明天我就要回學(xué)校去了边臼，我沒想到啊，找工作啊我哥比我還主動崖堤，他今天又打了電話給我問我找工作的事怎么樣了，我說沒搞定耐床，然后他要我簡歷發(fā)給他密幔，他來幫我找找。
我的言語之間之間透露出我自己的不主動撩轰，我內(nèi)心還在拖胯甩，等好的機(jī)會，可是你自己每天也不長本事堪嫂，你自己內(nèi)心究竟想干什么呢偎箫？還有今天上午，因為太多小事搞得我手忙腳亂的皆串。
我現(xiàn)在內(nèi)心最強(qiáng)烈的愿望就是自己要找的工作就是在羅輯思維淹办。可我不知道該干哪一行恶复。前端開發(fā)怜森？可我不厲害而且也沒那么喜歡，產(chǎn)品運(yùn)營谤牡，我也一竅不通副硅。
我記得羅胖的招聘人的要求：第一呢：自己能定義目標(biāo)，然后想辦法解決掉它翅萤，第二：界面友好恐疲。而脫不花的要求呢都一樣的就是對自己要有要求，會提出建設(shè)性的問題。羅胖還說了一句“并不是你的知識和能力存量決定了你的價值”
“敢于和擅于從具體的事情入手去解決一個你定義的問題”培己，比如我是干客服崗的碳蛋，既然我干了這個，那么我就得把我平時遇到的問題找到更好的方式去解決漱凝，去借鑒其它公司的套路疮蹦，然后自己去思考應(yīng)該怎么梳理。
一個人能力不同茸炒，跟一個人的思維方式有關(guān)就是格局有關(guān)愕乎，同一時間不同的人做同一件事產(chǎn)生的不同的結(jié)果這就是格局吧。
“定義問題”壁公，什么叫定義問題感论？我突然發(fā)現(xiàn)自己回答不了自己，該怎么辦紊册？我得先拆開試試比肄，去找“定義”和“問題”這兩個概念意思。百度對“定義”有一個基本的解釋：對概念的內(nèi)涵或語詞的意義所做的簡要而準(zhǔn)確的描述囊陡。用人話來說芳绩，我還不知道該如何說。我既然已經(jīng)看了三遍了撞反，我再看我也不會有感覺妥色。維基百科對“問題”這個概念解釋：問題是由于某些導(dǎo)致不能達(dá)到目的或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的認(rèn)識障礙。它是指不期待的現(xiàn)狀沒有被解決或者事態(tài)出現(xiàn)意外遏片。我認(rèn)為的問題自己暫時還不會但心里清楚是一個什么樣的問題嘹害。定義問題用通俗的話來講，我還真不會跟人解釋吮便，因為自己不懂所以解釋不了一個原因笔呀。自己通過一系列的信息來找到問題所在。
人家傳授與我的道理髓需，當(dāng)時聽了一遍覺得很興奮许师，好像整個人不一樣了，但時間久了沒有去踐行這道理授账，你也忘記這種興奮枯跑。聽了，看了是一碼事白热，行動了就是另外一碼事敛助。
這時候想起吳軍老師提供解決偽工作的兩個法門（具體的話記得不太清楚了，所以回去翻看了這封信）屋确。首先纳击，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作续扔。其次， 管理者要讓員工明白焕数，他們積極工作（而不是消極完成工作）纱昧，最大的受益方是他們自己。想想如果我干了客服崗堡赔，大部分人覺得沒意思识脆，沒勁學(xué)不到什么東西，可是你想啊如果你這樣認(rèn)為善已，那么你的格局也就那么點(diǎn)小了灼捂。而有人不會這樣認(rèn)為，他們不僅會盡心做好這工作换团，也會思考如何才能應(yīng)付態(tài)度不好的顧客悉稠，而且還能讓他再買幾本書呢？那就得去學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)知識艘包，就是有沒有專屬客服一套說話規(guī)則呢的猛，用詞之類，使用了它們會使顧客心情大好的那種想虎。在里面肯定能找到好的解決方案卦尊。如果一個客服站在管理者的角度去思考，我當(dāng)下做哪件事可以讓公司最大獲益舌厨，而且還能傳遞我們公司的文化價值觀猫牡。
不管在哪個崗位，要有管理者一樣的格局邓线，這樣事情會做得更好了，自己也積極成長了煌恢，這是自己說的瞎話骇陈，別當(dāng)真。
“自己下手狠點(diǎn)”瑰抵，當(dāng)時比較觸動我的話你雌，時間一久啊我又忘了。
無戒第二期寫作訓(xùn)練營第八篇
