屈這份心酸,作為年齡和你相似的我來說,作為同樣是上班族的我來說,你的心情我可以理解彼念！所以看完您這份來信后,我心里很不是滋味挪圾。
但是,我反復(fù)看了您的來信后,我發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)們做的沒有毛病,倒是您在工作中表現(xiàn)出了四個比較明顯的缺點:第一,工作沒有規(guī)劃,第二,工作不主動,第三,對于薪酬過于斤斤計較,第四在工作能力和工作態(tài)度上不應(yīng)該表現(xiàn)弱勢。
第一：工作沒有規(guī)劃逐沙。
這個從你來信里兩個方面體現(xiàn)出來哲思，能看出你對年輕的小上司管理你很不舒服，覺得自己資歷比他深吩案，不應(yīng)該整天聽他指手畫腳的棚赔，如果你也是個領(lǐng)導(dǎo)，也有幾個下屬徘郭，估計你心情會好受些靠益，至少受到的批評會找到自己的下屬去發(fā)火（這就是職場上大家經(jīng)常感覺到自己的上司為什么莫名其妙地發(fā)脾氣，那不是莫名其妙残揉，是因為你的上司剛被他（她）的上司訓(xùn)斥過捆毫，滿肚子的火氣只能拿自己的下屬出氣）。領(lǐng)導(dǎo)把自己的火氣轉(zhuǎn)嫁給下屬到底合理不合理冲甘。不是我這篇回信里討論的范圍绩卤。我說這個問題是能感覺到你這個年齡在職場沒有職務(wù)的不甘心。
既然不甘心江醇，為什么當(dāng)初不早早規(guī)劃呢濒憋？我來說個故事：曾經(jīng)有個女顧問（我看你們也做ERP,你肯定知道女顧問也就是IT行業(yè)里對女程序員的一種稱呼）。這個女顧問以前是在中石油的的一個項目組里做長期項目陶夜，你知道的凛驮，顧問一般都喜歡做長期項目，因為穩(wěn)定条辟。這個女顧問的這個長期項目至少可以做兩年黔夭，但是她后來選擇來我們一個項目期限才半年的保險行業(yè)的項目上，并且每天的服務(wù)費(fèi)和中石油項目上的服務(wù)費(fèi)是一樣的羽嫡，她為什么來我們這個項目本姥？這個女顧問電話里直接告訴我，她就是看中項目組長那個位置杭棵。一個項目組下面是有幾個模塊組長的婚惫。這個女顧問以前沒有做過項目組長，她在我們這個保險項目里做項目組長魂爪，這有個重大意義就是她可以把這個寫進(jìn)她的項目簡歷了先舷，以后再有項目組招相關(guān)模塊的項目組長，她就可以應(yīng)聘滓侍。
后來的兩年時間蒋川，這個女顧問又在其他項目里擔(dān)任過模塊組長，去年撩笆，她居然在一個項目組擔(dān)任項目經(jīng)理捺球。我看過她簡歷街图，上面有出生年月以及本科畢業(yè)的時間，她第一次做項目組長的時候懒构，是26歲餐济，她當(dāng)項目經(jīng)理的時候，是28歲胆剧。
因為你們有很多相似之處：理科女絮姆，本科學(xué)歷，都是技術(shù)出身（無非區(qū)別是她做的是計算機(jī)程序方面的技術(shù)秩霍，你做的是機(jī)械方面的技術(shù)）篙悯。但是你們的不同之處是她對職業(yè)發(fā)展有著很好的規(guī)劃，在服務(wù)費(fèi)一樣的情況下铃绒，為了當(dāng)項目組長鸽照，她從一個兩年的長期項目里出來去我們一個半年的短期項目里，這是一般的人想不到也做不到的颠悬，她所謂的吃點虧其實是為了她職場上長久的發(fā)展矮燎。這么年輕就做項目經(jīng)理了，領(lǐng)導(dǎo)大家做幾個項目后赔癌，有經(jīng)驗了诞外，她會擔(dān)任更大項目組的經(jīng)理（例如幾百個程序員的大項目組），下一步等待她的也許是某個IT行業(yè)某公司的技術(shù)總監(jiān)甚至副總灾票。所以峡谊，她職場上的規(guī)劃非常明確并且一步一個腳印地向上努力。
你工作中第二個沒有規(guī)劃體現(xiàn)在讓你負(fù)責(zé)ERP的時候刊苍，你沒有足夠的重視也沒有采取足夠的應(yīng)對措施既们，當(dāng)初你應(yīng)該寫封郵件給副總，講明工作量的繁重正什，講明工作的重要性啥纸，然后申請公司給你增加人手協(xié)助你的工作。這樣埠忘，領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)該會支持你的脾拆，因為上一套ERP系統(tǒng)需要花比較大一筆費(fèi)用的錢的。再說莹妒，你們老板是把上ERP當(dāng)成個高大上的項目來促進(jìn)公司上市的，這么重大的事情绰上，你居然如此的不重視旨怠，居然是誰到你那里就先做誰的編碼(因上市有時間要求，副總下死命令蜈块，所有單據(jù)從4月1號起全部走系統(tǒng)鉴腻，所有沒有編碼的物料迷扇，都要先編碼，再入系統(tǒng)爽哎，走生產(chǎn)的流程蜓席。然后，所有要編碼的物料都集中找到我這來了课锌。好幾個人都是厨内，當(dāng)時就要編碼，說是生產(chǎn)等著用渺贤。我看實在不能滿足要求雏胃，就誰先來，給誰弄志鞍，后面的排隊瞭亮，最遲的告知下午給。結(jié)果就有人去找自己的主管副總告狀固棚，說編碼給不出來统翩，卡在那了。)你上班還得有其他人陪著督促著此洲，從公司角度來說唆缴，這就是人力的浪費(fèi)，并且會得罪大家黍翎，大家都覺得你工作似乎不給力面徽，非得派人去現(xiàn)場才行。
因為人手不夠匣掸，耽擱了公司的大事趟紊，連老板都急了。老板讓一個小伙子負(fù)責(zé)ERP碰酝，副總為什么還讓你堅持霎匈？因為副總不想讓老板說這個工作壞在副總的手上，所以副總還讓你堅持送爸。從這個細(xì)節(jié)上铛嘱，你就能看到這項工作之重要，但是你當(dāng)初居然不向公司申請人手協(xié)助袭厂，你如果申請了墨吓，公司雖然沒有給你派人，但是以后出問題了纹磺，公司不會責(zé)怪你帖烘，你不申請，你再累橄杨，工作沒有干好秘症，公司仍會責(zé)怪你照卦，你就是辯稱說工作量太大，公司會反問你工作量很大怎么沒有聽你要求過派人手支援乡摹？公司會責(zé)怪你耽擱時間役耕。
說實在的，這個ERP耽擱時間聪廉，老板對你有意見也是可以理解的瞬痘，畢竟公司上市是非常大的事情，可以說是重中之重锄列，你雖然也很努力也很辛苦图云，但是工作缺乏規(guī)劃，應(yīng)該申請加派人手你不申請邻邮，老板看到是結(jié)果竣况，結(jié)果就是這攤活在你這耽擱了。他說不定窩著一肚子火筒严，也許看你是個女員工丹泉，不好意思發(fā)火而已。說明你們老板還有些涵養(yǎng)鸭蛙。
第二：工作不主動
“調(diào)試的時候摹恨，估計因我是女孩子，操作設(shè)備試磨工件娶视，又要用手去拿工件晒哄，磨削液會飛出，會弄得很臟肪获，所以調(diào)試時寝凌，小上司自己在調(diào)，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖孝赫。設(shè)備在廠里試得差不多時较木，公司把它交付給客戶去試用。試用一段時間后青柄，設(shè)備電機(jī)燒壞伐债，動不了了。我的小上司致开，去出差峰锁，指導(dǎo)拆開了修理，換電機(jī)喇喉，包括完善圖紙祖今，全部自己做，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙拣技∏埽”
磨削液會飛出，會弄得很臟膏斤⌒彀螅可以穿工作服啊，不能因為臟就躲避工作吧莫辨？從你自己的講訴中傲茄，你在調(diào)試階段基本上就是幫忙查一下圖紙，很多工作都是你小上司自己做的沮榜。并且在調(diào)試階段盘榨，領(lǐng)導(dǎo)一般會到現(xiàn)場看調(diào)試效果的，看到你無所事事蟆融，老板會怎么想草巡？如果你當(dāng)初穿著一身工作服，戴著安全頭盔像個女漢子一樣忙調(diào)整型酥，衣服上油乎乎的山憨，老板又怎么想？
第三：對于薪酬過于斤斤計較
職場上弥喉，薪酬是從你創(chuàng)造的工作價值中提取的郁竟。你來信中也說了“這臺設(shè)備沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益”，也就是說公司投入很多研發(fā)資金研發(fā)出來的設(shè)備由境，并沒有帶來什么效益甚至還是虧損的棚亩。那你該說了，這是公司的事情這是老板的事情虏杰，我只負(fù)責(zé)干具體工作就行了讥蟆。但是，既然研發(fā)新產(chǎn)品嘹屯，你這樣的技術(shù)人員對產(chǎn)品是有責(zé)任的攻询，如果研發(fā)的真的很好很成功，我相信老板會給你加薪的州弟，甚至?xí)o你升職的钧栖。但是研發(fā)出的產(chǎn)品卻沒有達(dá)到預(yù)期的效益，老板肯定會很失落很失望的婆翔，你怎么還能期望老板漲薪呢拯杠？這個部分的工作看不出你很突出的職場成績，就是后面負(fù)責(zé)ERP啃奴，你也是耽擱很多事潭陪，老板肯定會很失望的。
我說下我自己的一點故事。前幾年在上家公司的時候依溯，我們有個項目上的技術(shù)人員曉建老厌，脾氣一團(tuán)糟糕，整個項目組除了項目經(jīng)理沒有被他罵過黎炉，項目副經(jīng)理以及項目組的同事都被他罵個遍枝秤，像歌曲循環(huán)播放一樣，曉建是循環(huán)罵人慷嗜，項目組的同事被他罵了一輪又一輪淀弹。很多人對曉建很氣惱，集體到項目經(jīng)理以及客戶方申請換下曉建庆械，要不然薇溃，他們集體辭職，眼看一個老鼠屎就要壞一個項目組了缭乘，我給曉建打電話溝通沐序，希望曉建能團(tuán)結(jié)同事能和大家齊心協(xié)力地把這個項目做好。結(jié)果曉建態(tài)度非常猖狂忿峻，意思是他就這脾氣薄啥，有本事找人把他從項目組里換掉。
曉建獨立負(fù)責(zé)的模塊是一個非常稀缺非常偏門的模塊中的子模塊逛尚，會的人非常少垄惧，并且他耍小聰明，在他負(fù)責(zé)的工作中挖了很多坑绰寞，只有高手才能解決的到逊，他挖坑的目的就是不想讓項目組撤換他。
我這人是吃軟不吃硬的滤钱，好好溝通觉壶，什么事情都能談攏，和我叫板件缸，我當(dāng)即就發(fā)飆了铜靶，我沖著電話怒吼：你曉建不要這么猖狂，難道這個項目離了你還玩不轉(zhuǎn)了他炊？假如說你死了争剿，假如說地球上沒有你這個人，難道這個項目還不能做了痊末？我就不信這個邪蚕苇！然后我就掛了電話，掛了電話后凿叠，我們公司包括老板都開始緊急找這個模塊的程序員來頂替曉建涩笤。
那階段嚼吞，我忙的中午都沒有時間吃飯，周末也是忙著打電話招人蹬碧，連續(xù)一個星期舱禽，打電話嗓子都打嘶啞了，終于找到一個高手把曉建從項目組換了下來锰茉。這個事情讓我們老板非常震憾呢蔫，因為我們找了很多獵頭公司切心，準(zhǔn)備花十萬塊獵頭費(fèi)請獵頭公司幫助找人飒筑，但是這么多獵頭公司居然也找不到人。最后我找到了绽昏，老板連說太讓他震憾了协屡，這下好了，項目不會做砸鍋了全谤。
另外肤晓，要債是出奇的難，大家都知道的认然，那年补憾，我背著電腦去欠債公司里上班，用這種方式要回了拖欠了好幾年的幾百萬的債務(wù)（在這里說下卷员，我講這些事情盈匾，不是說我自己多有能耐，而是說我工作作風(fēng)是非常強(qiáng)悍的毕骡，心理素質(zhì)很強(qiáng)削饵，現(xiàn)在職場，沒有很強(qiáng)的心理素質(zhì)還怎么混拔次住Ａ恕）。
連續(xù)辦了幾件漂亮事叙凡，我沒有提漲工資的事情劈伴，老板也沒有提，但是年底握爷，老板私下里給我發(fā)了三個月的工資作為年終獎跛璧。所以，老板不傻饼拍，你做的工作有多大價值赡模，他心里明鏡的。同樣的道理师抄，請你回頭重新估量你的工作價值漓柑，你就會明白老板為什么沒有給你漲薪。
第四：工作能力和工作態(tài)度上不應(yīng)該表現(xiàn)弱勢
“調(diào)試的時候，估計因我是女孩子辆布，操作設(shè)備試磨工件瞬矩，又要用手去拿工件，磨削液會飛出锋玲，會弄得很臟景用，所以調(diào)試時，小上司自己在調(diào)”惭蹂，這個時候伞插，你強(qiáng)調(diào)自己是女孩子，但是盾碗，升職媚污、加薪的時候，你還不是和男員工去比廷雅？職場上一個蘿卜頂一個坑耗美，只分能不能干，并不分男女航缀。例如IT行業(yè)的那些女程序員商架，做項目的時候還不都是獨當(dāng)一面？并不是因為她們是女程序員工作量就給他們減輕了芥玉，不是這樣的蛇摸。同樣，這些IT行業(yè)的女漢子們月薪都是好幾萬飞傀，比職場上很多男員工收入都高很多皇型。如果她們不努力如果她們不強(qiáng)悍，她們怎么可能每月收入幾萬元砸烦？她們經(jīng)常加班到半夜十一二點弃鸦，然后打車回家，經(jīng)常見她們在朋友圈里嗮她們加班后深夜在街頭打車的照片幢痘。
“有一天唬格，新上司和我聊天的時候，無意中說出來一個消息颜说，他說我很快就會被調(diào)離現(xiàn)在這购岗，到最忙的那個設(shè)計組。這個公司忙的話门粪，你做不完喊积，留下來加班，也沒人會想起給設(shè)計人員加班費(fèi)的玄妈。而且我剛進(jìn)來的時候乾吻，這個業(yè)務(wù)組的副總髓梅，從態(tài)度上就能看出來，是不愿意要我的绎签。然后有一天枯饿，我就去找了，這位老板認(rèn)可的這位副總诡必。說到眼淚都下來了奢方，具體意思就是不愿思被調(diào)走，還想留在原來這個組爸舒。當(dāng)時他嘴上沒同意蟋字，事實是沒調(diào)動√汲”
從這里愉老，同樣能看出你怕吃苦。還沒有去那個設(shè)計組剖效，就考慮到?jīng)]有人給加班費(fèi)的問題。我現(xiàn)在和你說焰盗，IT行業(yè)璧尸，除了周六周日算加班，平時忙到半夜12點熬拒，一般都不算加班的爷光，如果不能加班，就沒有辦法從事程序員工作澎粟。你如此的不能吃苦如此的斤斤計較蛀序，怎么可能拿高工資呢？
現(xiàn)在回答你的問題：
“一活烙、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應(yīng)有的待遇徐裸？
現(xiàn)在這個公司的現(xiàn)狀是，除了薪水很高幾位副總啸盏，和三位家就住在附近的以及我重贺，是呆了三年以上的員工外，辦公室里其他的回懦，都是新來的气笙。有一些是近幾天從車間提撥上來的。設(shè)計人員只有副總薪水的五分之二怯晕，剛來的三分之一都不到潜圃。設(shè)計人員來公司兩年就走掉，是普遍現(xiàn)象舟茶。除了幾位副總谭期，我算是年齡最大的了蛉谜。
要說學(xué)歷，工作經(jīng)驗崇堵，還有實際做的項目型诚，我都有，從上面也能看出來鸳劳，就是不被領(lǐng)導(dǎo)委以重用狰贯，做的都是零零碎碎的，根本沒有什么重要性可言赏廓，我想知道我的軟肋桨吊，或要改變的在哪梯投？”
我一聲嘆息后，如實回答吧，你也不要生氣：你是一個怕吃苦的女員工糜烹，工作的時候時刻提醒自己是弱女子，但是拿工資的時候你不提醒這個璧微，拿工資的時候你去和“大男人”比邑雅，這本身就很矛盾啊患雇；不要強(qiáng)調(diào)自己工作多少年以上跃脊，而是要看給公司創(chuàng)造的價值。你如此的怕吃苦又不懂得工作技巧的普通技術(shù)人員苛吱，動不動還哭了酪术，動不動在職場上就期待別人呵護(hù)你這個“弱女子”，老板敢讓你挑大梁嗎翠储？
“二绘雁、選擇向那個方面的公司跳槽？獲得高的薪資的可能性大一些援所。
目前這個公司工資增加的可能性幾乎為零庐舟，我同時也在關(guān)心跳槽的工作機(jī)會，想聽聽你的看法任斋。找工作继阻，如何選擇，才能使薪水有較大的提升废酷∥灵荩”
如果不改變你的工作態(tài)度如果不加強(qiáng)工作技巧，作為技術(shù)人員（技術(shù)人員因為研發(fā)趕時間澈蟆，經(jīng)常會加班）墨辛，如果不能夠成為職場女漢子，你無法從事高薪工作趴俘。另外睹簇，先干出成績再談加薪奏赘，不是先談加薪再去工作，千萬別本末倒置了太惠，另外磨淌，職場上只看成績不談資歷，如果你非得強(qiáng)調(diào)自己有多少多少年的工作經(jīng)驗凿渊，人家問你的工作成績呢梁只？如何回答呢？
改變成為更加合格的上班族埃脏，那時候不管你跳槽還是不跳槽搪锣，你的薪酬都會調(diào)高的、如果堅持要跳槽彩掐，需要做的還是需要改變自己构舟。高工資是在職場上自己的工作價值換取的，沒有任何捷徑堵幽。
能為公司創(chuàng)造出較高價值的員工狗超，跳到哪里都會受歡迎都會受重用，否則谐檀，則是在哪都會受挫折抡谐。
寧國濤（微信公號 ?寧讓職場更給力）
