終極方案
?? 這是本章的最后一節(jié)允坚，也是OKR24步法的終極章節(jié)，我們OKR24步法的終極方案----思維與反熵增。OKR24步法是將OKR從應(yīng)用層面延展到可持續(xù)與重塑組織文化吐限，再到認(rèn)知行為學(xué)與商業(yè)哲學(xué)。
?? 2017年褂始，全球獎金最高的教育獎項(xiàng)“一丹獎”公布首屆獲獎名單诸典，斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德韋克摘獲一丹教育研究獎。?“成長型思維”的概念崎苗，來源于她的經(jīng)典作品《看見成長的自己》狐粱。一個擁有成長型思維的人，將樂于接受挑戰(zhàn)胆数，并積極地去擴(kuò)展自己的能力肌蜻，而這也是未來發(fā)展最需要具備的能力。OKR工作法使我們的思維模式必尼，由固定型思維轉(zhuǎn)換到成長型思維蒋搜，固定型思維的人，認(rèn)為自己能力不足判莉，不夠自信豆挽，經(jīng)常避免挑戰(zhàn)，繞開困難券盅，具有極強(qiáng)的自我保護(hù)意識帮哈，在艱巨的任務(wù)面前時常會選擇放棄，具有悲觀傾向锰镀，有時候會認(rèn)為努力是沒有意義和價值的娘侍，反而經(jīng)常會刻意的表現(xiàn)出很智慧很聰明咖刃，具有這類思維的人，在組織中成長比較慢私蕾，自我封閉僵缺，拒絕任何形式的改變和挑戰(zhàn)。
?? 在OKR應(yīng)用中踩叭，我們發(fā)現(xiàn)個體的思維模式并不是固定不變的磕潮，我們大多數(shù)人的思維都是復(fù)合型的，在不同的場景事態(tài)里容贝，我們的思維模式會完全不同自脯。思維對OKR高效應(yīng)用至關(guān)重要，在這個萬物互聯(lián)的時代里斤富，個體的力量無比強(qiáng)大膏潮，OKR工作法尋求的是，個體目標(biāo)與組織使命的有效結(jié)合满力，完成大于完美焕参。
?? 那么影響思維模式的因素都有哪些吶？根據(jù)在OKR實(shí)戰(zhàn)中油额，我們遇到的景象叠纷，分成四類;
1,個體自身因素；例如：年齡潦嘶，興趣涩嚣，技能，自信心掂僵，健康程度航厚，生活習(xí)慣，自小而形成的偏見锰蓬，個人信仰等等幔睬；
2，個體成長及周邊環(huán)境因素芹扭；例如：家庭環(huán)境麻顶，成長經(jīng)歷，婚姻狀況冯勉，受教育程度澈蚌，所居住地區(qū)摹芙，工作收入等等灼狰；
3，組織因素浮禾；例如：在公司的角色交胚，層級份汗，以及人際關(guān)系等等；
4蝴簇，遺傳因素：例如：基因杯活，性別，個性熬词，體貌特征等等旁钧。
?? OKR工作法思維源于成長型思維和積極心理學(xué)，內(nèi)在驅(qū)動力與堅(jiān)毅品格的結(jié)合互拾，OKR工作法思維的學(xué)習(xí)與磨練歪今，對于組織和個體來說，都是一筆無法量化的財富颜矿，OKR思維會驅(qū)使你不斷前行寄猩，向著目標(biāo)直跑，這就是OKR思維的標(biāo)桿人生骑疆，具有OKR思維的個體田篇，會真正理解工作給予我們最多的報酬就是工作本身。
要點(diǎn)回顧
一箍铭，OKR業(yè)務(wù)端特征
1泊柬、改變傳統(tǒng)的工作方式，管理者與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)和具體行動坡疼，充分授權(quán)彬呻。重點(diǎn)在于調(diào)動員工的主觀能動性，使所有員工的主動性柄瑰、自主性闸氮、創(chuàng)造性、積極性得到充分激發(fā)教沾；
2蒲跨、協(xié)同連接，個體目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)授翻，更體現(xiàn)個體的貢獻(xiàn)度和價值或悲。
二，OKR導(dǎo)入路徑
1堪唐、縱向引進(jìn)法巡语，先從一個部門導(dǎo)入，再將成果轉(zhuǎn)化到其他部門淮菠；
男公。
2、橫向引進(jìn)法合陵，就是先從決策層開始枢赔，然后經(jīng)營運(yùn)營層澄阳、業(yè)務(wù)執(zhí)行層漸進(jìn)展開。
三踏拜，如何快速適用OKR工作法
1碎赢、觀念轉(zhuǎn)變，從“公司要我做什么”變成“我想做什么”速梗，從執(zhí)行者過度到規(guī)劃者肮塞；
2、發(fā)揮個體主動性姻锁，積極參與峦嗤，初期不要苛求完美；
3屋摔、敏捷靈活烁设，實(shí)施過程中持續(xù)跟進(jìn)，評估钓试，反饋装黑，及時刷新OKR；
4弓熏，OKR是公開透明的恋谭，實(shí)施初期可以參照同事和上級的OKR,給自己帶來一些靈感。
四挽鞠，OKR反饋模型
五OKR思維結(jié)果
OKR反熵增
在OKR的反復(fù)實(shí)踐中疚颊，當(dāng)我們站在價值創(chuàng)造面前，會表現(xiàn)得很謙卑信认，因?yàn)榻M織的成長是持續(xù)的材义，是無止境的，在千變?nèi)f化的世界里嫁赏，組織時而有序其掂，時而無序，引用物理學(xué)上的一個概念---熵增潦蝇，熵增是一個由有序向無序發(fā)展的過程款熬，如果沒有外部能量的輸入，一個封閉的系統(tǒng)將越來越混亂攘乒，也可以說贤牛，如果讓一個系統(tǒng)變得更加的有序，就必須有持續(xù)的外部力量輸入则酝。從宏觀視角來看殉簸，組織的熵增在無限擴(kuò)大，而OKR工作法為我們組織提供了最佳反熵增的利器。
我作為OKR的終身學(xué)習(xí)者喂链，實(shí)踐者，OKR24步法的創(chuàng)建者妥泉，時常想起亞馬遜CEO貝索斯曾說過的兩個詞： Day one和 Day two:
Day one：創(chuàng)業(yè)起步的狀態(tài)椭微，背后的實(shí)質(zhì)是找到破局點(diǎn)的創(chuàng)新者；
Day two：功成名就的狀態(tài)盲链，背后的實(shí)質(zhì)是即將遭遇極限點(diǎn)蝇率。
我非常認(rèn)可和推崇這一理念，時刻提醒我們自己刽沾，每一天工作的開始本慕，都是創(chuàng)業(yè)的第一天。貝佐斯把反熵增作為他的第一性原理侧漓，廣大的讀者朋友們锅尘，OKR落地24步法作為反熵增的工具，愿其助力您的日常工作和組織成長布蔗，并成為您個人的一套加密版的人生算法藤违。
實(shí)戰(zhàn)寄語
一，落地手冊
在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中纵揍，大家必須充分理解熵增這個概念顿乒，才可以完全接受OKR是反熵增的最佳工具。
任何組織都會由強(qiáng)到弱泽谨，任何產(chǎn)品都會由興到衰璧榄，任何行業(yè)都具有周期性，這是一種規(guī)律的變遷吧雹，如何突破這一魔咒吶骨杂？
現(xiàn)讓我們看看各類組織的成長歷程，初創(chuàng)公司和小企業(yè)雄卷，當(dāng)看到市場上出現(xiàn)新的機(jī)會腊脱，便會沖進(jìn)去，OKR在這個時候龙亲，幫助他們解決的是生存問題陕凹，如何利用現(xiàn)有的資源，快速打造出核心產(chǎn)品鳄炉。
對于成長期的中型企業(yè)杜耙，已經(jīng)在市場上基本站穩(wěn)了腳，具有了一定的市場份額和行業(yè)的生態(tài)位置拂盯，然而外部環(huán)境是不確定的佑女，行業(yè)是在不斷的持續(xù)進(jìn)化中的，OKR可以協(xié)助他們快速成長的問題，培育訓(xùn)練一批專注而且時刻頭腦靈活的管理者团驱。
對于大型組織摸吠，已經(jīng)成為行業(yè)頭部，OKR可以持續(xù)推動他們不斷創(chuàng)新嚎花，從模式到服務(wù)完成行業(yè)迭代寸痢，成為超級組織。在整體這個過程中紊选，我們依舊要回答上面的問題啼止，我們?nèi)绾尾拍茉诟黝惤M織發(fā)展階段，突破成長魔咒兵罢，OKR工作法提供了一套可行可持續(xù)的工具献烦，OKR可以協(xié)助我們持續(xù)成長，OKR可以協(xié)助我們跨越周期卖词。OKR是一套反熵增工具巩那。
二，案例反饋
在本節(jié)實(shí)戰(zhàn)中此蜈，大量案例反饋拢操，缺乏對熵增的必要認(rèn)知，這也是本節(jié)做最后一節(jié)的終極價值舶替，啟發(fā)我們再一次的思考令境，OKR是一套工作法，是一系列行為導(dǎo)致的價值創(chuàng)造顾瞪，她漸漸的融入到組織中舔庶，植入到組織的土壤里，慢慢的生根陈醒，發(fā)芽……
OKR落地24步法將OKR演繹為我們組織發(fā)展的基石惕橙，詮釋為我們組織持續(xù)成長的源動力。
