喬布斯式的面試真友，有時候根本就不像是在面試捍岳，而就是交流。
首先沉衣，他對個人簡歷不感興趣（我估計他在篩選的時候肯定是需要有郁副，只不過是在面談的時候不再考慮簡歷了）。他認(rèn)為簡歷只能說明這人的過去豌习。他就想了解應(yīng)聘者能為蘋果帶來什么存谎？他們具備什么樣的才能拔疚？他們能否實現(xiàn)某種超越？
喬布斯不會直接問你有什么有價值的想法既荚，他會創(chuàng)造機(jī)會讓對方開口草雕。有一次一位應(yīng)聘者為了向喬布斯展示他所滿意的作品，拿出了戴爾電腦固以，當(dāng)喬布斯看他帶電腦的時候墩虹，面試無形中也就終止了。
他還會考察應(yīng)聘者是否誠實憨琳。如果有壞消息诫钓，他們是否愿意告訴喬布斯還是對壞消息進(jìn)行掩飾。
喬布斯還會問些讓人尷尬的問題篙螟。比如說菌湃，他會問你是否被解雇過。他其實并不在意面試者被解雇的經(jīng)歷遍略。他想了解的是惧所，對方是否會尷尬？是否思前想后才跟你說绪杏？
接下來喬布斯會進(jìn)行鼓動宣傳下愈，應(yīng)聘者就需要展現(xiàn)出他的熱情了。給應(yīng)聘者機(jī)會蕾久，讓他們表達(dá)自己真正關(guān)心的東西势似。不要光聽他們的言語，而是要看他們的行為表現(xiàn)僧著。
喬布斯堅信不應(yīng)該依靠外部的招聘公司來招聘履因。他一生大概參與過5000多人的招聘工作。他對這人的感覺如何盹愚，當(dāng)應(yīng)聘者面對挑戰(zhàn)時會怎么表現(xiàn)栅迄？喬布斯還會問所有人一個問題，他們這里是為了什么皆怕？喬布斯并不太看重對方給出的答案本身毅舆，俺是回答里面所體現(xiàn)出來的信息。
最重要的是端逼，當(dāng)你見到應(yīng)聘者時朗兵，怎么樣識別出他們的價值和品質(zhì)。你需要了解自己在組織架構(gòu)中的位置顶滩，你需要對自己的產(chǎn)品有著清醒的認(rèn)識，還要對自己將打造的企業(yè)文化有著清晰的把握寸爆。
喬布斯說礁鲁，蘋果就是個創(chuàng)業(yè)型公司盐欺。內(nèi)部是小團(tuán)隊，一段時間內(nèi)密切關(guān)注一個重點項目
作者曾經(jīng)問過蘋果的一位員工仅醇，他說要懷念蘋果的哪一點冗美。他說，CEO和高管團(tuán)隊都心懷遠(yuǎn)大的理想析二，并具有極強(qiáng)的溝通能力粉洼，可以將指令在公司內(nèi)傳達(dá)。
