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正確賺取時(shí)間的另一個(gè)維度是豐富自己的時(shí)間經(jīng)歷诗眨。

很明顯,如果你在流水線上一直重復(fù)同樣的事情,那么哪怕你將時(shí)間的利用率調(diào)整得再高,我也不會(huì)認(rèn)為你賺到了時(shí)間贩虾。因?yàn)閹资耆缫蝗毡緛砭褪且蝗?不僅沒有賺到時(shí)間,而且單純從時(shí)間的角度講,你就是在荒廢生命构回。

時(shí)間經(jīng)歷是一個(gè)很玄的概念,我們可以將其簡單理解為人生的內(nèi)容,我們用多少時(shí)間,替自己賺到了多少內(nèi)容。所以賺時(shí)間的本質(zhì)在于賺內(nèi)容,而在相同內(nèi)容被同類疊加之后,單項(xiàng)內(nèi)容的厚度和內(nèi)容的類型數(shù)量則決定了時(shí)間的長度灶平。

那么,我們該如何選擇使用時(shí)間的方向呢?什么時(shí)候我們該深耕積累厚度,什么時(shí)候又該跳脫到新領(lǐng)域?這中間的尺度該如何把握?

有一個(gè)簡單的計(jì)算原則,那就是性價(jià)比堤结。

財(cái)新傳媒主編王爍講過一個(gè)很有意思的另類二八定律,說個(gè)人如果肯認(rèn)真學(xué)習(xí),花上20%的精力就能在某一領(lǐng)域做到80%的成績必怜。在大多數(shù)領(lǐng)域,這是符合實(shí)際的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)域并不存在多高的學(xué)習(xí)壁壘,基本一段時(shí)間后,游戲規(guī)則和小技巧都已經(jīng)摸得很透了肉拓。如果這個(gè)人要繼續(xù)接近100%,就非得把剩余80的精力花上去才行。道理也很簡單,多數(shù)領(lǐng)域都是易學(xué)難精,從0分到20分,肯定比從80分到100分容易得多的,所以越到后面,每精進(jìn)一點(diǎn)就要加倍地花力氣梳庆。

I便簽：今天在對公司人員花名冊的入職時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)暖途。同樣是2010年入職操作崗位的員工。有的人仍然是操作工膏执，只不過變成了高級操作工驻售；有的從操作工變成了技師，還有的目前成為了部門的主管更米。從時(shí)間跨度而言相對一樣欺栗，但是從個(gè)人成長經(jīng)歷而言差別巨大。這個(gè)現(xiàn)象征峦，貌似無法用1萬小時(shí)定律而解析迟几。因?yàn)椋?小時(shí)工作*26天*12月*10年~=2.5W小時(shí)。按作者的說話就是十年如一日栏笆。因?yàn)檫@種類型的時(shí)間經(jīng)歷类腮，內(nèi)容單薄，形式單一蛉加，時(shí)間累積下的投入產(chǎn)出低蚜枢，價(jià)值創(chuàng)造低缸逃。

但是從操作工晉升為技師和管理者。他們的在相對時(shí)間中厂抽，成為技師（行業(yè)技能的專家型）需频，內(nèi)容類型雖然不多，但是單一內(nèi)容厚度夠厚修肠，時(shí)間累計(jì)下的投入產(chǎn)出高贺辰，價(jià)值創(chuàng)造相對也高。作為部門管理者嵌施，則在單位時(shí)間內(nèi)涉及內(nèi)容類型多饲化，內(nèi)容厚度厚，因?yàn)樾枰M合的技能和能力要求更多吗伤。因此吃靠，時(shí)間積累下的投入產(chǎn)出高，價(jià)值創(chuàng)造比率更高足淆。

因此巢块，我們在崗位上進(jìn)行價(jià)值交換過程中，必須要清晰了解巧号，我在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)交付了什么樣的價(jià)值內(nèi)容族奢，能否交付多種不一樣的價(jià)值內(nèi)容。

而時(shí)下流行的斜杠青年丹鸿，就是典型的可以高效高價(jià)值的交付多種內(nèi)容的人群越走。也因?yàn)樗麄冐S富的時(shí)間經(jīng)歷，也會(huì)獲得更多的價(jià)值回報(bào)靠欢。

但是豐富自己的時(shí)間經(jīng)歷廊敌，并不是簡單的經(jīng)過。本文的時(shí)間經(jīng)歷门怪，是基于在某個(gè)內(nèi)容上的深度耕耘骡澈，就算單一內(nèi)容，也能成為這個(gè)內(nèi)容中的佼佼者掷空。類似于職業(yè)技能的技師專家肋殴。所以，豐富的時(shí)間經(jīng)歷坦弟，不是做過什么疼电，而是做出過成就的經(jīng)歷。

當(dāng)我們在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容中獲得相當(dāng)成就后减拭，就可以考慮切換新的領(lǐng)域蔽豺。我們可以根據(jù)“性價(jià)比”原則下做好評估考慮。為了避免出現(xiàn)“略懂不精”拧粪。當(dāng)該領(lǐng)域的能力水平達(dá)到80%的成績修陡，但繼續(xù)深入又很難突破瓶頸的情況下沧侥，可以進(jìn)行切換新的領(lǐng)域。

那么魄鸦，如何讓自己變成斜杠青年宴杀？

1、立足一點(diǎn)：這個(gè)一點(diǎn)拾因，努力將現(xiàn)有的內(nèi)容打造有競爭力的核心技能旺罢。比如，從事工藝技術(shù)绢记，能否通過大量的可以練習(xí)扁达，快速拉高自己內(nèi)容（技能）等級。

2蠢熄、拓展側(cè)面：當(dāng)自己精通的內(nèi)容跪解，可以在行業(yè)里有一定的立足之地，這個(gè)時(shí)候可以尋求拓展其他內(nèi)容面（并不是非得拓展签孔，我們也可以單點(diǎn)深入叉讥，不斷增加內(nèi)容厚度）。對于擴(kuò)展側(cè)面饥追，需要進(jìn)行挑選評估图仓。可以從興趣點(diǎn)出發(fā)但绕，訓(xùn)練技能能力透绩，再價(jià)值創(chuàng)造（職業(yè)發(fā)展三葉草）角度考慮。選擇新的領(lǐng)域來拓展自己的側(cè)面壁熄。

3、聯(lián)結(jié)互動(dòng)：在特定環(huán)境里碳竟，我們很難定位評估自己的能力與價(jià)值草丧，因此我們盡量多與外界進(jìn)行互動(dòng)，清晰自己所掌握的內(nèi)容的水平（是否是這個(gè)領(lǐng)域的專家級別以及離對標(biāo)的水平的差距莹桅，精進(jìn)自己的核心能力）昌执；比如參加職業(yè)技能比賽、公司內(nèi)部的技能比武等诈泼；我們也可以通過聯(lián)結(jié)互動(dòng)懂拾，擴(kuò)展自己的資源和價(jià)值交互。動(dòng)態(tài)評估自己的側(cè)面內(nèi)容價(jià)值铐达。比如拆書家岖赋，很多具有自己的專業(yè)職業(yè)，但是作為側(cè)面的拆書能力瓮孙，可以鏈接更多內(nèi)容分享者唐断，有利提升自己的側(cè)面內(nèi)容能力选脊。

A1:

2021年6月，伴隨著企業(yè)訂單持續(xù)增加脸甘，產(chǎn)能需要快速提升恳啥。其中一個(gè)卡點(diǎn)就是工藝技術(shù)人員效率不夠支撐現(xiàn)階段的目標(biāo)效率。而且這個(gè)崗位需要相對較高的工藝技術(shù)能力丹诀，新入職培養(yǎng)周期長钝的，短期無法快速招聘熟手。在一定程度上限制了生產(chǎn)效率铆遭。人力資源招聘壓力大硝桩，效果也不好。

反思：上述困境疚脐，除了人員招聘亿柑，增加設(shè)備，增加工時(shí)等措施棍弄。另一個(gè)可以考慮的是多能工措施望薄。若A員工，可以掌握2-3項(xiàng)不同專業(yè)技能呼畸，可以跨部門快速支援痕支，有效緩解效率，更能進(jìn)行人才儲(chǔ)備蛮原，建立一種有效的人才培養(yǎng)機(jī)制卧须。

A2:在本月底前擬定一份關(guān)于工藝技術(shù)多能工培養(yǎng)方案。

1儒陨、明確需求：與相應(yīng)的2個(gè)工藝部門主管進(jìn)行溝通花嘶，討論互設(shè)工藝技術(shù)多能工的可行性與實(shí)際需求；11月10日前

2蹦漠、擬定方案：根據(jù)需求椭员，對于培養(yǎng)對象及人數(shù)、培訓(xùn)導(dǎo)師笛园、培養(yǎng)訓(xùn)練方式及培養(yǎng)周期隘击、工藝技能評估方式與標(biāo)準(zhǔn)以及人才養(yǎng)成激勵(lì)、多能工調(diào)配條件等進(jìn)行方案擬定研铆；11月15日前

3埋同、方案優(yōu)化：對擬定方案進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，聽取意見與建議棵红，進(jìn)行合理優(yōu)化凶赁；11月20日前

4、核定試行：對整體方案申報(bào)并審定，可組建工作小組跟進(jìn)試點(diǎn)進(jìn)行多能工的培養(yǎng)哟冬。后期可根據(jù)實(shí)際操作效果進(jìn)行再次優(yōu)化方案并形成多能工培養(yǎng)體系楼熄。