上周討論了企業(yè)做大做強(qiáng)所產(chǎn)生的反壟斷擔(dān)憂。企業(yè)做大的原因：
（1）由于效率提升而做大
（2）由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而做大
（3）為了糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)利益的背離而做大
大企業(yè)的效率基跑，可以通過內(nèi)部創(chuàng)新婚温，外部并購(gòu)， 產(chǎn)品范式的迭代而得到提高媳否。
下周集中討論兩種企業(yè)的常見營(yíng)銷策略——傾銷和捆綁栅螟。
- 低價(jià)銷售本來是有利于消費(fèi)者的行為栈顷，但過分的低價(jià)銷售又會(huì)遭到質(zhì)疑，理由是它涉嫌不正當(dāng)?shù)那断铩盒缘母?jìng)爭(zhēng)萄凤；
- 世界上任何商品都具有定制和搭配的特征，哪怕是一支鉛筆搪哪，也搭配了橡皮和銅圈靡努，但某些搭售也會(huì)遭到質(zhì)疑，理由是搭售者涉嫌撬動(dòng)和延伸其產(chǎn)品的市場(chǎng)支配地位晓折。
預(yù)習(xí)思考題：
- 有利于消費(fèi)者的低價(jià)惑朦，與有害于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)，兩者如何區(qū)分漓概？
我覺得沒法區(qū)別漾月。 - 若干部件湊成一件產(chǎn)品叫“整合”，若干產(chǎn)品湊成一套產(chǎn)品就叫“捆綁”胃珍。前者肯定無罪梁肿，后者或許有罪。那“一件”和“一套”觅彰，應(yīng)該如何區(qū)分吩蔑？
我覺得也沒法區(qū)分。
