工作這么久血崭，員工頂撞我的很少，偶爾一兩次厘灼，當(dāng)然我都是會根據(jù)員工日常態(tài)度夹纫，或者頂撞情況處理的。
一般分為這么兩種情況處理设凹。
第一舰讹，若員工平時表現(xiàn)不錯，僅僅是因為工作上的事情頂撞了我闪朱。
我完全可以原諒并且接受月匣，畢竟工作上都會有沖突，我和我的老板也經(jīng)常為了工作上的分歧爭論奋姿，有時候開會的時候討論的也激烈锄开。但這不會成為影響我們兩關(guān)系的絆腳石。我的處理方式就是:冷靜分析他說的話称诗，不管他說的對或者錯萍悴，不要這個時候和他辯駁，現(xiàn)在的他已經(jīng)不理智了。我要他給我數(shù)據(jù)分析癣诱，或者相關(guān)證明資料任岸。一般來說，員工是拿不出什么像樣的證明資料或者數(shù)據(jù)狡刘，即使有，以我的眼光還是可以找到漏洞困鸥。這樣可以間接反駁他的觀點嗅蔬，然后讓他冷靜下來。事后疾就，當(dāng)然是找時間和他具體聊聊澜术，對他本人成見不大。
第二猬腰，刻意的挑戰(zhàn)我的權(quán)威鸟废，讓我方面下不了臺。 不好意思姑荷，這種人不可饒恕盒延。
我不是圣人，我管理一兩百號人鼠冕，我要的是權(quán)威添寺，是手下員工對我的敬畏。如果你敢挑戰(zhàn)懈费，不好意思计露，你就得走人。這是沒得商量的事憎乙，大家都是成年人票罐，要為自己所做的一切不理智的事付出代價。我不是你爹媽泞边，沒必要容忍你该押，更何況你還得看我臉色吃飯，還敢如此囂張繁堡。
當(dāng)面不會和他吵沈善，等這風(fēng)波過去。我會找到他工作上的錯誤椭蹄，當(dāng)著所有人的面訓(xùn)斥他闻牡，直接點出哪里做的不好。事后再收集員工各種違規(guī)绳矩、各種工作上的錯誤罩润，找人事的，勸退他翼馆。等他走的時候割以，當(dāng)著全辦公室的人金度，一項項告訴他哪里做的很挫。其實職場就是這樣的严沥，沒人是菩薩猜极，我是老板，敢挑戰(zhàn)我只有一條路消玄，就是滾蛋跟伏。
最后一句話，領(lǐng)導(dǎo)不是老師翩瓜，更不是爹媽受扳，不容許你對他權(quán)威無緣無故的挑戰(zhàn)，你不給他面子兔跌，他就敢不給你路子勘高。
