職場如戰(zhàn)場，這是流傳千年的一句話，因為進入職場不僅需要智商處理工作耘柱，還需要情商去進行社交，二者缺一不可棍现。職場人的處事方法又分向上管理和向下管理调煎。本篇小編來主要說說向上管理那些事。
向上管理指為了給公司己肮、給領導及自己取得最好的結果而有意識地配合領導一起工作的過程士袄，可以說，這是讓領導改變的過程谎僻。
簡單的說娄柳，向上管理其實是一種雙贏的行為，你幫領導艘绍，領導幫你赤拒，互相成就。
1诱鞠、領導的時間管理
一方面是通過更有效的方式爭取到領導的時間資源挎挖，獲取和上級溝通的更多頻和更充分的方式，另一方面般甲，是如何能讓領導省時間肋乍。因為對領導而言，時間是最為寶貴的敷存。這個時候誰能爭取到更多的跟上級溝通的時間也就意味著增加了很多讓他了解你墓造，幫助你，指導你的機會锚烦，也有利于工作的開展和關系的遞進觅闽。
2、同時為領導呈現(xiàn)問題和解決方案
很多人在工作中喜歡悶起頭工作涮俄，遇到問題不曉得總結蛉拙，遇到難處也不提出來，直到事情推動不下去彻亲，這是上司很害怕的情況孕锄。
在做事的過程中吮廉，一方面需要告訴上司你的目標是什么，目前進度如何畸肆，哪些地方需要他提供意見宦芦。明確告訴上司自己制定出的可行方案，具體的做法轴脐、工作項目调卑、期限以及必要的人力資源。另一方面要及時反饋進度大咱，遇到的問題恬涧，需要領導溝通協(xié)調的支持和專業(yè)上的指導，很多時候是可以提升很大效率的碴巾。
3溯捆、向領導承諾可以達到的目標
在向上管理中一定要承諾自己可以達到的目標，不要因為沒有能力完成對上司的承諾而耽誤目標的實現(xiàn)餐抢。如果承諾了而又無法完成现使，則會讓上司對自己的信任降低低匙。
4旷痕、給領導持續(xù)高價值的專業(yè)輸出
不要以為上司知道的跟你一樣多，而是假設他有了解的能力并試著教會他顽冶。利用易懂的語言欺抗、文章、事例强重、表格與摘要的方式绞呈，幫助上司掌握問題。有了面對面的講授和學習间景，可以產(chǎn)生人際間的放松和信任佃声，使雙方的關系自然，有利于做出更好的決策倘要。
盡可能讓領導80%以上的理解你的真實想法圾亏，不是停留在你說了的層面。要深入溝通你做這件事情的動機原因封拧，收益和有可能存在的風險志鹃，信息越全面越好。
